聚焦企業(yè)信息化(編輯修改稿)
2024-08-28 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的壓力和期 限 如果一開始就制定了一個錯誤的決策， 那末再好的技術(shù)也不能降低項目的建設(shè)風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)該放在諸多因素的第一位！ （ 1） 信息化風(fēng)險 不現(xiàn)實的工作 條 件 信息化是由人來完成的任務(wù)，而不是依靠技術(shù)去實現(xiàn)。 人員缺乏遠期期望和 信 心 中斷企業(yè)經(jīng)營 靈活性變小了 產(chǎn)品成本增加 變革 支持 集中 風(fēng)險應(yīng)該放在諸多因素的第一位！ “變化是不允 許 的 ” 以業(yè)務(wù)需求、軟件需求、未來發(fā)展需求為基礎(chǔ)去開展工作。 （ 2） 更為可靠 加載彈性 節(jié)省費用 信息化風(fēng)險 沒有中長期計 劃 確實獲得收益的時候才是項目真正的完結(jié)。 視信息部門為普通的支持部 門 信息部門所管理的決不僅僅是一套信息系統(tǒng)， 更是企業(yè)的一種經(jīng)營方式。 風(fēng)險應(yīng)該放在諸多因素的第一位！ 工具被過度宣 傳 不成熟的技術(shù)或淘汰的技術(shù)都存在風(fēng)險。 （ 3） 信息化風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)該放在諸多因素的第一位！ 缺乏技術(shù)或市場研究，不了解最新方 向 信息戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
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