【文章內(nèi)容簡介】
讓不同的組織單元執(zhí)行同一項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)并行工作, 同時使企業(yè)的總體控制得到改善。 流程再造的原則 028 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則(五) 把并行活動聯(lián)系起來,而不只是集成其結(jié)果 只是集成最終必將導(dǎo)致重復(fù)工作、高額成本以及拖 延整個流程的結(jié)果。因此,在流程再造中不斷堅(jiān)強(qiáng)聯(lián)系 和協(xié)調(diào)。 流程再造的原則 029 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則(六) 在把決策點(diǎn)放在執(zhí)行工作的現(xiàn)場, 并把控制融入整個流程中 通過有良好工作經(jīng)驗(yàn)及豐富知識的人員和決策技術(shù), 可以把決策點(diǎn)放在工作現(xiàn)場??刂埔惨鳛榱鞒痰囊徊糠?。 它所產(chǎn)生的垂直方向的壓縮,形成了更加扁平的、具有快 速響應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)。 流程再造的原則 030 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的基本原則(七) ?獲取源頭信息 應(yīng)該在第一時間在企業(yè)的在線信息系統(tǒng)上收集和處理 信息。這樣就避免了錯誤信息的進(jìn)入和昂貴的重新獲取信 息的成本。 流程再造的原則 031 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的指導(dǎo)思想 ? 讓流程再造成為一種文化 ? 明確目標(biāo),不斷反饋 ? 在臨床業(yè)務(wù)的變化上,高層參與 流程再造的原則 032 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點(diǎn)思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實(shí)施 —— 成功的關(guān)鍵 內(nèi)容簡介 033 流程再造的方法 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的內(nèi)容 ? 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的調(diào)查和描述 ? 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程再造分析 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) ? BPR的實(shí)施 ? BPR的動態(tài)管理 流程再造的方法 034 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的方法 035 流程再造與企業(yè)信息化 制造企業(yè)幾種典型流程再造方法 ? 并行工程 ? 敏捷制造( agile manufacturing) ? 虛擬制造( virtual manufacturing) 流程再造的方法 036 流程再造與企業(yè)信息化 標(biāo)準(zhǔn)化支撐 流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化 分段制造 涂 裝 預(yù) 舾 裝 破壞涂裝 再 涂 裝 國 內(nèi) 分段制造 預(yù) 舾 裝 涂 裝 國 外 指導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營活動 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 目的 要求 重視標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實(shí)施 不斷升級 流程再造的方法 037 流程再造與企業(yè)信息化 產(chǎn)品設(shè)計(jì)分系統(tǒng)設(shè)計(jì) U SE D A T : A UT H OR : D AT E :R EV :P RO J EC T : 集團(tuán)C IM S2 00 2 1 0 92 00 2 1 0 2 8N OT E S: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10W OR K IN GD RA F TR EC O MM E ND E DP UB L IC A TI O NR EA D ER D AT E C ON T EX T :A0N OD E : T IT L E: N UM B ER :運(yùn)行產(chǎn)品 設(shè)計(jì)分系統(tǒng)A210 .0 0運(yùn)行設(shè)計(jì)所綜合管理子系統(tǒng)20 .0 0運(yùn)行協(xié)同設(shè)計(jì)子系統(tǒng)30 .0 0運(yùn)行設(shè)計(jì)所質(zhì)量保證子系統(tǒng)I1O1O5O4I3O3O6O2I2C4 C5 C1 C3 C7 C6 C2設(shè)計(jì)任務(wù)合同書資金集團(tuán)指令設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系發(fā)展規(guī)劃與科研計(jì)劃技術(shù)要求/ 資料產(chǎn)品目標(biāo)成本要求設(shè)備材料技術(shù)資料資金流出艦船產(chǎn)品設(shè)計(jì)共享資源艦船(產(chǎn)品)、售后服務(wù)外部協(xié)同信息外部信息綜合報(bào)表可制造性反饋信息技術(shù)支持資源狀況項(xiàng)目計(jì)劃及控制設(shè)計(jì)質(zhì)量信息質(zhì)量計(jì)劃及控制質(zhì)檢獎懲信息質(zhì)檢成本信息資源及需求信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)分系統(tǒng)設(shè)計(jì)綜合管理協(xié)同設(shè)計(jì)質(zhì)量保證人力資源管理成本管理與控制設(shè)備管理外部機(jī)構(gòu)協(xié)同管理協(xié)同數(shù)據(jù)管理內(nèi)部專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)質(zhì)量體系管理質(zhì)量計(jì)劃管理質(zhì)量控制質(zhì)量跟蹤和服務(wù)船東或軍方協(xié)同船級社協(xié)同船廠協(xié)同配套設(shè)備供貨方協(xié)同總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)輪機(jī)設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理圖文檔管理設(shè)計(jì)更改管理工作流程管理其他專業(yè)設(shè)計(jì)流程再造的方法 038 流程再造與企業(yè)信息化 船舶并行建造流程 流程再造的方法 039 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的方法介紹 ? 管理咨詢法 ? 5W1H分析法 ? VA/NVA分析