【正文】 做到21家企業(yè)，為此我們實施了一個完整的規(guī)劃。隨著IT技術的發(fā)展，公司管理理念在不斷提升，系統(tǒng)建設已經(jīng)不再是IT部門提出要求，而是業(yè)務部門在提需求。應用系統(tǒng)建設也取得突破性進展，以業(yè)務流程為導向、ERP系統(tǒng)成功實現(xiàn)獨立運行，目前正在完善應用系統(tǒng)建設規(guī)范。本著“一個五礦、一套流程、一個系統(tǒng)”的建設發(fā)展目標，中國五礦確定了將企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的信息化策略和科學的實現(xiàn)方法：自2006年4月開始實施ERP項目，用一年半時間完成了通常要用三年才能完成的目標，在戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、流程、人才等五個層面達到了預期目標。從管理、流程的層面，則通過規(guī)范和集中，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃、財務預算、業(yè)務執(zhí)行直至反饋評價等流程的無縫銜接，并提升了在客戶和供應商的風險管理、庫存管理、資金管理等方面的精細化管理水平，財務業(yè)務信息的一體化和高度集成的應用系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務審批流程的效率和集團的整體管理水平。此舉成功完成了集團信息化的全盤布局和統(tǒng)一管控，并通過高度集成的業(yè)務、財務等各類信息，對集團層面的戰(zhàn)略決策進行支持，促使集團利益的最大化的實現(xiàn)，同時使集團管理水平躍上一個新的高度。一期建設內(nèi)容包括管理咨詢和生產(chǎn)、財務、質量、采購/庫存、銷售五大業(yè)務模塊的建設；項目實施范圍涵蓋集團公司所屬各職能管理部門、生產(chǎn)專業(yè)單位，西南鋁銷售有限責任公司，西南鋁進出口公司，西南鋁特種型材公司，中鋁西南鋁板帶有限責任公司等五個法人實體。2005年5月，項目正式啟動，成立了ERP項目組，全公司先后有40余人脫產(chǎn)進入項目組工作。2007年1月，ERP系統(tǒng)正式上線運行。從2007年開始，項目組堅持不懈深入推進ERP應用，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化和報表開發(fā)做了大量工作?！笆濉逼陂g，中鋁洛銅加強內(nèi)部網(wǎng)絡建設，企業(yè)網(wǎng)絡化建設進入全面實施階段。中鋁洛銅的辦公自動化系統(tǒng)于2001年開始投入運行，目前系統(tǒng)已成為日常辦公必不可少的工具，實現(xiàn)了無紙化辦公；企業(yè)門戶網(wǎng)站三年累計訪問次數(shù)20萬次，初級電子商務已發(fā)揮作用。通過對公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。做到基礎數(shù)據(jù)規(guī)范真實，加工數(shù)據(jù)準確可信，基礎管理持續(xù)改進，數(shù)據(jù)錄入、加工及輸出過程透明、受控，企業(yè)的經(jīng)營狀況能得到真實客觀的反映。使得業(yè)務流程程序化、管理規(guī)范化、操作標準化，促進了管理水平的進一步提升。通過二次開發(fā)，從根本上解決了冶金行業(yè)中對孿生礦石采購核算及統(tǒng)計的難題，優(yōu)化調整了各分廠二級庫核算模式，減少了物料生產(chǎn)成本的波動，既可共享數(shù)據(jù)供全廠使用，又能按角色進行對數(shù)據(jù)明細權限范圍的限制。寶鈦集團有限公司副總工程師兼信息中心主任 何瑜在總結以往經(jīng)驗特別是失敗案例的基礎上，寶鈦集團借鑒國內(nèi)的成功案例，確定了以“提升管理水平、提高經(jīng)濟效益、增加企業(yè)整體國際競爭力”為目的，重點突破，以管理信息化為突破口，帶動技術信息化”為指導原則的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。BDT工程于2003年7月啟動，2005年12月完成了二期工程，生產(chǎn)管理、人力資源管理、成品庫房管理、財務應收應付、現(xiàn)金模塊的實施。由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將幫助企業(yè)管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理。在電子商務收益、節(jié)約生產(chǎn)成本收益以及減少資金占用收益方面，都取得了明顯的成效。公司前身云南會澤鍺鋅礦始建于1951年，是我國第一個五年計劃156個重點建設項目之一。目前公司總部在云南省曲靖市，公司下設會澤生產(chǎn)區(qū)、昭通生產(chǎn)區(qū)、四川寧南生產(chǎn)區(qū)等，還有控股子公司呼倫貝爾等。2000年開始升級到NT平臺，2001年建設了公司內(nèi)部網(wǎng)站。曲靖冶煉廠在建設初期就系統(tǒng)地考慮了整個廠區(qū)的工控和MIS的綜合布線等工作，從而減少了大量的重復投資。其他各個生產(chǎn)區(qū)與公司總部通過VPN進行通信。目前公司有網(wǎng)站和郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡傳真系統(tǒng)，應用系統(tǒng)有物資采購、曲靖冶煉廠MES系統(tǒng)、用友財務管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)。