企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造?5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造?5.2.3企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig

2025-02-23 18:47

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】v引例v基于職能專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征vBPR的基本內(nèi)涵v企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v案例分析v結(jié)束【視頻】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場

2025-02-23 18:42

企業(yè)業(yè)務(wù)流程淺析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程淺析內(nèi)容提要一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀二、ERP的概念及作用三、企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程四、企業(yè)業(yè)務(wù)流程詳解與控制點(diǎn)一　企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀第一部分第一部分管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀(1)過量生產(chǎn)。超過需要的產(chǎn)出對于流程而言就是一種浪費(fèi),因?yàn)樗鼰o效　　地占用了流程有限的資源,在一定意義上,它帶來的問題是增加庫存和掩蓋問題。(2)等待時(shí)間

2025-02-23 18:47

企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展趨勢-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢-芻議中國企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國忠研究員內(nèi)容提要?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?以信息化帶動工業(yè)化?企業(yè)對信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束以信息化帶動工業(yè)

2025-01-12 18:57

企業(yè)信息業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢-芻議中國企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國忠研究員內(nèi)容提要?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?以信息化帶動工業(yè)化?企業(yè)對信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束

2025-01-12 20:29

業(yè)務(wù)流程化管理綜述-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接，與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)無邊界管理

2025-01-19 01:26

業(yè)務(wù)流程化管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接，與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)無邊界管理

2025-01-19 01:28

業(yè)務(wù)流程化管理詳述-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理，并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接，與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)無邊界管理

2025-01-19 02:02

業(yè)務(wù)流程-研發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2023BearingPoint,Inc.研發(fā)業(yè)務(wù)流程目錄高科技行業(yè)2?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得3

2025-03-08 10:38

關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理信息化建設(shè)的方法和思路-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理對企業(yè)信息化的提升EmpoweringPeople,DrivingProcess2023-10-09基于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的方法Agenda業(yè)務(wù)流程支撐技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向業(yè)務(wù)流程管理對企業(yè)信息化的提升作用基于業(yè)務(wù)流程管理開展信息化建設(shè)的方法和思路業(yè)

2025-01-19 23:49

11企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】v引例v基于職能專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征vBPR的基本內(nèi)涵v企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v案例分析v結(jié)束【視頻】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場

2025-02-22 13:36

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/4/17培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練

2025-03-29 01:50

綜合業(yè)務(wù)流程化-資料下載頁

【總結(jié)】綜合業(yè)務(wù)流程化一、柜面業(yè)務(wù)操作流程控制措施(一)現(xiàn)金收付l、在有效監(jiān)控和客戶視線內(nèi)認(rèn)真清點(diǎn)。2、反假幣人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)和能力，假幣收繳時(shí)雙人操作。假幣不能確認(rèn)時(shí)，應(yīng)委托人民銀行或其指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行確認(rèn)，并開具收據(jù)。3、收到殘幣按人民銀行管理規(guī)定處理。4、發(fā)現(xiàn)假幣數(shù)額較大應(yīng)及時(shí)報(bào)公安機(jī)關(guān)。(二)支票貸記1、鑒別支票防偽特征，確保支票的真實(shí)性。2、確認(rèn)支票有效

2025-04-18 23:48

業(yè)務(wù)流程繪制-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問

2025-02-17 08:06

業(yè)務(wù)流程教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo)責(zé)任控制體系建立?業(yè)務(wù)流程再造與與培訓(xùn)師：初立公司位于北美的應(yīng)付帳款部有500多名員工，負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)供應(yīng)商供貨帳單的應(yīng)付款項(xiàng)。????日本馬自達(dá)公司負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款工作的只有5個(gè)職員。5：500。重組后現(xiàn)在的應(yīng)付帳款部只有125人（僅為原來的25%），

2025-02-18 03:33

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