【正文】 5000PPM03年 9月到 04年 8月的平均水準到 05年 3月預(yù)計達到的水準當前市場最先進水準(格力基準 )期限 戰(zhàn)略目標 備注04年下半年目標 800005年上半年目標 500004年 05年該項指標戰(zhàn)略計劃基線和目標案例基線和目標案例 項目定義 499天現(xiàn)水準 目標水準4天反饋時間縮短 5天目標現(xiàn)狀先進水準1天基線和目標案例基線和目標案例 項目定義 50戰(zhàn)略性事業(yè)目標沒有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的優(yōu)秀的戰(zhàn)略性聯(lián)系? 課題與戰(zhàn)略有著什么樣的關(guān)系 ? 與事業(yè)場的方向一致嗎 ? 與其他課題有關(guān)系嗎 ?7. 與戰(zhàn)略的關(guān)系與戰(zhàn)略的關(guān)系項目定義 51ProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcessProcess戰(zhàn)略性事業(yè)場目標運營上的活動q 與戰(zhàn)略的關(guān)系與戰(zhàn)略的關(guān)系 課題的位置課題的位置7. 與戰(zhàn)略的關(guān)系與戰(zhàn)略的關(guān)系項目定義 52q通過連續(xù)的 PJT， 展開戰(zhàn)略性目標戰(zhàn)略性目標 1PJT 1 PJT 2 PJT 3 PJT47. 與戰(zhàn)略的關(guān)系與戰(zhàn)略的關(guān)系項目定義 53與戰(zhàn)略的關(guān)系案例與戰(zhàn)略的關(guān)系案例[ 2023年集團經(jīng)營方針 ]創(chuàng)出新事業(yè)場真實成果加速發(fā)展構(gòu)造革新強化技術(shù)及設(shè)計領(lǐng)域效率 /成果中心經(jīng)營深化 ? 以生產(chǎn) Process 革新 創(chuàng)出經(jīng)營成果極大化 ? 集中新時代 Display 設(shè)備開發(fā)領(lǐng)域 ? 強化世界最高水準的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域成果 /能力中心的補償深化開發(fā)成果評價基準明確樹立是必要的 Biz Status : AEC的技術(shù)開發(fā)范圍擴大 , 技術(shù)水準深化 = 有關(guān)課題成果的客觀性 /合理性評價基準再整理是必要的champion要求事項[2023年 XXX事業(yè)部重點推進戰(zhàn)略 ]項目定義 54事業(yè)部 CTQ 部門 CTQ集團 CTQ完成全球化管理創(chuàng)造新 SDI文化效率 30%革新效率極大化上海 BEP后工程品質(zhì)改善 PJTEmission改善 PJTVPT效率極大化全社品質(zhì)穩(wěn)定化 PJT綜合直行率%達成 CAPA擴大特性不良改善 PJT02’上半期BB PJT02’上半期火種 PJT全面發(fā)光開發(fā) PJT產(chǎn)品構(gòu)造革新產(chǎn)出世界1流產(chǎn)品 銷售擴大200kcapa/月達成 PJT 02’上半期GB PJT與戰(zhàn)略的關(guān)系案例與戰(zhàn)略的關(guān)系案例項目定義 55事業(yè)場達成目標事業(yè)場達成目標利潤率 % 達成課題目標課題目標利益率貢獻部分107百萬元部門達成目標部門達成目標原價節(jié)減 89億元全社性達成目標全社性達成目標效率 30% 革新● 戰(zhàn)略關(guān)系 (連接 )與戰(zhàn)略的關(guān)系案例與戰(zhàn)略的關(guān)系案例項目定義 568. 預(yù)想效果預(yù)想效果財務(wù)成果 ,顧客滿足度等有無形效果 ….● 作課題的理由 ? 減少費用 (節(jié)減費用 , 貨幣費用 , 提高生產(chǎn)性 )? 改善品質(zhì) (消除不良 , 改善性能 , 提高顧客滿足度 )? 改善循環(huán)周期 (L/T縮短 , 提高良品率 , 改善納期 )? 新的機會 (新的產(chǎn)品 ,工程 , 服務(wù) , 工程能力 , 新的納期 ).項目定義 578. 預(yù)想效果預(yù)想效果財務(wù)成果 , 顧客滿足度等有無形效果 ….● 所有的課題都是下面其中之一 . ? 改善品質(zhì) : 改善顧客定的 CTQ和關(guān)聯(lián)的成果 ? 