明源房地產(chǎn)計劃管理信息化交流(存儲版)
【正文】 項目負責(zé)人雙周會 項目專題研討會 戰(zhàn)略會議 運營會議體系 運營會議體系 運營會議體系 非運營會議體系 決策會議指引 PMO會議中最重要的兩個會議是：預(yù)案決策會和項目啟動會 預(yù)案決策會的質(zhì)量取決與對市場趨勢的判斷、對城市地段發(fā)展的解讀、預(yù)案深度、企業(yè)在溢價和成本上的競爭力 關(guān)鍵中的關(guān)鍵會議是項目啟動會，若該會議質(zhì)量差，通常會導(dǎo)致后期會議大量增加 項目啟動會的成功與否取決于該項目在集團、區(qū)域公司的戰(zhàn)略定位是否清晰、客戶定位是否準(zhǔn)確、客戶肖像是否準(zhǔn)確、開發(fā)預(yù)案推演是否成功以及各職能參會人員對業(yè)務(wù)是否精通 項目啟動會的質(zhì)量取決于項目一、二級計劃的編制質(zhì)量以及 《 目標(biāo)成本預(yù)設(shè)（啟動版） 》 的質(zhì)量 項目計劃梳理成功的關(guān)鍵是由節(jié)點倒退； 項目計劃應(yīng)拋開職能視角，不得分頭編寫，再簡單作個匯總。 ? 忌一竿子插到底。 ? 調(diào)整原因得不到總結(jié)，可避免的原因總是在不斷導(dǎo)致計劃調(diào)整。 ? 顆粒度過細，甚至事無巨細，美其名曰 “ 精細化 ” 。 ?數(shù)據(jù)抽樣的合理性不一定最優(yōu)；數(shù)據(jù)統(tǒng)計期為 2023年度。 ?主責(zé)人：部門負責(zé)人。 ?主責(zé)人：項目負責(zé)人及項目管理團隊 ?決定項目計劃及職能計劃能否達成。 企業(yè)經(jīng)營與項目數(shù)量 ?數(shù)據(jù)來源：明源研究院采集；信息渠道來自企業(yè)總監(jiān)級以上高管。（評價機制不健全） ? 監(jiān)控的周期過長，等到發(fā)現(xiàn)問題時，已無時間可糾偏。 ? 局部調(diào)整時，缺乏對項目整體計劃的審視。 ? 按管理層級劃分，各層級管理者要做到有所為有所不為。該準(zhǔn)備周期的長短是影響上會資料質(zhì)量的主要因素。 (戰(zhàn)略 ) 發(fā)展解決方案 實施解決方案 持續(xù)改進 價值判斷法 標(biāo)桿對照法 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 階段性目標(biāo)設(shè)定與實現(xiàn) 分步實施法 疑問列表 （ 本次活動前收集 ） 1. 職能型組織中，如何推行項目計劃管理？ 2. 區(qū)域型公司中，運營中心的職責(zé)與崗位有什么建議？ 3. 計劃如何考核？計劃管理如何與績效考核結(jié)合起來？ 4. 如何提升職能負責(zé)人的項目管理意識？ 5. 計劃管理如何與采購計劃、成本管理、資金管理聯(lián)動？ ，如何推行項目計劃管理？ 建議 ?強制性原則：必須將項目計劃與部門職能月度計劃建立關(guān)聯(lián)。 ？計劃管理如何與績效考核結(jié)合起來？ ？ ?參加項目管理培訓(xùn)、考核 ?參與項目運營體系搭建 ?如有可能，讓其擔(dān)任 “ 全項目負責(zé)人 ” ?公司層面關(guān)注 “ 項目投資收益跟蹤 ” 、成本管理、資金管理聯(lián)動？ 即時生成 “ 項目月度資金計劃 ” 項目進度計劃管理 二 項目計劃管理體系搭建的若干管理問題 三 總目錄 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系架構(gòu) 一 交流答疑 潘坤聯(lián)系方式 : 電話 :13813892060 郵箱 : :459762023 感謝聆聽 歡迎指正 1 錢從哪里來 2 明天會不會死 3 會不會掙錢 4 會不會做生意 如何看“清”公司的整體運營情況？ 投資決策及收益跟蹤體系 進度計 劃報告 銷售及 回款報告 成本回 顧報告 資金計劃 及總結(jié) 全景模型 每月動態(tài)更新 項目基準(zhǔn) 指標(biāo)設(shè)定 與上月指標(biāo)對比 與年度預(yù)算指標(biāo)對比 與上會指標(biāo)對比 城市公司解釋原因并提出改進措施 城市公司提交書面報告 提交投委會重新復(fù)審 對比 地產(chǎn)企業(yè)面臨的困惑？ 1. 計劃本身： – 走到哪，哪兒黑，哪兒歇； – 三拍計劃（拍腦袋、拍胸脯、拍大腿）； – 你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道； – 不給別人空間，給自己留足空間 2. 計劃執(zhí)行： – 計劃沒有用，計劃跟不上變化 – 計劃達成率很低基本都是外部原因 – 做的很快，質(zhì)量很差 計劃管理做好太難了 房地產(chǎn)運作流程的 5個特點 ? 運作周期長：監(jiān)控的成本和監(jiān)控的難度 ? 內(nèi)外部接口多：協(xié)調(diào)和可控性難度 ? 以人為主：標(biāo)準(zhǔn)化程度低一致性難度 ? 并行運作多：協(xié)調(diào)和計劃控制難度 ? 一次性：糾錯的成本高、難度大（風(fēng)險：一失足成千古恨） 房地產(chǎn)流程 周期：運作時間長 復(fù)雜性：內(nèi)外部接口多 對象：以人為主 方式：并行運作多 結(jié)果：一次性 構(gòu)成 縮短開發(fā)周期帶來的價值 ? 某標(biāo)桿企業(yè)縮短項目開發(fā)周期的實踐 – 開發(fā)周期：從拿地到開盤 ? 高層： 10個月 ——8個月 ? 多層： 9個月 ——7個月 – 實施手段： ? 改變關(guān)鍵流程 ——工作前置 ? 縮短技術(shù)決策周期 ——標(biāo)準(zhǔn)化、集中決策 ? 標(biāo)桿縮短項目開發(fā)周期的收益評估： – 內(nèi)部收益率提高 5%，銷售凈利率提高 %； – 集團凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn) ，凈資產(chǎn)收益率提高 3%； – 同等資金峰值條件下，集團平均開發(fā)規(guī)?？商岣?20%； – 項目平均占用資金降低 25%，資金成本降低 60元 /平米。 個人月度計劃 編制依據(jù)與信息源 部門月度計劃 編制依據(jù)與信息源 ?本月多個項目 “ 項目主項計劃、項目專項計劃 ” ?上月未完成計劃 ?職能管理計劃（非項目的計劃） ?本月多個項目 “ 項目主項計劃、項目專項計劃 ” ?部門月度計劃 ?上月未完成計劃 ，運營中心的職責(zé)與崗位有什么建議？ 計劃主管運營中心經(jīng)理運營管理主管戰(zhàn)略主管１企業(yè) ？計劃管理如何與績效考核結(jié)合起來？ A項目進度計劃類業(yè)績指標(biāo) 部門 (部門經(jīng)理 )、崗位績效 =∑( 績效指標(biāo)得分 *權(quán)重 ) 完全適用于計劃管理的方式 。 月度業(yè)務(wù)交流與分享會
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