【正文】 基本上還停留在“只送不配”的水平，大多數(shù)物流企業(yè)只能提供原材料供給、成品配送及相關(guān)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和貨代服務(wù)，不能提供物流咨詢、策劃，為企業(yè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。相對(duì)于改制、GMP、GSP認(rèn)證等行業(yè)強(qiáng)制規(guī)范性行為來說，醫(yī)藥企業(yè)的信息化更多的是一種自發(fā)行為。而正忙著改制或GMP、GSP認(rèn)證的企業(yè)，對(duì)信息化就顯得不那么迫切。醫(yī)藥行業(yè)要在國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)的政策引導(dǎo)下，正在加快信息化建設(shè)步伐，一是積極推廣應(yīng)用行業(yè)化MRP II（制造要求計(jì)劃和物資需求計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等高層次的輔助管理和決策系統(tǒng)，并接入行業(yè)辦公網(wǎng)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)；二是加強(qiáng)重大技術(shù)供需信息庫(kù)及科技信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推廣電子信息技術(shù)的應(yīng)用，加快醫(yī)藥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化；三是國(guó)家已批準(zhǔn)開展的醫(yī)藥電子商務(wù)及醫(yī)藥電子交易試點(diǎn)工作，應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，面向行業(yè)、服務(wù)社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)藥品流通方式的改革創(chuàng)造新的途徑。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、調(diào)度過程控制的自動(dòng)化應(yīng)用一向比較重視，而對(duì)業(yè)務(wù)管理信息化的重視卻相對(duì)不足。長(zhǎng)期以來，信息部門在電力公司沒有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下，或者作為企業(yè)的三產(chǎn)部門，有的作為設(shè)在科技部下的一個(gè)科室，有的設(shè)在總經(jīng)理工作部門下，還有的僅設(shè)一個(gè)“信息化專責(zé)”人員。信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專門的機(jī)構(gòu)來推進(jìn)和企業(yè)各個(gè)部門的配合。(1)規(guī)劃缺失導(dǎo)致信息化缺乏系統(tǒng)性：我國(guó)電力企業(yè)在不同時(shí)期不同部門為了滿足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，到目前為止，這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。(2)電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系：目前，電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也不統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級(jí)企業(yè)之間信息的共享與交互。當(dāng)前，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需要提升管理水平，信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進(jìn)難度較大，包括：思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變；體制的創(chuàng)新和管理的變革；競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)和成本意識(shí)的覺醒等，還有企業(yè)的服務(wù)、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。信息部門在電力公司沒有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，信息化部門沒有得到應(yīng)有的重視。由于信息化建設(shè)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，所以需要既懂業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的“復(fù)合型”人才來負(fù)責(zé)與實(shí)施。(5)硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”：由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認(rèn)為搞信息化主要就是買機(jī)器、建網(wǎng)絡(luò)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒有成效。目前，團(tuán)體旅游不斷減少，散客旅游增多，他們希望從旅游企業(yè)獲取全程綜合化的服務(wù)，這就給旅游企業(yè)帶來了很大的信息處理量，并要求一夜在內(nèi)部要有很強(qiáng)的信息甄別處理能力，在外部要有很強(qiáng)的信息傳遞和溝通共享能力，這一切都需要強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)來支撐，從內(nèi)部看，旅游企業(yè)需要建立起暢通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用鴿子數(shù)據(jù)處理軟件把，旅游需求信息進(jìn)行分類處理，才能提高運(yùn)營(yíng)的效率。首先是地區(qū)差異明顯。其次是行業(yè)差異明顯。第三是大中小企業(yè)差異明顯。電子商務(wù)剛剛起步CCID調(diào)查顯示，汽車行業(yè)、電子行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)信息化建設(shè)水平遙遙領(lǐng)先，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，信息系統(tǒng)在企業(yè)定位不明確，不少企業(yè)將之視為可有可無或僅僅是顯示自己實(shí)力的東西，不清楚信息化對(duì)自己的企業(yè)意義何在，有些企業(yè)認(rèn)為只要使用計(jì)算機(jī)，使用網(wǎng)絡(luò)就可帶來高效率，不考慮管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的配套發(fā)展，只是生搬硬套把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。第二篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維效率，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。第三篇：企業(yè)信息化企業(yè)信息化企業(yè)信息化摘要：本文講述了企業(yè)信息的概念和企業(yè)信息化的內(nèi)容以及作用，用企業(yè)信息化在企業(yè)中開展的實(shí)例，講述如何開展企業(yè)信息化以及企業(yè)信息化在企業(yè)中的意義。二、企業(yè)信息化的內(nèi)涵：企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是“增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。：企業(yè)的各個(gè)部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能 部門。：進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)。三、信息化的內(nèi)容包括：，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等；；；（局域網(wǎng)），達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置；（互聯(lián)網(wǎng)），獲得與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息，充實(shí)自己信息資源。，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的 快速反應(yīng)能力。、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。隨著人們一邊完成工業(yè)化進(jìn)程，一邊步入信息時(shí)代，這種種競(jìng)爭(zhēng)的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。一般說來，技術(shù)進(jìn)步會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的影響：；，由于更新?lián)Q代的加快，企業(yè)也不得不重視產(chǎn)品的再開發(fā)；，可以研制出更有 效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而可以大大提高生產(chǎn)效率。六、企業(yè)信息化的意義在如今信息化的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來說，有著無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要前提。在綜合運(yùn)用好國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)的各項(xiàng)政策的同時(shí)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時(shí)代。，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。，實(shí)現(xiàn)管理的井井有條；，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；，節(jié)約占用資金，節(jié)約生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)成本；，并可及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效的利用；，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用；，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有知識(shí)的及時(shí)更新和應(yīng)用；從微觀上看，企業(yè)信息化可以為使用人員帶來：，用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)，從而提升技術(shù)人才的腦力價(jià)值；；所以說，企業(yè)的決策者們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。七、案例分析韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)公司(下稱韶鋼)創(chuàng)建于1966年，至1994年，已發(fā)展成為一個(gè)年產(chǎn)70萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。現(xiàn)在，韶鋼已發(fā)展為一個(gè)年產(chǎn)250萬噸鋼規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路；引進(jìn)現(xiàn)代管理方式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再顯生機(jī)活力的必然選擇。，是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)韶鋼信息化建設(shè)起步早、工作比較扎實(shí)，首先就體現(xiàn)在抓好基礎(chǔ)管理上。二是中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效開展。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動(dòng)和事務(wù)，就是基礎(chǔ)管理。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎(chǔ)管理；在工作部署上，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度