【正文】 9:35:44 下午 9:35 下午 21:35:44三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:35 下午 三月 2121:35March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:35:4421:35:44March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:35:4421:35:4421:35Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 21:35:4421:35:4421:353/23/2023 9:35:44 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:35:44 下午 9:35 下午 21:35:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:35 下午 三月 2121:35March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2121:35:4421:35:44March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2121:35:4421:35Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 21:35:4421:35:4423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20239:35:44 下午 21:35:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:35:4421:35:4421:35Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 21:35:4421:35:4421:353/23/2023 9:35:44 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。界定一個項(xiàng)目的八大步驟界定一個項(xiàng)目的八大步驟項(xiàng)目定義 75– 產(chǎn)生輸出的流程– 項(xiàng)目開始之前正在運(yùn)行的流程– 如果你在輸出什么，那么你一定有個流程，即使它不是那么正規(guī) CTQ 產(chǎn)生著最嚴(yán)重的影響– 使用詳細(xì)的流程圖– 估計(jì)哪些步驟存在著最多的變異界定一個項(xiàng)目的八大步驟界定一個項(xiàng)目的八大步驟項(xiàng)目定義 76 CTQ 有最大的改進(jìn)機(jī)會– 考慮現(xiàn)有資源– 將流程中的變異與各種 CTQ 進(jìn)行比較– 特別關(guān)注那些處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制之下的流程步驟，改進(jìn)你已經(jīng)選擇的 CTQ– 定義你要消除的缺陷界定一個項(xiàng)目的八大步驟界定一個項(xiàng)目的八大步驟項(xiàng)目定義 77靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 誰收到流程輸出？? 可能是內(nèi)部的客戶，也可能是外部的客戶。團(tuán)隊(duì)角色q 你希望項(xiàng)目倡導(dǎo)者如何與團(tuán)隊(duì)合作？q 團(tuán)隊(duì)的角色是執(zhí)行還是建議？q 什么時(shí)候團(tuán)隊(duì)必須要求項(xiàng)目支持者批準(zhǔn)？q 團(tuán)隊(duì)采取獨(dú)立行動的權(quán)限是什么？q 對于團(tuán)隊(duì)取得的進(jìn)展，你希望哪些方面讓項(xiàng)目支持者知道？怎么讓他知道q 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（黑帶 /綠帶）和團(tuán)隊(duì)教練（黑帶大師）的角色各是什么？q 團(tuán)隊(duì)的成員是否合適？職能方面？組織方面？項(xiàng)目定義 66發(fā)起人XXX 指導(dǎo) MBBXXX項(xiàng)目 LeaderXXXq制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃q協(xié)調(diào)各部門關(guān)系q提升項(xiàng)目成員能力q評估效果考核組員XXX XXX XXX XXXXXXq工藝平衡研究q工藝改善研究q現(xiàn)場不合理點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并改善q作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理q 調(diào)試機(jī)架改進(jìn)q 調(diào)試方式改善q 設(shè)備及線體改善檢討并實(shí)施q 動力設(shè)備以及機(jī)架節(jié)拍平衡q員工士氣提升q員工作業(yè)技能培訓(xùn)及提升q多能工培養(yǎng)q班組長管理及項(xiàng)目推進(jìn)q生產(chǎn)不良分析并改善q轉(zhuǎn)產(chǎn)研究及清機(jī)保證q修理工管理q員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化q現(xiàn)場不合理點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及改善q技術(shù)問題及時(shí)解決q設(shè)計(jì)改善推進(jìn)q生產(chǎn)突發(fā)問題研究q試產(chǎn)及時(shí)保證XXXqFEAq財(cái)務(wù)收益指導(dǎo)q財(cái)務(wù)收益核算組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例項(xiàng)目定義 67Champion： XX項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 項(xiàng)目協(xié)調(diào)Leader： XXX（ BB）指導(dǎo) MBB： XXX工業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)及推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化產(chǎn)品 ID設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及測試驗(yàn)證，模具問題驗(yàn)證與確認(rèn)，試產(chǎn)階段工程支持，評審標(biāo)準(zhǔn)完善，設(shè)計(jì)及驗(yàn)證流程優(yōu)化產(chǎn)品電子及系統(tǒng)設(shè)計(jì)測試驗(yàn)證試產(chǎn)階段工程支持，評審標(biāo)準(zhǔn)完善，設(shè)計(jì)及驗(yàn)證的流程優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)，協(xié)助負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)案例項(xiàng)目定義 68● 制定項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃 ? 計(jì)劃要具體和可行 越詳細(xì)越有效 ? 用對應(yīng)的表格管理計(jì)劃 ? 全體成員形成共識● 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 ? 計(jì)劃日期 ? 進(jìn)行事項(xiàng) ? 支持計(jì)劃 ? 危機(jī)評價(jià) ? 項(xiàng)目范圍 ? 階段評價(jià) . (Project plan)項(xiàng)目定義 69階段 10月 定義定義測量測量分析分析改進(jìn)改進(jìn)控制控制‘200 11月 12月行動項(xiàng)目 定義Project 隊(duì)構(gòu)成測量 Y以及關(guān)鍵因子分析影響轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間原因建立對原因的改進(jìn)方案及防止事故再次發(fā)生的措施制定 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目定義 70Project 階段階段 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 天天數(shù)數(shù)日程日程 擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)者 備注備注9月月 11月月 2月月PROJECT Project登錄 2D XXXDEFINE Project 范圍Project 目標(biāo) 4D6D XXXMEASURE數(shù)據(jù)收集要因分析 ,CE Matrix , FMEA其它生產(chǎn)線 BENCHMARKING 2D5D4D2DXXXXANALYSIS多變量分析主要變量確定FMEA改善計(jì)劃作成5D4D3DXXXXIMPROVEProcess 改善事項(xiàng)實(shí)施效果把握4D5D2DXXXCONTROL標(biāo)準(zhǔn)化CONTROL PLAN作成后續(xù)管理3D2D2D兩器、總裝車間負(fù)責(zé)9月 5日9月 30日10月 28日11月 3日12月 1日11月 30日12月 31日2月 1日2月 31日1月 8日1月 31日項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目定義 71項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目定義 72 9月 10月 11月 12月定義項(xiàng)目定義 財(cái)務(wù)效益預(yù)算團(tuán)隊(duì)確立測量測量 16月份的反饋時(shí)間 ,找出潛在原因變量 ,制定初期改善計(jì)劃分析確認(rèn)潛在原因變量 X’s和 Y的數(shù)據(jù)類型 ,運(yùn)用各種工具進(jìn)行分析 ,導(dǎo)出Vital Few X’s.改進(jìn)建立對原因的改進(jìn)方案及持續(xù)的措施控制制定控制計(jì)劃 ,標(biāo)準(zhǔn)化 ,組織保證、工具保證、流程保證階段時(shí)間項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目計(jì)劃案例項(xiàng)目定義 73界定一個項(xiàng)目的八大步驟界定一個項(xiàng)目的八大步驟在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起界定項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，這些步驟最為有效。 Time Bound – 時(shí)間限定內(nèi)完成項(xiàng)目定義 48焊接漏焊率18000PPMEntitlementGoal焊接漏焊率1200PPMBase Line焊接漏焊率