【文章內(nèi)容簡介】 形狀的餅干盒，取出幾個餅干。利用這餅干， 做運營上的定義 . (不可以吃掉或弄碎）204。 在使用 “ 無缺點 ” 餅干的運營上的定義205。 利用此定義 .數(shù)你的箱里的 “ 無缺點餅干 ” 的數(shù)量。在另外一張紙上記錄 206。 把餅干和聯(lián)絡網(wǎng)就這樣放在桌面上 . 207。 “ 往下一個桌子 ” 移動 . 208。 把在下一個桌子的箱內(nèi)的 “ 無缺陷 ” 餅干，利用他們的運營上的定義， 把握并數(shù)數(shù)。記錄你的答案 .記錄他們的小組的數(shù)據(jù)209。 準備 討論項目定義 40?沒有缺陷的餅干是不會動物模樣有缺陷 . 動物模樣不能有缺陷也不能有餅干粒 . 動物的模樣外也考慮用餅干一部分制造的背景 . 背景不能有小孔 . ?動物的模樣在 1MM處也能清楚看到其模樣 . ?沒有缺陷的動物餅干與樣本照片對比顏色不能深也不能淺 . 在課題里可操作的定義 可操作性定義可操作性定義 (Operation Definition) 實習實習 項目定義 41Y = 延遲率延遲率 (%)252。 延遲率 : 現(xiàn)在保留的總債券當中延遲債券占的比率 延遲債券金額 / 總賣出債券金額 100 252。 債券保留天數(shù) : (賣出債券 (正常 + 延遲 )/當月賣出額 ) 月別天數(shù)252。 長期延遲債券 : 延遲天數(shù)超過 61天以上的債券252。 Data 來源 : SAP System里登錄的內(nèi)容每月末為基準 Down.? Y = 出庫出庫 (G/I) 1日內(nèi)未處理率日內(nèi)未處理率? Defect : Document create date Posting G/I date ＞ 1 ? 潛在 X變數(shù)– X1 : Stock transfer 遲延– X2 : B/L 入庫延遲Y 及及 Defect 定義案例定義案例事例1事例2項目定義 42缺陷定義Y： 新產(chǎn)品開發(fā)周期，指從項目立項開始，到試產(chǎn)驗證完成，所用的總天數(shù)。 Y=Y1+Y2+Y3+Y4+Y5 Y1方案規(guī)劃及評審周期：從項目調(diào)研開始，到評審通過，輸出項目需求書，所用的天數(shù) Y2設計及評審周期：從接到項目需求書，到原型機設計評審通過，所用的天數(shù) Y3開發(fā)及評審周期：從接到原型機設計方案，開始開發(fā)，到開發(fā)樣機評審通過，所用的天數(shù) Y4工程化及評審：從工程樣機備料，進行工程驗證，到工程樣機評審通過，所用的天數(shù) Y5小批量試產(chǎn)及評審：從試產(chǎn)樣機備料，進行小批量試產(chǎn)，到試產(chǎn)完成并通過評審，所用的天數(shù) 數(shù)據(jù)來源：各項目的項目計劃書及實際進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)序號 名 稱 現(xiàn) 象 等 級1 方案規(guī)劃及評審周期長 方案不能按計劃時間確定，超過 10天 重2 設計及評審周期長 原型機設計不能按計劃時間通過評審，超過 50天 重3 開發(fā)、驗證及評審周期長 設計樣機不能按計劃時間通過驗證及評審，超過 55天 重4 工程化及評審周期 工程樣機不能按原計劃時間通過驗證及評審，超過 10天 中5 小批量試產(chǎn)及評審周期 試產(chǎn)不能按照計劃時間完成，超過 10天 中Y 及及 Defect 定義案例定義案例項目定義 43非制造領域 ? 交貨的及時性? 預定的正確和完善性? 發(fā)票的正確性和明確性 ? 對顧客的應答時間? 對顧客電話商談的敏捷程度? 對顧客不滿的措施恰當性 Y 選定選定 例例 制造領域 部件缺損程度 組裝線故障時間 脫焊的 DPU 加工部件的 L/T 產(chǎn)品試驗時間 組裝線 RTYa項目定義 44q項目目的n 對團隊正在努力追求的改進進行定義？