企業(yè)信息化第2章企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-22 17:24 本頁面
【文章內容簡介】 哈佛商學院的 John Handerson于 1994年提出的一整套進行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的思考框架，幫助企業(yè)如何檢查經營戰(zhàn)略與信息架構之間的一致性，稱為戰(zhàn)略一致性模型（ Strategic Alignment Model， SAM）。SAM劃分了企業(yè)戰(zhàn)略和信息技術兩個領域，同時將企業(yè)戰(zhàn)略部分分為企業(yè)戰(zhàn)略及組織架構與業(yè)務流程兩部分，信息技術分為信息化戰(zhàn)略和信息架構兩部分。這四部分之間相互關聯(lián)、相互影響。 企業(yè)戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略 組織與業(yè)務流程 信息架構 路徑 1 路徑 2 路徑 2 路徑 3 路徑 3 IT管理和 IT治理 ? IT管理是指企業(yè)信息及信息系統(tǒng)的運營，確定 IT目標以及實現(xiàn)此目標所采取的行動；而 IT治理是指最高管理層（董事會）利用它來監(jiān)督管理層在 IT戰(zhàn)略上的過程、結構和聯(lián)系，以確保這種運營處于正確的軌道之上。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在?？梢?， IT管理就是在既定的 IT治理模式下，管理層為實現(xiàn)公司的目標而采取的行動。 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 （ 1） ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP）： 通過自上而下地識別系統(tǒng)目標、企業(yè)過程和數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行分析，自下而上地設計信息系統(tǒng)。 戰(zhàn)略集合轉移法（ SST）： 提供一種建立起企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關聯(lián)的方法，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)信息化戰(zhàn)略。 關鍵成功因素法（ CSF）： 通過與高級管理者的交流，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關的企業(yè)問題。識別企業(yè)的關鍵成功因素，根據(jù)這些關鍵成功因素來決定信息資源分配的優(yōu)先級別，并幫助企業(yè)利用信息技術發(fā)掘新的機遇。 應用系統(tǒng)組合法（ APA）： 著重強調，在企業(yè)應用系統(tǒng)的分離和組合方面，對信息系統(tǒng)項目進行風險分析和評估，是進行信息決策和項目成功的保證。 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 （ 2） 信息工程法（ IE）： 是一種面向技術的方法，它提供了建立企業(yè)模型、數(shù)據(jù)模型和流程模型的技術手段，其基礎和核心是戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。 戰(zhàn)略柵格法（ SG）： 是一種診斷企業(yè)信息系統(tǒng)作用的工具。利用柵格表，依據(jù)現(xiàn)行的應用項目和預計將開發(fā)的項目的戰(zhàn)略影響，確定出四種不同的戰(zhàn)略規(guī)劃條件，即戰(zhàn)略、輔助、工程、轉換。 價值鏈分析法（ VCA）： 認為信息技術在企業(yè)的戰(zhàn)略牽引方面能起關鍵作用。它將一個企業(yè)視為一系列的輸入、轉換與輸出活動的集合，而每一個活動都有可能相對于最終服務或產品產生增值作用，為增強企業(yè)的競爭地位作出貢獻。 戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法（ SSP）： 通過分析企業(yè)主要職能部門來定義企業(yè)的功能模型；再結合企業(yè)的需求信息，生成數(shù)據(jù)實體和主題數(shù)據(jù)庫，從而獲取企業(yè)全局數(shù)據(jù)結構；最后進行全局數(shù)據(jù)系統(tǒng)結構的識別，并提交信息系統(tǒng)的實施方案和計劃。 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 （ 3） 信息系統(tǒng)架構法（ ISA）： 力圖像建造樓房一樣，采用系統(tǒng)性方式開發(fā)信息系統(tǒng)，描述出企業(yè)未來信息系統(tǒng)的整體框架。 組合規(guī)劃法（ PP）： 組合一詞是指在信息系統(tǒng)上投資的數(shù)量和類型，組合規(guī)劃法（ PP）是指對未來的信息系統(tǒng)投資的數(shù)量和范圍的決策。它是確定規(guī)劃層次和資源以及信息技術組合影響的方法。 1戰(zhàn)略信息系統(tǒng)法（ SISP）： 它的目標是對企業(yè)信息化基礎結構的所有可能投資中確定一種特定的信息技術應用類型，并且規(guī)劃其實施，以提高企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)可以從三種途徑中獲得競爭優(yōu)勢： ① 盡力在生產和銷售成本上比競爭對手低。 ② 建立獨特的產品形象和品牌。 ③ 建立一個壟斷的市場。 基于 COBIT制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 信息及相關技術的控制目標（ COBIT）是目前國際上通用的信息系統(tǒng)審計的標準，已在世界一百多個國家的重要組織與企業(yè)中運用。 COBIT從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、運營層面給出了對信息技術的評測、量度和審計方法。它將信息技術過程，信息資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，形成一個包括信息技術準則、資源和過程在內的三維體系結構。 COBIT將信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的高層目標定義為企業(yè)提供長期并符合企業(yè)發(fā)展目標的 IT規(guī)劃，在信息技術與企業(yè)經營目標之間取得最合適的平衡，支持企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。高層目標是高度概括的、抽象的、起指引作用的目標。為了實現(xiàn)高層目標必須將目標細化，使目標具有可操作性。 COBIT圍繞這個高層目標提出了 8個低層的具體目標。 企業(yè)架構 ? 企業(yè)架構（ EA）是一個用于管理和融合企業(yè)信息資源、員工和業(yè)務活動的整體框架，是定義信息、信息技術和信
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