房地產(chǎn)全面計(jì)劃管理講義(編輯修改稿)
2024-08-16 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第五章 計(jì)劃編制流程四、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn)l 明確項(xiàng)目的結(jié)果和衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)l 制定目標(biāo)的原則p SMART原則p 更少就是更多p 目標(biāo)是可控制的p 確定所有目標(biāo)五、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則六、 制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng)非常重要：領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員認(rèn)同項(xiàng)目問(wèn)題：如何使大家認(rèn)同項(xiàng)目？Note： 第五章 計(jì)劃編制流程七、 分解工作結(jié)構(gòu) ——目標(biāo)細(xì)化的通用工具l 確定具體要完成的工作，顯示主要工作和次要工作的關(guān)系（WBS）l 用圖表或目錄形式表示工作結(jié)構(gòu)（3種）l 工作分解的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題l WBS使用指南八、 工作包進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)定義l 任務(wù)：指需要一定時(shí)間、資金、資源來(lái)完成的一項(xiàng)活動(dòng)。這類活動(dòng)一般需要的時(shí)間較短，不能或不需要進(jìn)一步分解l 任務(wù)定義的好處：p WBS分解的工作報(bào)可能仍然顯得過(guò)于模糊和缺乏最終的操作性，需要任務(wù)定義使之細(xì)化p 明確焦點(diǎn) p 取得時(shí)間、費(fèi)用、任務(wù)三要素的平衡九、 核算資源和成本每項(xiàng)任務(wù)都會(huì)花費(fèi)費(fèi)用，確定資源需求，幫助今后分配職責(zé)和控制成本成本分解結(jié)構(gòu)（CBS)應(yīng)遵循結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法案例：北京城花Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十、 分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系l 分析任務(wù)的前后關(guān)系l 影響任務(wù)關(guān)系的幾種現(xiàn)象十一、 工期估算l 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一：工期的經(jīng)驗(yàn)值l 工程工期經(jīng)驗(yàn)：工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一參考工期十二、 工期估算的注意事項(xiàng)工期估算的注意事項(xiàng)：開始、中間、結(jié)尾案例要點(diǎn)：結(jié)尾階段按計(jì)劃完成最難。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，任務(wù)的最后10%的工作量需要約20%的時(shí)間。所以，排時(shí)間計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把通常的結(jié)尾估計(jì)時(shí)間加倍。Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十三、 分配職責(zé)l 分配職責(zé)，落實(shí)所有工作的負(fù)責(zé)人l 列出參加工作的人員及其職責(zé)十四、 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系l 進(jìn)度計(jì)劃編制常用的技術(shù)l 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟l 任務(wù)邏輯關(guān)系十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素l 項(xiàng)目活動(dòng)存在的規(guī)律l 施工工序的要求l 場(chǎng)地限制l 資源、材料部品、成本的限制l 任務(wù)作業(yè)方式的要求(依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)）圖片說(shuō)明：一伙外國(guó)人外出狩獵、野炊Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十六、 控制風(fēng)險(xiǎn)l 控制風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)造機(jī)遇l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 管理方法案例：標(biāo)
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