項(xiàng)目六供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-01-24 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得多。 需求量 時(shí)間 顧客 零售商 分銷(xiāo)商 制造商 供應(yīng)商 圖 61 牛鞭效應(yīng)原理 （二）“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因 。 。 。 。 。 。 （三）牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響 從上述對(duì)牛鞭效應(yīng)形成原因的分析可以看出，牛鞭效應(yīng)形成的主要原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。其結(jié)果是使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存水平提高，進(jìn)而增大了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。因此，牛鞭效應(yīng)的存在加大了供應(yīng)鏈庫(kù)存。 （四）解決“牛鞭效應(yīng)”的對(duì)策 ? 二、供應(yīng)鏈中的不確定性 ? （一）供應(yīng)鏈中的不確定性來(lái)源 ? ? ? ? ? ? 供應(yīng)鏈不確定性的來(lái)源主要可以歸為三個(gè)方面：供應(yīng)商不確定性、生產(chǎn)者不確定性和客戶(hù)不確定性。不同原因造成不確定性的表現(xiàn)形式各不相同。 ? 三、供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱(chēng) ? （一）供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱(chēng)形成的原因 ? 供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱(chēng)是指供應(yīng)鏈中供需雙方在發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中各自擁有的信息不同。一般而言，供方比需方擁有更多關(guān)于業(yè)務(wù)往來(lái)的信息，但相反的情況也可能存在。 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)在企業(yè)或者法人機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“經(jīng)濟(jì)人”的逐利最大性驅(qū)使他們即使在最牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系中也不能舍利從義，于是，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者環(huán)節(jié)之間、甚至同一公司內(nèi)部部門(mén)之間出現(xiàn)了“博弈”，即形成了所謂的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需要和上游的供貨能力。這種信息的不對(duì)稱(chēng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)挑撥，必然導(dǎo)致庫(kù)存的增加并加劇“牛鞭效應(yīng)”，加大庫(kù)存管理的難度。 ? （二）供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱(chēng)出現(xiàn)的環(huán)節(jié) ? 1. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間出現(xiàn)。 ? 。 ? （三）供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)庫(kù)存的影響 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) （一） VMI管理系統(tǒng)的內(nèi)涵和特點(diǎn) VMI（ Vendor Managed Inventory） ,譯為“供應(yīng)商管理庫(kù)存”，是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 同傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法相比， VMI模式有很多不同之處，見(jiàn)表 61所示。 ? （二） VMI的基本思想 ? VMI的基本思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。因此，該項(xiàng)策略主要體現(xiàn)以下原則： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? （三） VMI策略的優(yōu)勢(shì)與不足 ? ? （ 1）銷(xiāo)售商可以省去多余的訂貨部門(mén)和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平。 ? （ 2）供應(yīng)商按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，可以減少預(yù)測(cè)的不確定性。 ? （ 3）供應(yīng)商擁有庫(kù)存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)銷(xiāo)售商的生產(chǎn)和配送。 ? （ 4）供
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