房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理分享與交流講義(編輯修改稿)
2025-03-12 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 4 、 《 精 裝 房 方 案 與 建 筑 方 案的 配 合 及 指 導(dǎo) 意 見 》 （ 如 有 ）例 ：啟動(dòng)階段子成果 《 項(xiàng)目定位報(bào)告 》 ：營銷 《 成本敏感分析、價(jià)值分醒和目標(biāo)成本預(yù)設(shè)報(bào)告 》 ：造價(jià) 《 售樓處、樣板房選擇、定位及開放計(jì)劃 》 ：營銷 《 項(xiàng)目一二級計(jì)劃 》 ：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 《 投資分析模型（啟動(dòng)） 》 《 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 ：研發(fā) 《 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 ：研發(fā) 《 精裝房定位、限價(jià)及建實(shí)施方案 》 （如有）：研發(fā)、造價(jià)及工程 階段名稱 成果舉例（參考部分） A）土地階段投資分析 《 公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位 》《 項(xiàng)目預(yù)案 》《 項(xiàng)目投資分析模型（土地版） 》 B）項(xiàng)目啟動(dòng)階段 《 項(xiàng)目定位 》《 項(xiàng)目一二級計(jì)劃 》《 成本敏感分析、價(jià)值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè) 》《 售樓處、樣板房選址、定位、開放計(jì)劃及預(yù)算報(bào)告 》《 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》《 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 C）方案設(shè)計(jì)驗(yàn)算及初設(shè) 《 方案設(shè)計(jì)成果 》《 景觀設(shè)計(jì)對對規(guī)劃方案的指導(dǎo)意見 》《 成本測算及驗(yàn)算 》《 投資測算及分析 》《 初步設(shè)計(jì)任務(wù) 》 D）初步設(shè)計(jì)驗(yàn)算及施設(shè) 《 初步設(shè)計(jì)成果 》《 景觀方案設(shè)計(jì)成果 》《 精裝房方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》《 目標(biāo)成本 》《 銷售指標(biāo) 》 E）施工準(zhǔn)備階段 《 項(xiàng)目管理大綱 》《 三通一平實(shí)施方案 》《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報(bào)告 》《 招投標(biāo)與計(jì)價(jià)方案、合約規(guī)劃 》 F）竣工交房階段 《 交房方案 》《 商業(yè)移交方案 》《 資產(chǎn)管理方案 》 G）項(xiàng)目后續(xù)階段 《 項(xiàng)目后評估 》 H）營銷開盤階段 《 營銷策略方案 》《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》《 價(jià)格表及付款方式 》 成果示例 階段性成果管理的目標(biāo)和作用 配合相關(guān)流程與規(guī)范； 便于一線員工提煉與應(yīng)用； 積累與沉淀，形成案例庫； 為新項(xiàng)目開發(fā)，提供參考； “ 成績 ” 的 重要衡量指標(biāo) 本階段任務(wù)的審核，并形成最新進(jìn)度； 下階段任務(wù)的前提； 階段性成果管理 標(biāo)準(zhǔn)化 模版化 形成 “ 成果管理體系 ” 階段名稱 成果舉例（參考部分） A）土地階段投資分析 《 公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位 》《 項(xiàng)目預(yù)案 》《 投資分析 》 B）項(xiàng)目啟動(dòng)階段 《 項(xiàng)目定位 》《 項(xiàng)目一二級計(jì)劃 》《 成本敏感分析、價(jià)值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè) 》《 售樓處、樣板房選址、定位、開放計(jì)劃及預(yù)算報(bào)告 》《 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》《 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 C） 方案設(shè)計(jì)驗(yàn)算 及初設(shè) 《 方案設(shè)計(jì)成果 》《 景觀設(shè)計(jì)對對觃劃方案的指導(dǎo)意見 》《 成本測算及驗(yàn)算 》《 投資測算及分析 》《 初步設(shè)計(jì)任務(wù) 》 D）初步設(shè)計(jì)驗(yàn)算及施設(shè) 《 初步設(shè)計(jì)成果 》《 景觀方案設(shè)計(jì)成果 》《 精裝房方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 》《 目標(biāo)成本 》《 銷售指標(biāo) 》 E）施工準(zhǔn)備階段 