5企業(yè)信息化意見(編輯修改稿)
2024-09-06 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)貿(mào)委、人事部和勞動部《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革的意見》（國經(jīng)貿(mào)企改[2024]230 號）的各項要求，建立管理人員競聘上崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能增能減、 有效激勵的人事、勞動、分配制度。要狠抓經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變和更新，改變不適應(yīng)市場競爭要求的管理方式和流程，為實現(xiàn)管理信息化創(chuàng)造條件。 （十三）建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)定額、計量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理。對照先進(jìn)企業(yè)找差距，提高定額、計量、標(biāo)準(zhǔn)的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計和錄入必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、一致性和適時性，重要數(shù)據(jù)要盡量實現(xiàn)自動采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。 （十四）把人才培養(yǎng)作為管理信息化的重要基礎(chǔ)工作來抓。大力引進(jìn)和 培養(yǎng)既懂企業(yè)經(jīng)營管理、又懂信息化的復(fù)合型管理人 第 5 頁 共 9 頁 才，努力培育和建立自己的軟件開發(fā)、應(yīng)用和維護(hù)隊伍。對在管理信息化建設(shè)中起重要作用的關(guān)鍵人才，要加大收入分配方面的激勵。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全員信息化意識和運用信息技術(shù)的能力。 （十五）建立企業(yè)內(nèi)部單一的、可拓展的公共基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的智能服務(wù)功能，確保各軟件之間的兼容以及管理系統(tǒng)的相互對接和有效集成。采用先進(jìn)、高效的方式，將企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與外聯(lián)網(wǎng)包括互聯(lián)網(wǎng)連接。運用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面整合和信息共享。運用先進(jìn)的防火墻、過濾網(wǎng)等系統(tǒng)安全技術(shù)，提高 網(wǎng)絡(luò)的安全性。 四、實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的基本要求 （十六）推進(jìn)管理信息化要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體規(guī)劃，避免孤立地設(shè)計或?qū)嵤┠稠椆芾?，防止形成信息孤島和重復(fù)投資。整體規(guī)劃要以應(yīng)用綜合性系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程電子化以及人力、物力、財力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。 （十七）在整體規(guī)劃和健全信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，管理信息化系統(tǒng)的實施要循序漸進(jìn)。充分考慮管理流程變化和工作量大小，根據(jù)企業(yè)承受能力分系統(tǒng)實施；對于有多個功能模塊的綜合性系統(tǒng)，可按功能模塊分步實施，確保實施一個 ，成功一個。 （十八）積極引入國內(nèi)外管理思想先進(jìn)、水平較高、便于應(yīng)用且價格合理的管理軟件。引入管理軟件要注意區(qū)分離散集成生 第 6 頁 共 9 頁 產(chǎn)與連續(xù)流程生產(chǎn)企業(yè)的不同特點，比較不同軟件
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