【總結(jié)】安徽移動職位管理體系建設(shè)研究中文摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,在激烈的市場競爭中,做為市場競爭主體的人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵資源。職位管理作為人力資源管理中最基礎(chǔ),也是最重要內(nèi)容,是薪酬、績效、培訓(xùn)、員工發(fā)展等人力資源管理工作的根本。安徽移動雖然是安徽省規(guī)模最大的移動運營商,但其原有的職位管理體系存在諸多問題,已不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展,因此,建立科學(xué)有
2025-06-26 12:27
【總結(jié)】培訓(xùn)體系介紹培訓(xùn)體系介紹?培訓(xùn)總體分為三類:?:培訓(xùn)內(nèi)部員工,由教育部主管;?不同領(lǐng)域有25位內(nèi)部培訓(xùn)師,分為初級和高級;?基于知識的培訓(xùn),主要是產(chǎn)品和服務(wù)知識;?基于能力的培訓(xùn),針對各崗位所需技能(能力詞典)。?:?培訓(xùn)商業(yè)伙伴和客戶;?:?專門針對重
2025-01-07 12:18
【總結(jié)】《培訓(xùn)管理手冊》的說明?公司培訓(xùn)管理體系按照GB/T19025-2023idtISO10015:1999《質(zhì)量管理——培訓(xùn)指南》建立,標(biāo)準(zhǔn)條款無一刪減。?《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)定了公司全體員工培訓(xùn)過程的控制要求,是公司培訓(xùn)管理活動的法規(guī)性文件。?支持本手冊運行的培訓(xùn)管理體系程序共計11個。?《培訓(xùn)管理手冊》及支持本手冊運行的培訓(xùn)管理體系
2025-01-07 11:56
【總結(jié)】團(tuán)隊建設(shè)與職業(yè)化企業(yè)面臨大環(huán)境挑戰(zhàn)時?換腦(培訓(xùn))?換人(招才、內(nèi)部選才)?換組織(組織重整)變革?左邊的圖形展示了四個部分A,B,CD.?A,BC的?的部分被涂成陰影1.將‘A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分.‘B’中未被陰影的
2025-03-08 00:58
【總結(jié)】北海煙草績效管理體系設(shè)計培訓(xùn)績效管理定義:績效管理是一個針對企業(yè)業(yè)績、成效進(jìn)行的循環(huán)管理溝通過程。在這個過程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達(dá)成一致:;;;績效;;;績效管理體系模型一、績效考核希望達(dá)到的目標(biāo)規(guī)范
2025-02-28 13:44
【總結(jié)】企業(yè)信用管理體系學(xué)習(xí)提要:企業(yè)建立信用管理功能的目的,主要是為了規(guī)避來自不同客戶的信用風(fēng)險。本章從企業(yè)的信用管理建設(shè)入手,分別介紹了信用管理的工作模式、信用管理的具體過程以及信用管理工作的具體內(nèi)容,包括合同管理、客戶管理、賒銷管理、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容。希望讀者通過對本章的學(xué)習(xí),對企業(yè)的信用管理工作如何開展有個總體的概念。第一節(jié)信用管理的模式
2025-01-24 02:12
【總結(jié)】歡迎參加本次培訓(xùn)望積極討論可隨時提問請將手機保持靜音授課人:楊成彬2摩迪英聯(lián)認(rèn)證有限公司國際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全管理體系培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)系列教程GB/T19001-2023idtISO9001:2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-22 02:54
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)運營管理體系1龍湖地產(chǎn)運營管理體系第一部分、龍湖集團(tuán)運營體系簡介第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系第三部分、PMO管理體系第四部分、項目啟動會第五部分、項目過程監(jiān)控第六部分、考核體系2第一部分龍湖集團(tuán)運營體系簡介3集團(tuán)運營體系取得土地完成設(shè)計
2025-01-08 05:04
【總結(jié)】GSP培訓(xùn)GSP培訓(xùn)GSP培訓(xùn)第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求建立質(zhì)量管理體系,確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量管理體系文件,開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險管理等活動。條款釋義:本條款是企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的基本要求和開展質(zhì)量活動的內(nèi)容。質(zhì)量方針質(zhì)量管理體系文件合理配置資源有效調(diào)動體系要素開展質(zhì)量
2025-01-17 04:33
【總結(jié)】××集團(tuán)有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項目××組織提升和流程再造項目分五個工作系列進(jìn)行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對組織要求?確定集團(tuán)管理模式?確定集團(tuán)總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營本部組織方案?總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果?核心業(yè)務(wù)單元營銷管
2025-01-07 11:50
【總結(jié)】EagleOttawaLucyZhouQualityDept,EOCNMarch7,2023EO管理承諾QUALITYPOLICY質(zhì)量方針Our1priorityismeetingcustomerneeds.Wewilldeliverdefect-freeproductsontime.我們的首要
2025-02-18 02:56
【總結(jié)】內(nèi)部質(zhì)量體系審核QS9000培訓(xùn)教材3/16/20231課程大綱第一部分:審核概論第二部分:內(nèi)部質(zhì)量體系審核步驟第三部分:質(zhì)量體系內(nèi)部審核員3/16/20232第一部分審核概論1、審核2、審核分類3、審核目的4、質(zhì)量體系審核范圍5、內(nèi)部質(zhì)量體系審核依
2025-01-22 02:37
【總結(jié)】鵬達(dá)公司管理架構(gòu)?架構(gòu)組建目的?鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心,以適應(yīng)發(fā)展為方向?為適應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密,銜接更暢通?總體框架總經(jīng)理營運部人力資源部財務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運作部市場部阿迪品牌運作部商場運作部器材運作部企劃部
2025-01-06 07:33
【總結(jié)】課程設(shè)計薪酬管理康佳集團(tuán)股份有限公司成員及分工介紹組長:1109014105——康佳集團(tuán)員工薪酬組成康佳集團(tuán)薪酬等級設(shè)計組員
2025-03-04 13:39
【總結(jié)】基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的目的:——對管理的理論有系統(tǒng)的認(rèn)識——了解并能應(yīng)用一些基本的管理技巧,改善、提高管理技能模板下載:.1行業(yè)模板:.1節(jié)日模板:.1素材下載:.1背景圖片:.1圖表下載:.1優(yōu)秀下載:.1教程:.1教程:.1
2025-01-23 20:36