《 項(xiàng)目管理大綱 》《 三通一平實(shí)施方案 》《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報(bào)告 》《 招投標(biāo) 與計(jì)價(jià)方案、 合約觃劃 》 F）竣工交房階段 《 交房方案 》《 商業(yè) 移交方案 》《 資產(chǎn) 管理方案 》 G）項(xiàng)目后續(xù)階段 《 項(xiàng)目后評估 》 H）營銷開盤階段 《 營銷策略方案 》《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》《 價(jià)格表及付款方式 》 案例 階段 土地投資分析階段 階段起止點(diǎn) 獲取土地信息～項(xiàng)目上會(huì) 階段性成果名稱 土地投資分析階段成果 子成果名稱及順序 順序 1 2 3 名稱 《 項(xiàng)目投資建議書 》 《 項(xiàng)目預(yù)案 》 《 項(xiàng)目投資分析模型（土地） 》 工作指引 制度 《 集團(tuán)投資決策委員會(huì)決策機(jī)制及運(yùn)作流程（ 2023年 12月修訂版） 》 流程 模板 集團(tuán)新項(xiàng)目投資建議書指導(dǎo)模板（ ） 項(xiàng)目預(yù)案指導(dǎo)模板（ ） 有標(biāo)準(zhǔn)模板，但有保密設(shè)定 指引 拿地前上會(huì)資料的準(zhǔn)備和研討，由地區(qū)公司組織的臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，該團(tuán)隊(duì)建議由地區(qū)公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，發(fā)展、研發(fā)、營銷、造價(jià)的職能負(fù)責(zé)人和投資分析專員為團(tuán)隊(duì)成員，其他職能負(fù)責(zé)人視情況參加； 發(fā)展部應(yīng)盡早為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供目標(biāo)地塊的相關(guān)信息，以利于營銷進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、研發(fā)準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)案、造價(jià)進(jìn)行成本測算，投資分析專員進(jìn)行投資測算。該準(zhǔn)備周期的長短是影響上會(huì)資料質(zhì)量的主要因素。 已有項(xiàng)目參考案例 XXXX一期投資建議書 () XXXX預(yù)案匯報(bào)（ ） XXXX投資建議書 () 導(dǎo)師 其它 模板文件及案例 ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級計(jì)劃管理 ?階段性成果管理 ?運(yùn)營會(huì)議體系 ?知識(shí)管理 一套管理制度 一套管理信息平臺(tái) 運(yùn)營會(huì)議體系 運(yùn)營決策體系 集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議 辦公周 會(huì) 高層座 談會(huì) 跨部門專題研討會(huì) 季度綜合指標(biāo)回顧會(huì) 半年總結(jié)會(huì) 年度總結(jié)會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營總結(jié)會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營會(huì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)營會(huì) 月度運(yùn)營會(huì) 年度、半年運(yùn)營總結(jié)會(huì) 預(yù)案決策會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段成果審查會(huì) 項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙周會(huì) 項(xiàng)目專題研討會(huì) 戰(zhàn)略會(huì)議 運(yùn)營會(huì)議體系 運(yùn)營會(huì)議體系 運(yùn)營會(huì)議體系 非運(yùn)營會(huì)議體系 決策會(huì)議指引 PMO會(huì)議中最重要的兩個(gè)會(huì)議是：預(yù)案決策會(huì)和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 預(yù)案決策會(huì)的質(zhì)量取決與對市場趨勢的判斷、對城市地段發(fā)展的解讀、預(yù)案深度、企業(yè)在溢價(jià)和成本上的競爭力 關(guān)鍵中的關(guān)鍵會(huì)議是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，若該會(huì)議質(zhì)量差，通常會(huì)導(dǎo)致后期會(huì)議大量增加 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成功與否取決于該項(xiàng)目在集團(tuán)、區(qū)域公司的戰(zhàn)略定位是否清晰、客戶定位是否準(zhǔn)確、客戶肖像是否準(zhǔn)確、開發(fā)預(yù)案推演是否成功
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