【總結(jié)】6σ管理模式定義階段概述1(定義階段)()6σ管理模式定義階段概述6σ管理模式定義階段概述2主要內(nèi)容1.定義6σ項(xiàng)目的主要步驟。2.項(xiàng)目Y的涵義。3.確定團(tuán)隊(duì)及其作用。4
2025-01-22 03:17
【總結(jié)】廣東用友軟件有限公司大項(xiàng)目銷售階段定義廣東用友軟件有限公司$"TheTerritory"潛在的商機(jī)立項(xiàng)客戶階段目標(biāo)客戶群初步認(rèn)可階段銷售實(shí)現(xiàn)階段商務(wù)階段意向客戶階段廣東用友軟件有限公司一、目標(biāo)客戶群
2025-03-01 20:19
【總結(jié)】?請勿在培訓(xùn)期間內(nèi)吸煙?培訓(xùn)時(shí)間請勿:接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出培訓(xùn)室?培訓(xùn)時(shí)間歡迎:提問題和積極回答問題隨時(shí)指出培訓(xùn)內(nèi)容的不當(dāng)之處講師自我介紹課程目標(biāo)?通過本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到到禮儀的重要性;了解工作禮儀的基本常識(shí),通過
2025-01-18 12:51
【總結(jié)】SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段6Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析AnalyzeStep過程(Process)InputOutputXXXXXXXXXXXXXYAnalyzeStep活動(dòng)步驟1
2025-02-17 13:28
【總結(jié)】SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段控制:是維持一種過程,這種過程的操作是穩(wěn)定的,可預(yù)知的,符合顧客需求的。如果沒有控制的努力,改進(jìn)是過程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài),破壞你認(rèn)為你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益??刂频母拍頒ontrolStep學(xué)習(xí)的思路1、(Why)為什么做?2、(What)
【總結(jié)】SixSigma基礎(chǔ)教材Improve階段6Sigma改進(jìn)步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具ImproveStep概述一旦有證據(jù)證實(shí)產(chǎn)生問題的根本原因(X‘s)時(shí),團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞原因,設(shè)計(jì)過程中的變革或者通過設(shè)計(jì)變革來消除原因。用工具從許
2025-02-17 13:29
【總結(jié)】Measure-1SixSigma基礎(chǔ)教材?Measure階段Measure-26Sigma改進(jìn)步驟Measurea]統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)c]MSAb]活動(dòng)步驟d]過程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
2025-02-18 03:04
【總結(jié)】ControlImproveAnalyzeMeasureDefine產(chǎn)品報(bào)廢等故障成本降低公司名稱﹕宏訊電子工業(yè)(杭州)有限公司GBLeader:梁波GB:胡歡朝/戴應(yīng)鵬/劉俊/何明華報(bào)告日期:1ControlImproveAnalyzeMeasureDefineDefine階段目錄D-1專案選擇D-2問題陳述D
2025-02-21 18:00
【總結(jié)】項(xiàng)目四招投標(biāo)階段階段工程造價(jià)控制2?工程建設(shè)招標(biāo),是指建設(shè)單位就所建的工程發(fā)布通告,以法定方式吸引承包單位參加競爭,從中選擇條件優(yōu)越者完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。?工程建設(shè)投標(biāo),是指具有合法資格的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)條件,經(jīng)過全面研究和詳細(xì)計(jì)算,在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書,提出報(bào)價(jià),并等候開標(biāo)決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一招標(biāo)投標(biāo)的概念和性
2025-01-07 02:08
【總結(jié)】項(xiàng)目四招投標(biāo)階段階段工程造價(jià)控制,2,工程建設(shè)招標(biāo),是指建設(shè)單位就所建的工程發(fā)布通告,以法定方式吸引承包單位參加競爭,從中選擇條件優(yōu)越者完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。工程建設(shè)投標(biāo),是指具有合法資格的投標(biāo)...
2025-10-19 11:35
【總結(jié)】電子政務(wù)自定義表單武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司李林2023年6月培訓(xùn)內(nèi)容安排?自定義表單的安裝配置;?自定義表單的基本操作;?流程搭建的方法;?子表的畫法?查詢統(tǒng)計(jì)頁面的搭建;?報(bào)表打印的制作方法:1.VFD報(bào)表實(shí)現(xiàn)2.Excel文檔實(shí)現(xiàn)自定義表單的安裝配置
2025-03-13 14:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略的概念與定義學(xué)說叢林StrategicManagement?戰(zhàn)略的概念?西方?Strategy:希臘文:strategos,其本義為:TheArtofGeneral將道,為將之道。?或者源于Strategem,詭詐。?軍事上,戰(zhàn)略三要素:時(shí)、空、力。
2025-01-04 14:22
【總結(jié)】6σ管理模式定義階段實(shí)施方法1(定義階段)()6σ管理模式定義階段實(shí)施方法6σ管理模式定義階段實(shí)施方法2主要內(nèi)容1.項(xiàng)目來源2.確定CTQs3.確定團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目范圍5.問題陳述(“
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】把梳子賣給和尚,是一個(gè)耐人尋味的生動(dòng)比喻。這個(gè)故事的內(nèi)容是:有家木梳廠有四位推銷員,廠里要求他們把梳子賣到廟里去。第一個(gè)推銷員去了,空手而歸,說廟里的和尚都是光頭,根本不需要梳子第二個(gè)推銷員去了以后,賣掉了好幾十把。他的招數(shù)是和尚雖然沒有頭發(fā),但經(jīng)常梳頭則有利于頭部血液循環(huán),延年益壽。第三個(gè)推銷員的本事更大一些,他賣掉了好幾百把梳子。廟里的方
2025-01-11 16:53
【總結(jié)】PPAP定義?生產(chǎn)件於生產(chǎn)現(xiàn)場製造,使用工裝、量具、製程、材料、操作人員、環(huán)境及製程設(shè)定?送樣的零件須來自於夠大之生產(chǎn)試產(chǎn),生產(chǎn)執(zhí)行1至8小時(shí)的量產(chǎn),一般約為300件以上,否則須有顧客同意文件?來自於不同製程或生產(chǎn)線之零件應(yīng)分開量測及測試客戶PPAP零件認(rèn)可單位?Chrysler–VehicleAssembly
2025-03-13 07:03