項目六供應鏈的庫存管理(編輯修改稿)
2025-01-24 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得多。 需求量 時間 顧客 零售商 分銷商 制造商 供應商 圖 61 牛鞭效應原理 （二）“牛鞭效應”的產(chǎn)生原因 。 。 。 。 。 。 （三）牛鞭效應對供應鏈庫存的影響 從上述對牛鞭效應形成原因的分析可以看出，牛鞭效應形成的主要原因是需求信息在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。其結果是使供應鏈各節(jié)點企業(yè)產(chǎn)品的庫存水平提高，進而增大了整個供應鏈的庫存。因此，牛鞭效應的存在加大了供應鏈庫存。 （四）解決“牛鞭效應”的對策 ? 二、供應鏈中的不確定性 ? （一）供應鏈中的不確定性來源 ? ? ? ? ? ? 供應鏈不確定性的來源主要可以歸為三個方面：供應商不確定性、生產(chǎn)者不確定性和客戶不確定性。不同原因造成不確定性的表現(xiàn)形式各不相同。 ? 三、供應鏈中的信息不對稱 ? （一）供應鏈中信息不對稱形成的原因 ? 供應鏈中的信息不對稱是指供應鏈中供需雙方在發(fā)生業(yè)務往來過程中各自擁有的信息不同。一般而言，供方比需方擁有更多關于業(yè)務往來的信息，但相反的情況也可能存在。 ? 市場經(jīng)濟中，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)在企業(yè)或者法人機構，市場經(jīng)濟中“經(jīng)濟人”的逐利最大性驅(qū)使他們即使在最牢固的供應鏈關系中也不能舍利從義，于是，供應鏈節(jié)點企業(yè)或者環(huán)節(jié)之間、甚至同一公司內(nèi)部部門之間出現(xiàn)了“博弈”，即形成了所謂的信息不對稱現(xiàn)象。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需要和上游的供貨能力。這種信息的不對稱，無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運挑撥，必然導致庫存的增加并加劇“牛鞭效應”，加大庫存管理的難度。 ? （二）供應鏈中信息不對稱出現(xiàn)的環(huán)節(jié) ? 1. 節(jié)點企業(yè)之間出現(xiàn)。 ? 。 ? （三）供應鏈中信息不對稱對庫存的影響 供應鏈庫存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) （一） VMI管理系統(tǒng)的內(nèi)涵和特點 VMI（ Vendor Managed Inventory） ,譯為“供應商管理庫存”，是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 同傳統(tǒng)的庫存控制方法相比， VMI模式有很多不同之處，見表 61所示。 ? （二） VMI的基本思想 ? VMI的基本思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。因此，該項策略主要體現(xiàn)以下原則： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? （三） VMI策略的優(yōu)勢與不足 ? ? （ 1）銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務水平。 ? （ 2）供應商按照銷售時點的數(shù)據(jù)對需求做出預測，可以減少預測的不確定性。 ? （ 3）供應商擁有庫存，并盡可能進行有效的管理，協(xié)調(diào)對多個銷售商的生產(chǎn)和配送。 ? （ 4）供
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