【正文】 ：深圳市睿達(dá)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 目 錄講師簡(jiǎn)介 4引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理 5一、 從美國(guó)地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理 5二、 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看項(xiàng)目管理 5三、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值 5四、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心 5五、 成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃 5六、 項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過(guò)程之一 5第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響 6一、 通過(guò)計(jì)劃管理解決的五個(gè)問(wèn)題 6二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制主線 6三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用 6四、 目前計(jì)劃管理存在的問(wèn)題 7五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難 7六、 項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素 7第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架 8一、 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 8二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段 8三、 項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素 9四、 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程和采用的技術(shù)和方法 9五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架 9第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則 10一、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則 10二、 項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合 10第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 11一、 項(xiàng)目計(jì)劃的分類 11二、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類 11三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃 11四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 12五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 12六、 計(jì)劃管理體系一覽表 12第五章 計(jì)劃編制流程 13一、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程 13二、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解 13三、 制定計(jì)劃的首要任務(wù) 13四、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn) 14五、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則 14六、 制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng) 14七、 分解工作結(jié)構(gòu)——目標(biāo)細(xì)化的通用工具 15八、 工作包進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)定義 15九、 核算資源和成本 15十、 分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系 16十一、 工期估算 16十二、 工期估算的注意事項(xiàng) 16十三、 分配職責(zé) 17十四、 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系 17十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素 17十六、 控制風(fēng)險(xiǎn) 18十七、 編制計(jì)劃需要提高的方面 18第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引 19一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求 19二、 三年發(fā)展規(guī)劃編制原理和方法 20l 三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？ 20l 三年發(fā)展規(guī)劃編制概述 20l 作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的體現(xiàn) 20l 原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖 21l 過(guò)程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法 21l 戰(zhàn)略管理討論 21l 三年計(jì)劃編制示例 21l 三年發(fā)展規(guī)劃模版 21三、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原理和方法 221. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念 222. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理要點(diǎn) 223. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和審批流程 224. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋 225. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核和批復(fù) 236. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變更 237. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的格式和示范文本 238. 項(xiàng)目資金計(jì)劃 239. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃 2310. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 23四、 項(xiàng)目控制性計(jì)劃編制原理和方法 24l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的作用 24l 討論： 24l 選擇里程碑的注意事項(xiàng) 25l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍 25五、 職能計(jì)劃編制原理和方法 26l 職能計(jì)劃的概念和原則 26l 職能計(jì)劃的作用 26六、 業(yè)務(wù)計(jì)劃編制原理和方法 27l 工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 27l 采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 27l 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 28l 營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 28l 入伙和驗(yàn)收業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 28l 其它專項(xiàng)計(jì)劃編制 28第七章 計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 30一、 計(jì)劃的控制步驟 30二、 計(jì)劃執(zhí)行和反饋基本流程 30三、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn) 30四、 執(zhí)行中常出現(xiàn)的問(wèn)題 30五、 項(xiàng)目控制基礎(chǔ)和目標(biāo) 30六、 項(xiàng)目控制的要點(diǎn) 30七、 項(xiàng)目控制的措施 31八、 職能計(jì)劃的監(jiān)控細(xì)則 32九、 計(jì)劃變更管理 32十、 計(jì)劃反饋要求 32第八章 項(xiàng)目計(jì)劃管理的發(fā)展 35一、 明確責(zé)任 35二、 明確要求和過(guò)程 35三、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理“一臺(tái)五管” 35引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理一、 從美國(guó)地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理二、 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看項(xiàng)目管理企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)運(yùn)管理三、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值四、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心五、 成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃六、 項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過(guò)程之一【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)二天的培訓(xùn)，我們將能夠：1）項(xiàng)目計(jì)劃管理體系2）項(xiàng)目計(jì)劃編制流程3）常用計(jì)劃編制說(shuō)明【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)高層管理人員、各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工【優(yōu)勢(shì)】1）理論與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合2）通過(guò)案例模擬為平臺(tái)，創(chuàng)造、積累計(jì)劃管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響一、 通過(guò)計(jì)劃管理解決的五個(gè)問(wèn)題第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題。第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問(wèn)題。第三，各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問(wèn)題。第四，圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。第五，公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問(wèn)題二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制主線作用：計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到穿針引線作用橋梁：計(jì)劃管理搭起了個(gè)部門配合工作的橋梁核心和基礎(chǔ)：計(jì)劃管理是企業(yè)消息化管理的核心和基礎(chǔ)三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用l 項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測(cè)和模擬l 確定項(xiàng)目的時(shí)間、成本、資源和人員l 促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通，達(dá)成共識(shí)并提供統(tǒng)一信息l 為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃、成本和資源控制提供基準(zhǔn)l 提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效能l 公司的財(cái)富和員工的培訓(xùn)資料Note： 第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響四、 目前計(jì)劃管理存在的問(wèn)題從公司管理角度看：六個(gè)方面問(wèn)題從日常工作看：l 趕工是開(kāi)發(fā)過(guò)程的常態(tài)l 制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但是，永遠(yuǎn)不能得到落實(shí)l 計(jì)劃的編制各自為政l 總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容l 將施工企業(yè)的計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)的總控制計(jì)劃l 缺乏計(jì)劃管理方法l 70%的項(xiàng)目成本超出了預(yù)算l 90%的項(xiàng)目面臨計(jì)劃超出限度l ……五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難l 項(xiàng)目和組織的獨(dú)特性l 員工對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的理解l 人員的計(jì)劃管理能力、觀念和文化等人為因素l 項(xiàng)目復(fù)雜性和多因素影響l 伴隨項(xiàng)目的大量不確定性和變化l 專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目計(jì)劃和控制的高級(jí)方法和技能六、 項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素Note： 第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架一、 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃中的五個(gè)≠ l 項(xiàng)目進(jìn)度 ≠ 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ≠ 項(xiàng)目計(jì)劃l 總包編制施工總計(jì)劃 ≠ 工程總開(kāi)發(fā)計(jì)劃l 里程碑計(jì)劃 ≠ 項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)劃l ≠績(jī)效高二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段1. 概念l 項(xiàng)目計(jì)劃定義：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種行動(dòng)方案；項(xiàng)目計(jì)劃是以時(shí)間為基礎(chǔ)的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和資源，以便完成特定的目標(biāo)l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，資源計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制都是以季度計(jì)劃為基礎(chǔ) 2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的三個(gè)階段：時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃Note：