房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的困惑(編輯修改稿)
2025-05-04 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流“失真”。 二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的解決思路 我們給房地產(chǎn)的“全面預算”做了一個較務實的定義：企業(yè)經(jīng)營計劃的貨幣表現(xiàn)形式。重點強調(diào)的是要讓經(jīng)營計劃與財務預算之間進行有效的聯(lián)動，使全面預算真實有效地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。下面就從全面預算的價值定位以及全面預算在企業(yè)縱向管理、橫向管理上發(fā)揮得效力三方面談談房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的具體解決思路。 全面預算的價值定位——連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶 當今的市場環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須建立一個將戰(zhàn)略目標迅速轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力的管理體系以應對瞬息萬變的市場環(huán)境。全面預算管理正是這樣一個連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理工具。(圖1)如圖1所示：在“制定戰(zhàn)略—經(jīng)營計劃和預算制定—預算執(zhí)行與反饋—預算考核與激勵”這個循環(huán)的管理體系中，全面預算發(fā)揮著連接企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行的紐帶作用： （一）制定戰(zhàn)略 決策層制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，為后續(xù)各業(yè)務線制定經(jīng)營計劃以及財務預算指明方向。 （二）制定經(jīng)營計劃與財務預算 將企業(yè)戰(zhàn)略分解為循序漸進的年度經(jīng)營計劃和財務預算，并將經(jīng)營責任落實到部門和個人。財務在做預算時必須要有各業(yè)務部門的經(jīng)營計劃作支撐，做到經(jīng)營計劃與財務的聯(lián)動。 （三）預算執(zhí)行與反饋 在預算執(zhí)行過程當中，需要按照預算對實際發(fā)生的費用、支付等進行事前實時控制，以體現(xiàn)預算對實際工作的指導和控制作用。同時，還需要定期對預算的實際執(zhí)行情況進行分析，并根據(jù)變化進行動態(tài)的預算調(diào)整，使企業(yè)的業(yè)務計劃能夠針對內(nèi)外環(huán)境的變化快速做出調(diào)整。 160
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1