用友-房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)-用信息化手段打造地產(chǎn)企業(yè)管理新模式(ppt(編輯修改稿)
2025-03-02 20:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本結(jié)轉(zhuǎn)：在不同項(xiàng)目間重新分?jǐn)傢?xiàng)目成本。項(xiàng)目管理功能 _統(tǒng)計(jì)分析日項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析：合同完成情況統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析合同的各種數(shù)據(jù)信息。預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算完成的各種數(shù)據(jù)信息。資金計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目資金計(jì)劃的執(zhí)行情況信息。項(xiàng)目成本完成情況統(tǒng)計(jì)分析：歸集項(xiàng)目成本的各種數(shù)據(jù)信息。項(xiàng)目管理總體流程數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目檔案界面項(xiàng)目任務(wù)界面項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算界面項(xiàng)目資金計(jì)劃管理項(xiàng)目資金計(jì)劃界面項(xiàng)目合同管理工程合同界面材料合同界面項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)界面 _工程量確認(rèn)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)界面 _領(lǐng)料項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)界面 _付款申請(qǐng)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)界面 _付款申請(qǐng)匯總項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)界面 _糧單打印項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本界面項(xiàng)目成本界面項(xiàng)目成本界面項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)應(yīng)用預(yù)測(cè)總成本＝合同已執(zhí)行＋非合同已執(zhí)行＋合同未執(zhí)行＋非合同應(yīng)付＋其他尚需支出?成本預(yù)測(cè)的方法：用（實(shí)際成本 +已完工未付成本） /實(shí)際完工比率剩余預(yù)算 /成本績(jī)效指數(shù) +實(shí)際成本，成本績(jī)效指數(shù)： =（預(yù)算 *完工比率 /實(shí)際成本 等于預(yù)算值手工輸入的值?項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本的管理滿(mǎn)足中海前評(píng)估、中評(píng)估、后評(píng)估的業(yè)務(wù)需求。1主要內(nèi)容2行業(yè)背景與現(xiàn)狀項(xiàng)目管理解決方案市場(chǎng)分析及定價(jià)策略34項(xiàng)目管理產(chǎn)品5QA6案例及應(yīng)用價(jià)值用友的目標(biāo)市場(chǎng)（ 2023）? 全國(guó)性大公司? 區(qū)域優(yōu)勢(shì)性公司? 項(xiàng)目性公司中的大型項(xiàng)目用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案包括的功能系統(tǒng) 216。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)216。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)216。人力資源管理系統(tǒng)216?？蛻?hù)關(guān)系管理系統(tǒng)216。商業(yè)智能系統(tǒng)216。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)216。第三方的售樓系統(tǒng)216。第三方的物業(yè)管理系統(tǒng)用友在行業(yè)的 SWOT分析強(qiáng) 項(xiàng) （ Strength） 弱 項(xiàng) (Weakness)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案；樣板客戶(hù)的示范效益（中海地產(chǎn)）；強(qiáng)大的品牌、市場(chǎng)影響力。售樓管理的解決方案競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；項(xiàng)目管理解決方案的簽約客戶(hù)還不多 ；現(xiàn)有項(xiàng)目管理解決方案功能需要完善。
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