企業(yè)信息化與業(yè)務流程重組(編輯修改稿)
2025-06-17 00:40 本頁面
【文章內容簡介】 滿意度 ? “有什么必要 一定要 干 我們現在在干的事” ？ ? “ 為什么 一定要用現在 這種工作方式 來干” ？ ? “ 為什么 一定要由這個崗位來做這件工作 ” ？ ? 思想解放 和 改革決心 ：關鍵前提 ? 信息技術的支持 ? 有障礙 ： ? 條件： ? 思維方式： 觀念、技術 追求卓越，永無止境 競爭壓力 090 供需鏈管理與 ERP 不要把 習以為常 的事當成是 理所應當 的事 計劃層次與業(yè)務流程重組 銷售處 計劃處 生產處 廠級年計劃 班組計劃 車間月計劃 傳統(tǒng)手工管理 ERP 系統(tǒng)管理 銷售處 銷售 /運作計劃（ SOP） 生產計劃處 MPS / MRP 091 供需鏈管理與 ERP 業(yè)務流程重組注意事項 ? 要注意信息資源的開拓和采集； ? 圍繞業(yè)務流程而不是按任務或職能來進行重組； ? 按照提高客戶的滿意度的業(yè)務流程建立組織機構； ? 要推行平行作業(yè)，加速信息處理時間； ? 授予員工一定的決策權，把控制作為業(yè)務流程的一項內容。 ? 有需求、有目標，向全體員工講明并成為自覺的行動； ? 成立指導性的聯(lián)合權威組織； 092 供需鏈管理與 ERP 采購訂單下達 跟蹤 檢驗 原料庫、發(fā)料 接收銷售訂單 制造 檢驗 發(fā)貨 需 方 供 方 1. 傳統(tǒng)模式 供需鏈管理下的采購流程 093 供需鏈管理與 ERP 成品庫 電子商務、 EDI 制造 檢驗 生產線（使用點） 供需合作伙伴（業(yè)務流程重組） 2. 供需鏈管理模式
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