【文章內(nèi)容簡介】 核算等子系統(tǒng)。為了保證項目的成功實施，公司成立了專門的ERP項目組織機構(gòu)，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用萬達ERP系統(tǒng)。2000年初開始準備，2001年3月正式啟動該項目。經(jīng)過近6個月的努力，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團ERP項目已經(jīng)基本完成，形成了較為完整的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)。效果與反饋：由于實現(xiàn)了倉庫的計算機管理，實現(xiàn)了庫存管理與采購、生產(chǎn)等子系統(tǒng)的信息集成，企業(yè)當前和未來一段時期內(nèi)的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和生產(chǎn)計劃，保證了采購和生產(chǎn)的銜接，減少了庫存資金占用，同時保證了生產(chǎn)的確需要。生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃調(diào)整的現(xiàn)象大為減少。在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。ERP程序使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數(shù)量的盤點誤差。由于庫存和銷售管理信息的集成，銷售部門可以準確掌握庫存的數(shù)量，保證了產(chǎn)品的準時交貨，提高了客戶的確滿意度，提高了合同履約率。同時，銷售業(yè)務(wù)的計算機管理使市場需求及時反饋到企業(yè)，企業(yè)可以及時掌握市場需要什么產(chǎn)品，需要多少，什么時候需要。企業(yè)能夠根據(jù)這些需求安排生產(chǎn)，提高了企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力。新鄉(xiāng)白鷺化纖集團的企業(yè)管理水平得到了很大的提高，在項目實施當年，企業(yè)就取得了良好的經(jīng)濟效益。節(jié)約的資金目前已經(jīng)超過了ERP系統(tǒng)的投資。以下是新鄉(xiāng)白鷺化纖集團實施后總結(jié)出的一組數(shù)據(jù)： 年銷售收入提高20％30％ 庫存降低2530％產(chǎn)品開發(fā)周期2530天1215天 市場反饋周期2830天67天 總體質(zhì)量水平提高3040％ 準時交貨率提高到98％ 客戶滿意度提高到98％信息化建設(shè)的幾點體會（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是信息化建設(shè)取得成效的首要條件信息化項目不是單純的計算機項目，而是一項涉及企業(yè)管理方方面面的系統(tǒng)工程，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，離開了“一把手”的支持將寸步難行。在信息化實施過程中，企業(yè)成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，廠黨政“一把手”任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，多次召開會議，聽取進度匯報并協(xié)調(diào)整個項目的進行，對出現(xiàn)的問題果斷進行處理，有力地推動了整個項目實施工作的推進。（二）針對企業(yè)實際進行策劃是信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵許多實施ERP的企業(yè)失敗的教訓(xùn)表明，不是軟件水平不高，而是針對性太差，結(jié)合實際不緊密。所以針對企業(yè)實際進行信息化建設(shè)的策劃和規(guī)劃是信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。盲目建設(shè)、全盤照搬、好高騖遠、貪大求全，都會給信息化建設(shè)帶來極大的風(fēng)險。該廠的信息化建設(shè)方案，隨著調(diào)研、論證的深入和集團化的整合，幾經(jīng)調(diào)整，由起步時單一的ERP系統(tǒng)考慮，調(diào)整到現(xiàn)在的以突出化工安全生產(chǎn)管理為特色的五個模塊系統(tǒng)，及時適應(yīng)了集團化運作、專業(yè)化管理的要求，保證了企業(yè)信息化建設(shè)的有效推進。（三）以人為本，全員培訓(xùn)是保證信息化建設(shè)持續(xù)推進的基礎(chǔ)任何工作的好壞，都取決于人的因素。企業(yè)信息化更需要素質(zhì)好、水平高、過得硬的人才參加建設(shè)。也需要抓好企業(yè)各層次人員的培訓(xùn)，使先進的管理手段和方法能夠深入人心，取得企業(yè)上下對信息化項目的認同和支持，并成為系統(tǒng)的合格使用者和受益者。雖然項目有專業(yè)人員進行硬件配置和軟件研發(fā)，但企業(yè)的人員必須自始至終地參與到項目的建設(shè)之中，以確保流程的正確，信息的準確，系統(tǒng)運行、維護和升級的到位。北京海頓新科技術(shù)有限公司在配合推進該廠信息化建設(shè)過程中，為企業(yè)鍛煉和培養(yǎng)了一批信息化管理人員，為項目的持續(xù)運行和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（四）精心部署，周密安排是確保信息化建設(shè)落在實處的關(guān)鍵信息化系統(tǒng)是一個嚴密的管理系統(tǒng)，信息化建設(shè)是一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)工程。要把信息化建設(shè)方案落在實處，必須精心安排好有限的時間，制定切實可行的工作計劃，認真進行階段性總結(jié)，及時化解實施中的各種矛盾，切實加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護。企業(yè)的原則是“總體規(guī)劃、分步實施、準確切入、循序漸進”。圍繞企業(yè)信息化建設(shè)總體目標，下一步，該廠將重點做好以下幾方面工作。一、加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，不斷豐富數(shù)據(jù)源一個好的系統(tǒng)，除了有先進的硬件配置，先進實用的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件外，還必須有完整、準確的數(shù)據(jù)。所以，從系統(tǒng)開始運行，企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)源建設(shè)，必須強調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、準確性、真實性、及時性和數(shù)據(jù)源的唯一性。