n 用動詞開始 (減少、消除、控制、增加 ).n 從寬泛定義開始 – 最后應該包括可測量的目標和完成日期。n 務必不要埋怨，匆忙追究原因和下結(jié)論 !項目定義 45q 基線能反映工程能力 .? 不要包括因特別原因的異常時段 .? 在項目問題陳述上已經(jīng)提到 . ? Measure階段里再次驗證現(xiàn)水準 . ? 必須有基線 (Base)正確才能定出目標及計算財務成果 . 項目定義 46q 設定目標設定目標 ※ Goal要 ‘Attainable’ 我們的資源 (resource)可能嗎 轉(zhuǎn)換做事方法也可能嗎 (stretch)? 目標要求是 ‘極限極限 ’ 目標例 :– 特定 PROCESS階段上 , 發(fā)生頻率最多的缺陷減少 50% . – Cp未滿 的工程缺陷減少 90% . – 把 Capa 按現(xiàn)水準和現(xiàn)基準的差距增加 50%. – 把 RTY基線和最高性能間的差距增加到 75%. 項目定義 47q 目標陳述目標陳述 目標陳述要目標陳述要 SMART... Specific – 詳細、確定 Measurable – 可以測量 Attainable – 有可能性 Relevant – 與戰(zhàn)略有關聯(lián) Time Bound – 時間限定內(nèi)完成項目定義 48焊接漏焊率18000PPMEntitlementGoal焊接漏焊率1200PPMBase Line焊接漏焊率5000PPM03年 9月到 04年 8月的平均水準到 05年 3月預計達到的水準當前市場最先進水準(格力基準 )期限 戰(zhàn)略目標 備注04年下半年目標 800005年上半年目標 500004年 05年該項指標戰(zhàn)略計劃基線和目標案例基線和目標案例 項目定義 499天現(xiàn)水準 目標水準4天反饋時間縮短 5天目標現(xiàn)狀先進水準1天基線和目標案例基線和目標案例 項目定義 50戰(zhàn)略性事業(yè)目標沒有戰(zhàn)略關聯(lián)的優(yōu)秀的戰(zhàn)略性聯(lián)系? 課題與戰(zhàn)略有著什么樣的關系 ? 與事業(yè)場的方向一致嗎 ? 與其他課題有關系嗎 ?7. 與戰(zhàn)略的關系與戰(zhàn)略的關系項目定義 51ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcess戰(zhàn)略性事業(yè)場目標運營上的活動q 與戰(zhàn)略的關系與戰(zhàn)略的關系 課題的位置課題的位置7. 與戰(zhàn)略的關系與戰(zhàn)略的關系項目定義 52q通過連續(xù)的 PJT， 展開戰(zhàn)略性目標戰(zhàn)略性目標 1PJT 1 PJT 2 PJT 3 PJT47. 與戰(zhàn)略的關系與戰(zhàn)略的關系項目定義 53與戰(zhàn)略的關系案例與戰(zhàn)略的關系案例[ 2023年集團經(jīng)營方針 ]創(chuàng)出新事業(yè)場真實成果加速發(fā)展構(gòu)造革新強化技術及設計領域效率 /成果中心經(jīng)營深化 ? 以生產(chǎn) Process 革新 創(chuàng)出經(jīng)營成果極大化 ? 集中新時代 Display 設備開發(fā)領域 ? 強化世界最高水準的生產(chǎn)技術領域成果 /能力中心的補償深化開發(fā)成果評價基準明確樹立是必要的 Biz Status : AEC的技術開發(fā)范圍擴大 , 技術水準深化 = 有關課題成果的客觀性 /合理性評價基準再整理是必要的champion要求事項[2023年 XXX事業(yè)部重點推進戰(zhàn)略 ]項目定義 54事業(yè)部 CTQ 部門 CTQ集團 CTQ完成全球化管理創(chuàng)造新 SDI文化效率 30%革新效率極大化上海 BEP后工程品質(zhì)改善 PJTEmission改善 PJTVPT效率極大化全社品質(zhì)穩(wěn)定化 PJT綜合直行率%達成 CAPA擴大特性不良改善 PJT02’上半期B