明源房地產(chǎn)計劃管理信息化交流-全文預(yù)覽
【正文】 報 告 》2 7 、 《 招 投 標(biāo) 、 計 價 方案 、 合 約 規(guī) 劃 》2 8 、 《 項 目 營 銷 策 略 方案 》2 9 、 《 售 房 合 同 配 置 標(biāo)準(zhǔn) 》3 0 、 《 售 房 合 同 附 圖 》3 1 、 《 價 格 表 及 付 款 方式 》3 2 、 《 交 房 方案 》3 3 、 《 商 業(yè) 移 交方 案 》3 4 、 《 資 產(chǎn) 管 理方 案 》設(shè) 計 成 果 會 審 及 交 底 紀(jì) 要3 5 、 《 項 目 后 評估 報 告 》項 目 收 益 動 態(tài) 跟 蹤 報 告項 目 月 度 計 劃 分 析 報 告項 目 工 程 目 標(biāo) 成 本 跟 蹤 分 析 報 告1 8 、 《 初 步 設(shè) 計 成果 》施 工 圖 設(shè) 計 成 果 過 程 設(shè) 計 變 更 、 現(xiàn) 場 指 導(dǎo) 、 材 料 選 樣 等市 場 調(diào) 研 及 分 析 報 告 ， 對 研 發(fā) 、 工 程 的 修 正 、 反 饋 ， 設(shè) 計 會 審 及 交 底 紀(jì) 要 等施 工 管 理獲 取 土 地 信 息 ～項 目 上 會土 地 中 標(biāo) 通 知 書 取 得 ～方 案 設(shè) 計 任 務(wù) 書 發(fā) 出方 案 設(shè) 計 完 成 ～初 設(shè) 任 務(wù) 書 發(fā) 出初 步 設(shè) 計 完 成 ～施 工 圖 設(shè) 計 開 始平 場 ～基 礎(chǔ) 開 工方 案 設(shè) 計 完 成 ～項 目 開 盤向 物 業(yè) 移 交 ～交 房交 房 ～交 房 后 半 年1 1 、 《 精 裝 房 定 位 、 限 價以 及 建 設(shè) 實 施 方 案 》1 4 、 《 精 裝 房 方 案 與 建 筑 方 案的 配 合 及 指 導(dǎo) 意 見 》 （ 如 有 ）例 ：啟動階段子成果 《 項目定位報告 》 ：營銷 《 成本敏感分析、價值分醒和目標(biāo)成本預(yù)設(shè)報告 》 ：造價 《 售樓處、樣板房選擇、定位及開放計劃 》 ：營銷 《 項目一二級計劃 》 ：項目負(fù)責(zé)人 《 投資分析模型（啟動） 》 《 方案設(shè)計任務(wù)書 》 ：研發(fā) 《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 ：研發(fā) 《 精裝房定位、限價及建實施方案 》 （如有）：研發(fā)、造價及工程 階段名稱 成果舉例（參考部分） A）土地階段投資分析 《 公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位 》《 項目預(yù)案 》《 項目投資分析模型（土地版） 》 B）項目啟動階段 《 項目定位 》《 項目一二級計劃 》《 成本敏感分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè) 》《 售樓處、樣板房選址、定位、開放計劃及預(yù)算報告 》《 方案設(shè)計任務(wù)書 》《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 C）方案設(shè)計驗算及初設(shè) 《 方案設(shè)計成果 》《 景觀設(shè)計對對規(guī)劃方案的指導(dǎo)意見 》《 成本測算及驗算 》《 投資測算及分析 》《 初步設(shè)計任務(wù) 》 D）初步設(shè)計驗算及施設(shè) 《 初步設(shè)計成果 》《 景觀方案設(shè)計成果 》《 精裝房方案設(shè)計任務(wù)書 》《 目標(biāo)成本 》《 銷售指標(biāo) 》 E）施工準(zhǔn)備階段 《 項目管理大綱 》《 三通一平實施方案 》《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告 》《 招投標(biāo)與計價方案、合約規(guī)劃 》 F）竣工交房階段 《 交房方案 》《 商業(yè)移交方案 》《 資產(chǎn)管理方案 》 G）項目后續(xù)階段 《 項目后評估 》 H）營銷開盤階段 《 營銷策略方案 》《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》《 價格表及付款方式 》 成果示例 階段性成果管理的目標(biāo)和作用 配合相關(guān)流程與規(guī)范； 便于一線員工提煉與應(yīng)用； 積累與沉淀，形成案例庫； 為新項目開發(fā)，提供參考； “ 成績 ” 的 重要衡量指標(biāo) 本階段任務(wù)的審核，并形成最新進(jìn)度； 下階段任務(wù)的前提； 階段性成果管理 標(biāo)準(zhǔn)化 模版化 形成 “ 成果管理體系 ” 階段名稱 成果舉例（參考部分） A）土地階段投資分析 《 公司戰(zhàn)略意圖、市場假設(shè)及客戶定位 》《 項目預(yù)案 》《 投資分析 》 B）項目啟動階段 《 項目定位 》《 項目一二級計劃 》《 成本敏感分析、價值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè) 》《 售樓處、樣板房選址、定位、開放計劃及預(yù)算報告 》《 方案設(shè)計任務(wù)書 》《 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 》 C） 方案設(shè)計驗算 及初設(shè) 《 方案設(shè)計成果 》《 景觀設(shè)計對對觃劃方案的指導(dǎo)意見 》《 成本測算及驗算 》《 投資測算及分析 》《 初步設(shè)計任務(wù) 》 D）初步設(shè)計驗算及施設(shè) 《 初步設(shè)計成果 》《 景觀方案設(shè)計成果 》《 精裝房方案設(shè)計任務(wù)書 》《 目標(biāo)成本 》《 銷售指標(biāo) 》 E）施工準(zhǔn)備階段 《 項目管理大綱 》《 三通一平實施方案 》《 施工、監(jiān)理單位篩選及評估報告 》《 招投標(biāo) 與計價方案、 合約觃劃 》 F）竣工交房階段 《 交房方案 》《 商業(yè) 移交方案 》《 資產(chǎn) 管理方案 》 G）項目后續(xù)階段 《 項目后評估 》 H）營銷開盤階段 《 營銷策略方案 》《 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn) 》《 價格表及付款方式 》 案例 階段 土地投資分析階段 階段起止點 獲取土地信息～項目上會 階段性成果名稱 土地投資分析階段成果 子成果名稱及順序 順序 1 2 3 名稱 《 項目投資建議書 》 《 項目預(yù)案 》 《 項目投資分析模型（土地） 》 工作指引 制度 《 集團(tuán)投資決策委員會決策機(jī)制及運作流程（ 2023年 12月修訂版） 》 流程 模板 集團(tuán)新項目投資建議書指導(dǎo)模板（ ） 項目預(yù)案指導(dǎo)模板（ ） 有標(biāo)準(zhǔn)模板，但有保密設(shè)定 指引 拿地前上會資料的準(zhǔn)備和研討，由地區(qū)公司組織的臨時項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)，該團(tuán)隊建議由地區(qū)公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，發(fā)展、研發(fā)、營銷、造價的職能負(fù)責(zé)人和投資分析專員為團(tuán)隊成員，其他職能負(fù)責(zé)人視情況參加； 發(fā)展部應(yīng)盡早為項目團(tuán)隊提供目標(biāo)地塊的相關(guān)信息，以利于營銷進(jìn)行項目調(diào)研、研發(fā)準(zhǔn)備項目預(yù)案、造價進(jìn)行成本測算
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