明源房地產(chǎn)計劃管理信息化交流-免費閱讀
【正文】 部分內(nèi)容可變通為按計劃管理的方式進行管理；變通后可在 《 計劃管理系統(tǒng) 》 進行管理。 確認問題的重要等級、優(yōu)先等級。 ?剩余 9個關(guān)鍵點的變化由集團運營中心審批 ?集團只考核項目關(guān)鍵節(jié)點的按時達成率。 地產(chǎn)行業(yè)項目計劃管理不良現(xiàn)狀 ?項目計劃管理管什么、不管什么？ ?如何把計劃編制得更合理、更可行？ ?如何保障計劃能如期達成？ ?如何平衡高效與質(zhì)量、成本 、資源的制約？ ?如何評價各部門、各崗位的計劃執(zhí)行？ ?如何監(jiān)控計劃執(zhí)行？ ?計劃管理與項目管理其他領(lǐng)域的聯(lián)動？ ?計劃考核與績效考核如何結(jié)合？ 地產(chǎn)行業(yè)項目計劃管理訴求 分級管控 PDCA 項目的整體管理 SMART原則 引導(dǎo)勝于強制 先管控再考核 P（ Plan)— 計劃； D（ Do)— 執(zhí)行； C（ Check)— 檢查； A（ Action)— 調(diào)整糾偏。 ? 因為要與績效考核掛勾，編制計劃避重就輕、留足余量。 ? 員工心態(tài)：既然沒人監(jiān)控，說明不重視。 觀點分享： ?一線企業(yè)的戰(zhàn)略計劃管理顯著領(lǐng)先。 ?主責(zé)人：集團總經(jīng)理及最高決策團隊 ?決定短期（一般為 1年）的企業(yè)計劃。 ?主責(zé)人：員工個人。 計劃管理與企業(yè)經(jīng)營管控 經(jīng)營計劃編制 ?經(jīng)營計劃的分級管理 ?經(jīng)營計劃與預(yù)算編制的聯(lián)動 3. 運營管理相關(guān)子體系 ?項目計劃管理體系 ?《 明源地產(chǎn) ERP ? 各部門分頭編制，再簡單匯總。 ? 只埋頭關(guān)注自己（或所在部門）的計劃，忽略或弱化對他人緊前工作、緊后工作的關(guān)注。 ?建立體系時，先不正式發(fā)布考核機制。另項目職能負責(zé)人能否分解工作包或提出工作需求，是三級計劃編制落實的關(guān)鍵 ? 凡是下列情況都應(yīng)增加計劃的控制點或作為部門細分點：職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的組織在這個工作包上沒有經(jīng)驗和把握的 每次 PMO會議必須作出決定； 不能決策、無決策能力、無決策權(quán)力的人員不得參會，不愿承諾、不敢承諾、胡亂承諾的人員不得成為 PMO成員 判斷是否胡亂承諾的方法就是 PMO會議上就承諾內(nèi)容（往實施深度的方向）向承諾人追問 項目職能負責(zé)人總傾向把職能負責(zé)人牽進與他項目相關(guān)的決策會議，表現(xiàn)出項目職能負責(zé)人的能力有待提高 動輒即將問題推向 PMO會議或者頻繁動議召開臨時 PMO會議，表明該項目職能負責(zé)人、項目負責(zé)人、PMO召集人的能力有待提高 上述會議是根據(jù)不同目的作出的定義，實際操作中區(qū)域公司可將有的會議合并召開 ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級計劃管理 ?階段性成果管理 ?運營會議體系 ?知識管理 一套管理制度 一套管理信息平臺 ? 知識分類 項目維度：集團、公司、項目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、 知識管理 —— 組織管理類型 本地發(fā)展的組織支撐 異地發(fā)展型的組織支撐 運營管控型企業(yè)的組織支撐 集團總經(jīng)理 集團運營發(fā)展部 集團人力資源行政部 集團財務(wù)部 集團公共事務(wù)部 集團戰(zhàn)略品牌部 集團運營中心 地區(qū) PMO 區(qū)域總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 投資發(fā)展 研發(fā)設(shè)計 工程管理 造價管理 營銷管理 人資行政 項目負責(zé)人 研發(fā)經(jīng)理 工程經(jīng)理 成本經(jīng)理 營銷經(jīng)理 —— 業(yè)務(wù)模型 《 項目進度計劃管理制度 》 《 明源地產(chǎn) ERP〃 計劃管理系統(tǒng) 》 ?管理目標(biāo) ?適用范圍 ?主要名詞定義及解釋 ?PDCA職責(zé)表 ?管理流程 ?附件 1：計劃模板 ?附件 2： 階段性成果管理指引 研究心得： “ 管理 +IT” 落地運營管理！ 項目計劃管理人員須記住的 1張圖 職能負責(zé)人計劃管理須記住的 1張圖 季度計劃管理 月度計劃管理 部門 BSC總結(jié)會： BSC指標(biāo)總結(jié)、部門季度重點工作傳遞 季度績效： 目標(biāo)、評估、面談 月度工作例會： 項目相關(guān)計劃進展與糾偏。 ?…… 江蘇大部分地產(chǎn)企業(yè)采用的是職能式或弱矩陣組織模式，良好管理項目計劃的企業(yè)不多。 根據(jù)集團典型的中型項目初步測算，在地價占銷售收入 3045%時，銷售回款提前一個月，項目的 IRR水平將提高 %左右。 ?價值鏈部門的部門職能月度計劃報計劃管理專員審核及評價。 已有項目參考案例 XXXX一期投資建議書 () XXXX預(yù)案匯報（ ） XXXX投資建議書 () 導(dǎo)師 其它 模板文件及案例 ?標(biāo)準(zhǔn)模板管理體系 ?分級計劃管理 ?階段性成果管理 ?運營會議體系 ?知識管理 一套管理制度 一套管理信息平臺 運營會議體系 運營決策體系 集團戰(zhàn)略管理研討會 標(biāo)準(zhǔn)會議 辦公周 會 高層座 談會 跨部門專題研討會 季度綜合指標(biāo)回顧會 半年總結(jié)會 年度總結(jié)會 項目運營總結(jié)會 項目運營會 項目負責(zé)人運營會 月度運營會 年度、半年運營總結(jié)會 預(yù)案決策會 項目啟動會 階段成果審查會 項目關(guān)鍵決策會 項目總結(jié)會
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