【文章內(nèi)容簡介】 、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經(jīng)驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭應當包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學技術的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。企業(yè)只有不斷地進行技術開發(fā)、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有 力的態(tài)勢，使企業(yè)永遠立于不敗之地。六、企業(yè)信息化的意義在如今信息化的時代，對于企業(yè)來說，有著無限的機遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務更是有著非比尋常的意義。，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。在綜合運用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時，利用現(xiàn)代信息技術，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益。我們正處在知識經(jīng)濟迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的關鍵因素。，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術支持。只有實現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機遇，實現(xiàn)健康發(fā)展。、管理網(wǎng)絡化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。，增強國家的綜合實力；增加企業(yè)間的技術流通，總體提升整個行業(yè)的技術水平。從宏觀上而言，企業(yè)信息化可以為企業(yè)帶來：，適應市場化競爭的要求。，實現(xiàn)管理的井井有條；，縮短設計周期，保證設計質(zhì)量；，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；，并可及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；，實現(xiàn)資金的快速重復有效的利用；，實現(xiàn)信息的有效整合和利用；，實現(xiàn)現(xiàn)有知識的及時更新和應用；從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：，用計算機實現(xiàn)繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技術人才的腦力價值；；所以說，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應該將信息系統(tǒng)的建設放在重要的位置。從長遠戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當作經(jīng)濟發(fā)展的“倍增器”來抓。七、案例分析韶關鋼鐵集團公司(下稱韶鋼)創(chuàng)建于1966年，至1994年，已發(fā)展成為一個年產(chǎn)70萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1995年后，廣東省政府對韶鋼實行國有資產(chǎn)授權經(jīng)營，至2002年上半年累計，實現(xiàn)銷售收入280億元，實現(xiàn)利稅32億元，實現(xiàn)利潤17億元，實現(xiàn)社會貢獻總額76億元，上交國家財政21億元?，F(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰(zhàn)中奮進，在競爭中發(fā)展，靠的是對思想觀念、技術裝備和管理體制的“三個脫胎換骨”，靠的是扎扎實實的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結(jié)構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的必由之路；引進現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機活力的必然選擇。特別是隨著企業(yè)信息化建設的實施，運用現(xiàn)代手段改革，傳統(tǒng)國企管理，不僅帶來了效益、提高了效率，更重要的是帶來了新的管理理念，引進了新的管理方式。，是企業(yè)信息化建設的基礎韶鋼信息化建設起步早、工作比較扎實，首先就體現(xiàn)在抓好基礎管理上。企業(yè)管理可分為三個層次l一是高層管理——實施戰(zhàn)略管理，即對企業(yè)業(yè)務和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。二是中層管理——實施業(yè)務管理中的具體設計、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務是否能有效開展。三是基層管理——實施對業(yè)務處理的過程管理。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務，就是基礎管理。它是企業(yè)管理中最基礎、最根本的部分，為企業(yè)財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等提供最基礎的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎管理；在工作部署上，不斷強化基礎管理。1994年，韶鋼就進行了全面清產(chǎn)核資，初步摸清了企業(yè)家底，為組建股份公司奠定了基礎；1997年，以不到3個月的時間，順利地完成了集團公司資產(chǎn)重組和股份制改造工作，并以股份公司設立為契機，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把集團公司改造為現(xiàn)代化大企業(yè)集團；1998年，實施全面預算管理，完善了集團公司財務制度體系，建立起控制機制和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險機制；2000年，進一步進行清產(chǎn)核資，確定授權經(jīng)營范圍和考核基數(shù)；2001年，實施計量、物資、財務集中統(tǒng)一管理和會計委派制度，理順了計量、物資、財務管理流程，減少了管理環(huán)節(jié)，增加了基礎管理透明度，加強了財務監(jiān)控力度。強化基礎管理，實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化，是企業(yè)信息化建設的基礎，并及時用信息化手滑過渡。韶鋼從1995年實施會計電算化至今，已積累了大量的會計信息資源，經(jīng)過與金蝶公司一起進行技術攻關，組織開發(fā)了通用歷史數(shù)據(jù)移植接口程序，將韶鋼的歷史數(shù)據(jù)自動移植到新系統(tǒng)，實現(xiàn)了新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平滑過渡。利用K／3系統(tǒng)的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。在數(shù)據(jù)查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統(tǒng)有了質(zhì)的提高。韶鋼信息化建設起步較早，1985年便開始計算機的應用工作；1988年成立信息中心，專門負責企業(yè)的信息化建設；1998年全面實施企業(yè)信息化，把企業(yè)信息化建設放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，推動了信息化建設的快速發(fā)展。目前有22個子系統(tǒng)投入使用，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。韶鋼在實施信息化建設中，非常重視信息化基礎設施建設。現(xiàn)已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網(wǎng)絡，形成覆蓋全公司每個工作點的高速信息辦公網(wǎng)絡和近萬戶家庭的職工小區(qū)寬帶網(wǎng)絡；由4臺小型機和多臺超級PC服務器構成的近千個工作站的信息平臺；其軟件系統(tǒng)架構為C／B／S三層結(jié)構，大型數(shù)據(jù)庫ORACLE為網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的平臺。同時，還非常重視信息化軟件的開發(fā)和應用。在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發(fā)了全新的22個子系統(tǒng)，即辦公自動化(OA)系統(tǒng)、備件管理系統(tǒng)、工程設備采購管理系統(tǒng)、設備運行管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢測判定系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、運輸調(diào)度及貨運管理系統(tǒng)、ISO質(zhì)量體系系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、鋼坯管理系統(tǒng)以及物流網(wǎng)絡系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的運用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。今年上半年，又和金蝶軟件集團公司合作，成功開發(fā)應用了K／3網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，同樣取得了滿意的效果。韶鋼信息化建設水平的不斷提高，使企業(yè)的管理模式發(fā)生了根本性的變化，管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。同時，也取得了以下顯著經(jīng)濟效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準備。只要從企業(yè)發(fā)展的實際需要和增強企業(yè)核心競爭力這個第一要務出發(fā)，夯實基礎、抓住關鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實地的將企業(yè)信息化建設落到實處，韶鋼就能在