業(yè)務(wù)流程教材(編輯修改稿)
2025-03-08 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量保證等條件根據(jù)商流訂單， xx事業(yè)部與物流簽定采購原材料合同，明確原材料采購明細、數(shù)量、送貨到工位時間等xx部為保證及時供貨，與人力簽定合同，對人員提出具體的要求xx事業(yè)部為保證產(chǎn)品質(zhì)量，與技術(shù)中心簽定合同，對產(chǎn)品質(zhì)量控制及技術(shù)提出具體的要求xx事業(yè)部為保證及時供貨，與設(shè)備公司簽定合同，保證設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需要市場鏈合同咬合示意海爾案例七、企業(yè)怎樣進行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造一、建立薪酬導(dǎo)向的目標責任、資源供應(yīng)體系二、進行薪資結(jié)構(gòu)、水平設(shè)計三、建立相關(guān)制度四、構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化機制五、教育培訓(xùn)六、領(lǐng)導(dǎo)推動實施七、企業(yè)怎樣建立目標責任控制體系一、建立薪酬導(dǎo)向的目標責任、資源供應(yīng)體系二、進行薪資結(jié)構(gòu)、水平設(shè)計三、建立相關(guān)制度四、構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化機制五、教育培訓(xùn)六、領(lǐng)導(dǎo)推動實施建立薪酬導(dǎo)向的目標責任、資源供應(yīng)體系建立薪酬導(dǎo)向的目標責任、資源供應(yīng)體系的工作思路的工作思路一個體系兩條線指標落地最關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求是責任保證資源是條件薪酬連著各環(huán)節(jié)流程控制是手段一個體系一個體系經(jīng)營目標體系經(jīng)營目標體系經(jīng)營成果經(jīng)營成果營業(yè)額、凈利潤及增長率 人力資源競爭力 盈利能力毛利率、凈利率、費用率 資產(chǎn)管理能力資產(chǎn)、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)、運輸、供貨等人均營業(yè)額、人均利潤 總編制、平均人數(shù)人工成本降低方針X1年： X年： X+1年：目 標對比項目 目前國內(nèi)外最高水平 事業(yè)部 情況 水 平 廠 家 X1年 X年 增幅 % X+1年計劃增幅 %能力產(chǎn)量（萬臺）品 種效益銷 售 額（億元）利潤（億元）生產(chǎn)率實物勞動生產(chǎn)率（臺 /人 年）人均利潤（萬元 /人 年）人均收入水平 事業(yè)部 年度方針目標一覽表管理質(zhì) 量三項制度改革基礎(chǔ)管理接下圖海爾案例方針X1年： X年： X+1年：目 標對比項目 目前國內(nèi)外最高水平 事業(yè)部 情況 水 平 廠 家 X1年 X年 增幅 % X+1年計劃 增幅 %市場市場產(chǎn)品問號產(chǎn)品明星產(chǎn)品金牛產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品目標市場在品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的市場地位發(fā)展科 技新 項 目領(lǐng) 域接上圖接上圖海爾案例制定目標三原則木桶原則比較分析找差距突出主要矛盾市場原則生存的基本法則資源原則實現(xiàn)目標的保證用戶用戶人員管理組織管理戰(zhàn)略管理文化管理聯(lián)想木桶理論聯(lián)想木桶理論產(chǎn)品研發(fā)制造運籌市場渠道服務(wù)業(yè) 務(wù) 管 理Haier 現(xiàn)狀對比分析表 編號：生效期：對比項目 直方圖 存在差距 主要原因分析 創(chuàng)新措施量化對比勞動生產(chǎn)率銷售收入人員數(shù)量其他對比生產(chǎn)設(shè)備其他Wolf海爾案例Haier 方針目標論證評價表 編號：生效期：論證時間 論證地點 被論證單位評價人序號評價項目同比提高速度是否符合集團規(guī)劃發(fā)展速度與國際先進水平差距的縮短是否大于集團規(guī)劃發(fā)展速度分階段目標制定的合理性實施對策的可行性評價意見調(diào)整意見海爾案例我們今年要完成如下指標：。分工如下： XX部負責 XX指標。指標下行一條線市場是這樣要求的你必須執(zhí)行市場的要求是： … 老張負責 … ，小麗負責 …市場要求上行一條線兩條線工作流程流經(jīng)部門具體崗位，并由具體崗位來控制各流程節(jié)點的工作起點終點崗位 1 崗位 2保證資源與環(huán)節(jié)控制保證資源與環(huán)節(jié)控制崗位 n崗位職責崗位 2要求。崗位 3要求。崗位職責市場要求。崗位 n要求。Haier 崗位職責書 表號：編號：版次： 第 次修改頁碼：共 頁，第 頁生效期：崗位名稱 崗位代碼一、崗位概述：崗位承擔的主要經(jīng)濟技術(shù)指標 崗位責任二、主要崗位工作職責：工作項目 工作內(nèi)容 達到標準 頻次 依據(jù) 備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷：海爾案例人力部經(jīng)理人力部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任Haier 作業(yè)指導(dǎo)書 表號：編號：版次： 第 次修改頁碼：共 頁，第 頁生效期：崗位名稱 崗位代碼序號工作項目工作流程工作內(nèi)容達到標準使用表格頻次閘口位見證性材料SST標準海爾案例德魯克： “做恰當?shù)氖卤惹‘數(shù)淖鍪赂匾?”做正確的事比正確的做事更重要做正確的事比正確的做事更重要七、企業(yè)怎樣建立目標責任控制體系一、建立薪酬導(dǎo)向的目標責任、資源供應(yīng)體系二、進行薪資結(jié)構(gòu)、水平設(shè)計三、建立相關(guān)制度四、構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化機制五、教育培訓(xùn)六、領(lǐng)導(dǎo)推動實施七、企業(yè)怎樣建立目標責任控制體系一、建立薪酬導(dǎo)向的目標責任、資源供應(yīng)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1