5企業(yè)信息化建設的問題及策略(編輯修改稿)
2024-09-06 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后 第 3 頁 共 5 頁 等環(huán)節(jié)更加緊密的聯(lián)系在一起。在信息平臺上各部門在獲得權限之后能隨意的了解工作進展狀況。例如生產(chǎn)部門可以及時查看各種產(chǎn)品的銷售狀況。對于那些銷售情況良好的產(chǎn)品應當加緊安排它們的生產(chǎn)周期，滿足銷售部門對產(chǎn)品的需求，而對于那些銷售狀況一般，庫存量較大的產(chǎn)品可以適當延遲生產(chǎn)時間?？傊?，在這樣的信息化溝通機制下，企業(yè)的整體生產(chǎn)效率將會大幅提高。 三、企業(yè)信息化建設的主要問題 。企業(yè)對信息化建設的重視程度不夠是影響信息化建設的一個重要因素。集中表現(xiàn)為有的企業(yè)還沒有建立起適合自身情況的信息化系統(tǒng)，或者即使這些企業(yè)已經(jīng)建立起該系統(tǒng)但沒有充分利用，致使信息化系統(tǒng)在提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的過程中沒有 充分發(fā)揮出自己的作用。造成這種現(xiàn)象的原因很多，人員觀念落后是其中一項重要原因。我國實行市場經(jīng)濟體制改革較晚，而且信息化進程也比西方發(fā)達國家落后，在傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響下，企業(yè)領導人始終不能加強對企業(yè)的信息化改造，造成信息化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部低效運轉(zhuǎn)甚至直接缺位。 。企業(yè)體制是影響信息化進程的又一重要因素，尤其是對于我國國有企業(yè)來說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)內(nèi)部形成了僵化的運營思維。即使在市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，有些企業(yè)的管理
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