二、加強系統(tǒng)整合，搞好二次開發(fā)要在強化數(shù)據(jù)源建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強目前企業(yè)現(xiàn)有各功能系統(tǒng)的整合，發(fā)揮系統(tǒng)的結(jié)合效益，提高企業(yè)整體工作效率。三、加強軟硬件建設(shè)，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行信息化建設(shè)要求前期工作要規(guī)劃好、設(shè)計好、建設(shè)好，但最終目的還是使用好。在信息建設(shè)過程中，硬件是骨骼，軟件是信息系統(tǒng)的肌肉。只有在軟硬件建設(shè)方面下功夫才能保障企業(yè)信息化運行好、管理好和維護好。四、加強門戶網(wǎng)站建設(shè)，暢通對外交流溝通渠道門戶網(wǎng)站是企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，是對外加強溝通，對內(nèi)實施管理的橋梁。企業(yè)將按照規(guī)范統(tǒng)一、適度集中、突出重點、信息共享的原則，以企業(yè)宣傳、廠務(wù)公開、提升管理為宗旨，以增加與外界溝通、交流的渠道、為企業(yè)的發(fā)展起橋梁作用為目的，認真加強網(wǎng)頁建設(shè)。五、加強制度建設(shè)，保障系統(tǒng)長期高效運行企業(yè)信息化管理制度是企業(yè)信息化邁向規(guī)范化的前提，使企業(yè)規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險的保障，是企業(yè)全體人員統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)，是企業(yè)信息化應(yīng)用持續(xù)推進的保障。這些規(guī)定與措施對企業(yè)信息化的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制進行規(guī)范，實現(xiàn)對信息化建設(shè)與應(yīng)用相關(guān)的各項資源（包括人力資源、金融資源、物質(zhì)資源、信息資源等）的有效管理。六、提高全員素質(zhì)，強化系統(tǒng)培訓(xùn)信息化培訓(xùn)的對象是企業(yè)全體員工，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，必須人人參與其中。由于人們所處“位置”不同，每個人對信息化建設(shè)的影響和作用也各不相同，對信息化的的理解和態(tài)度也迥然有異，因此在信息化的不同階段要針對不同對象給予不同內(nèi)容的培訓(xùn)。一是培訓(xùn)廠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一把手。以信息化前沿理論、管理理念、相關(guān)知識、模塊功能、模塊設(shè)置、流程操作等方面為培訓(xùn)內(nèi)容，使之習(xí)慣并熟練于通過系統(tǒng)來進行科學(xué)的管理。培訓(xùn)不僅要使其了解采用管理信息系統(tǒng)所帶來的好處，更重要的是使他們了解管理模式和系統(tǒng)的運行方式，學(xué)習(xí)系統(tǒng)運行中蘊涵的先進管理思想和理念，積極主動地反思現(xiàn)行的機制存在的問題，從而深化企業(yè)改革，推動企業(yè)發(fā)展。二是培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干部門一把手。要結(jié)合工作實際以深入探討信息化建設(shè)的基本原理、業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)集成應(yīng)用以及流程操作等方面為培訓(xùn)內(nèi)容，充分發(fā)揮他們承上啟下的作用，真正提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。三是培訓(xùn)基層員工崗位一把手。以計算機常識、基礎(chǔ)軟件的使用、遠程收發(fā)、日常辦公、信息管理、檔案管理、公告通知、系統(tǒng)安裝、數(shù)據(jù)備份等為培訓(xùn)內(nèi)容，使各類操作人員必須熟練掌握相應(yīng)工作崗位的系統(tǒng)模塊的應(yīng)用，力求操作快速準確，減少直至杜絕工作中可能出現(xiàn)的差錯。企業(yè)信息化是一個復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程。因此，推進企業(yè)信息化建設(shè)必須加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，同時也要求企業(yè)各部門之間必須緊密結(jié)合、通力合作、共同推進，才能最終實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，從而提高企業(yè)整體管理水平。第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)概論課程總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)概論課程總結(jié)班級：12材成（1）班姓名：王榮輝 學(xué)號：1200901030目錄一、什么是企業(yè)信息化2二、企業(yè)信息化建設(shè)的背景2三、企業(yè)信息化建設(shè)手段35四、企業(yè)信息化建設(shè)需要注意的事項57五、企業(yè)信息化建設(shè)步驟78六、企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)缺點810七、課程感悟及建議10 通過學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)》這門課程，讓我們對現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)有了一個初步的認識，現(xiàn)在總結(jié)如下：一、什么是企業(yè)信息化企業(yè)信息化是我國推進整個國民經(jīng)濟信息化的重要組成部分，是全社會信息化的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。從管理的角度看，企業(yè)信息化是對企業(yè)中的信息進行系統(tǒng)化、集成化、自動化的過程，也就是對企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實現(xiàn)、運行和管理的過程。二、企業(yè)信息化建設(shè)的背景隨著信息技術(shù)的集成化和信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，信息不僅已經(jīng)成為