改善納期 : 提高循環(huán)周期及良品率 為遵守納期的提高業(yè)務(wù)能力 (性能 ) ? 改善生產(chǎn)性 : 為結(jié)果或生產(chǎn)服務(wù)必要的減少資源● 但是不是所有的課題都一樣 . 并不是所有的生產(chǎn)性改善課題是費用減少的課題 . 并不是所有的品質(zhì)改善課題是減少不良的課題項目定義 58q 費用費用 / 貢獻效果貢獻效果? 直接費用及效果– 產(chǎn)品和服務(wù)與生產(chǎn)有直接關(guān)系的人工費、材料費、財產(chǎn)折舊費等 .? 間接費用及效果– 產(chǎn)品和服務(wù)與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的人工費、材料費、財產(chǎn)折舊費等 . ? 費用計算– 預(yù)想的貢獻效果中 ,為進行課題投入的費用除外 預(yù)想效果 = 預(yù)想成果 投入費用8. 預(yù)想效果預(yù)想效果項目定義 59? 效果分類 – 財務(wù)成果? 實際節(jié)約金額或進入金額在財務(wù)上反映的金額– 體質(zhì)改善效果? 雖然沒有當場作為財務(wù)成果反映，但能夠成為未來價值或其他業(yè)務(wù)環(huán)境的成果。 Attainable – 有可能性 Specific – 詳細、確定 Y=Y1+Y2+Y3+Y4+Y5 Y1方案規(guī)劃及評審周期：從項目調(diào)研開始，到評審?fù)ㄟ^，輸出項目需求書，所用的天數(shù) Y2設(shè)計及評審周期：從接到項目需求書，到原型機設(shè)計評審?fù)ㄟ^，所用的天數(shù) Y3開發(fā)及評審周期：從接到原型機設(shè)計方案，開始開發(fā)，到開發(fā)樣機評審?fù)ㄟ^，所用的天數(shù) Y4工程化及評審：從工程樣機備料，進行工程驗證，到工程樣機評審?fù)ㄟ^，所用的天數(shù) Y5小批量試產(chǎn)及評審：從試產(chǎn)樣機備料，進行小批量試產(chǎn)，到試產(chǎn)完成并通過評審，所用的天數(shù) 數(shù)據(jù)來源：各項目的項目計劃書及實際進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)序號 名 稱 現(xiàn) 象 等 級1 方案規(guī)劃及評審周期長 方案不能按計劃時間確定，超過 10天 重2 設(shè)計及評審周期長 原型機設(shè)計不能按計劃時間通過評審，超過 50天 重3 開發(fā)、驗證及評審周期長 設(shè)計樣機不能按計劃時間通過驗證及評審，超過 55天 重4 工程化及評審周期 工程樣機不能按原計劃時間通過驗證及評審，超過 10天 中5 小批量試產(chǎn)及評審周期 試產(chǎn)不能按照計劃時間完成，超過 10天 中Y 及及 Defect 定義案例定義案例項目定義 43非制造領(lǐng)域 ? 交貨的及時性? 預(yù)定的正確和完善性? 發(fā)票的正確性和明確性 ? 對顧客的應(yīng)答時間? 對顧客電話商談的敏捷程度? 對顧客不滿的措施恰當性 Y 選定選定 例例 制造領(lǐng)域 部件缺損程度 組裝線故障時間 脫焊的 DPU 加工部件的 L/T 產(chǎn)品試驗時間 組裝線 RTYa項目定義 44q項目目的n 對團隊正在努力追求的改進進行定義？n 用動詞開始 (減少、消除、控制、增加 ).n 從寬泛定義開始 – 最后應(yīng)該包括可測量的目標和完成日期。 長期延遲債券 : 延遲天數(shù)超過 61天以上的債券252。 延遲債券金額 / 總賣出債券金額 100 252。 延遲率 : 現(xiàn)在保留的總債券當中延遲債券占的比率記錄你的答案 .記錄他們的小組的數(shù)據(jù)209。 “ 往下一個桌子 ” 移動 . 208。在另外一張紙上記錄 206。 在使用 “ 無缺點 ” 餅干的運營上的定義205。 打開動物形狀的餅干盒，取出幾個餅干。 Location 別正確確認在庫現(xiàn)況Voice of Customer? CTQ– 產(chǎn)品出庫 1日內(nèi) System 處理– Stock transfer 1日內(nèi) system 處理顧客及顧客及 CTQ案例案例項目定義 35顧客的定義 1次 : 各事業(yè)部設(shè)備保全部門 2次 : 制造部門，事業(yè)部經(jīng)營者□ 技能復(fù)雜 .□ 不能進行多樣的分析 . □ 輸入誤差多另外需要手作業(yè)分類及