企業(yè)信息管理與企業(yè)信息化稀缺精品(編輯修改稿)
2025-02-07 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 022/2/6 ?一 .業(yè)務(wù)流程重組 （ 1）按市場需要決定企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 （ 2）由業(yè)務(wù)流程來決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) （ 3）盡可能縮小企業(yè)中央管理部門的功能，將其限制在核心部門，增加業(yè)務(wù)部門的權(quán)限 （ 5）將供應(yīng)商和顧客也包括到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)過程中 （ 6）克服官僚主義作風，加速業(yè)務(wù)流程和部門 之間的通訊 2022/2/6 2 . 業(yè)務(wù)流程重組的基本內(nèi)容： ? 人的重組 ? 技術(shù)的重組 ? 組織結(jié)構(gòu)的重組 ? 企業(yè)文化的重組 2022/2/6 3. 業(yè)務(wù)流程重組的類型： ? 功能內(nèi)的業(yè)務(wù)流程重組 ? 功能間的業(yè)務(wù)流程重組 ? 組織間的業(yè)務(wù)流程重組 2022/2/6 ： ? 以企業(yè)目標為導向調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 讓執(zhí)行工作者有決策的權(quán)利 ? 取得高層領(lǐng)導的參與和支持 ? 選擇適當?shù)牧鞒踢M行重組 ? 建立通暢的交流渠道 2022/2/6 ： （ 1）實施業(yè)務(wù)流程重組的重點 面向企業(yè)流程 面向顧客 合理運用信息技術(shù) 2022/2/6 （ 2）實施業(yè)務(wù)流程重組的步驟 ① 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀建立企業(yè)的實際模型。 ② 對企業(yè)模型進行仿真，得出時間和成本等性能數(shù)據(jù)。 ③ 對仿真的結(jié)果進行分析與評價，指出系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和次要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在問題的環(huán)節(jié)并提出改進意見。 ④ 建立改進后的企業(yè)模型。 ⑤ 重復① ～ ④步驟直到找出滿意的優(yōu)化模型。 ⑥ 參照滿意的優(yōu)化模型在企業(yè)中實施 BPR。 2022/2/6 ： 原材料：教材 P229。 問題：（ 1）案例中 BRP依據(jù)的什么原則？ （ 2）它們分別屬于哪一類型的 BRP？ （ 3） BRP之后，企業(yè)有哪些獲益？ 2022/2/6 ?二 . MPRⅡ/ERP 1 . MPRⅡ 思想：基于企業(yè)經(jīng)營目標制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)。 局限：（ 1）企業(yè)競爭的范圍擴大，對企業(yè)提出了更高的要求。 （ 2）企業(yè)規(guī)模不斷擴大，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一部署，這超出了 MPRⅡ 的管理范圍。 （ 3）信息全球化趨勢要求企業(yè)間加強信息交流與共享。 2022/2/6 2 . ERP系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu) 物料管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 財務(wù)管理系統(tǒng)
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