與其他傳統(tǒng)國企一樣，企業(yè)的信息化推廣非常困難，很多工作難于掌控，如：在曲靖生產(chǎn)區(qū)的數(shù)據(jù)采集就有些困難，主要生產(chǎn)部門，采用了大量DCS和PLC控制系統(tǒng)，這些控制系統(tǒng)是由多家設備制造廠商在提供設備時附帶的，它們彼此獨立，形成信息孤島。在昆明馳創(chuàng)科技和IDS Scheer公司的協(xié)助下，公司于2006年底進行了業(yè)務流程梳理和IT整體規(guī)劃第三篇：企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀大型國有企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀,我國大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還比較落后,尚處于初級階段與起步階段,有人歸納為“我們有21世紀的網(wǎng)絡,90年代的軟件,但是只有80年代的應用,70年代的管理.”國有大型企業(yè)的情況稍好一些,正式啟動了我國“企業(yè)信息化工程”,旨在通過推進國家重點企業(yè)的信息化,典型示范,大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng),外部網(wǎng),已支持到企業(yè)的各個層面,經(jīng)營,通過信息化,%的企業(yè)降低了成本(如采購成本,加班成本等),67%的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間,%的企業(yè)擴大了產(chǎn)品銷售收入,%的企業(yè)提高了流動資金周轉率,%,可以得到下述結論:(1)信息化基礎設施基本形成大部分大型國有企業(yè)都配備了一定數(shù)量的計算機和相關設備,有些企業(yè)還配置了大規(guī)模及超大規(guī)模的計算機系統(tǒng),特別是石油石化,金融,電信,幾乎所有的大型國有企業(yè)都搭建了自己的企業(yè)網(wǎng),盡管規(guī)模不等,應用水平參差不齊,但都具備了一個企業(yè)內(nèi)部信息交流的基礎硬件平臺,某些超大型國有企業(yè)的網(wǎng)絡橫跨我國東西南北,網(wǎng)絡結點數(shù)目接近10萬,基于企業(yè)網(wǎng)的公共服務基礎系統(tǒng)(如電子郵件,企業(yè)站點等),信息傳輸與共享,生產(chǎn)監(jiān)控與控制,科學研究,乃至學習,生活對信息化建設的需求,但仍然還有很大的拓展空間.(2)專業(yè)應用軟件系統(tǒng)普遍運行國有大型企業(yè)一般都具有龐大的組織結構,眾多的人員隊伍,開發(fā)和部署各類專業(yè)應用系統(tǒng),包括ERP系統(tǒng)及人財物管理系統(tǒng),OA及協(xié)同工作系統(tǒng),各類生產(chǎn)監(jiān)控與決策系統(tǒng),各類研究與分析系統(tǒng),各大型國有企業(yè)都在運行著各不相同的專業(yè)應用軟件系統(tǒng),但由于缺乏整體規(guī)劃和應用需求緊迫而帶來的各系統(tǒng)的獨立性,致使系統(tǒng)之間的連接與集成障礙明顯,信息孤島隨處可見,重復建設屢禁不止.(3)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基本成型數(shù)據(jù)庫技術在國有大型企業(yè)的應用始于80年代,從1990年前后開始得到了快速發(fā)展,到2000年前后,大部分大型國有企業(yè)都建立了比較完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),主要包括財務資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),物資管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以及一些直接面向專業(yè)技術應用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),這類數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)往往規(guī)模龐大,比如石油勘探數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),也為將來以數(shù)據(jù)為中心的信息技術應用模式點奠定了基礎,也為在調整期結束后進入數(shù)據(jù)管理階段做好了準備.(4)信息化建設組織機構和隊伍基本建立從上個世紀80年代后期開始,大型國有企業(yè)紛紛建立了信息中心或相應的部門,形成了上有規(guī)劃計劃和統(tǒng)一管理,大型國有企業(yè)信息化建設隊伍內(nèi)部的人員素質參差不齊,積極性不高,外流現(xiàn)象普遍存在.(5)信息化建設的重要意義被逐步認知隨著世界信息技術,特別是網(wǎng)絡技術的發(fā)展,通過大量的示范工程成果展示,從普通員工到公司領導層,新一輪的企業(yè)信息化建設浪潮正滾滾而來.(6)信息化建設規(guī)劃開始被納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃隨著各大型國有企業(yè)信息化建設的逐步深入,信息化建設已經(jīng)成為各大國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重