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正文內(nèi)容

第六章供應(yīng)鏈庫存管理(編輯修改稿)

2025-02-09 01:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商共享其需求和存貨信息。 供應(yīng)商可以實時地了解客戶的庫存水平,也可以掌握客戶存貨的消耗時間,地點(diǎn)和數(shù)量。 存貨補(bǔ)充 訂單的投放時間和訂單批量大小,以及訂單的需求時間全部 由客戶確定 ,供應(yīng)商只能被動地接受訂單 訂單的投放時間和訂單批量大小由供應(yīng)商確定 ,并按照客戶需求日期進(jìn)行補(bǔ)貨 存貨計劃 客戶負(fù)責(zé)維護(hù)庫存計劃,如存貨天 數(shù),安全庫存等 供應(yīng)商根據(jù)雙方的協(xié)議,確定庫存 計劃。 四、 VMI的運(yùn)行模式 在 VMI系統(tǒng)中 , 核心企業(yè)即可以在供應(yīng)鏈的上游 ,也可以在供應(yīng)鏈的下游 , 而當(dāng)在下游時它又即可以是供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié) , 也可以在供應(yīng)鏈的末端 。 顯然 , 不同情況下 , VMI的運(yùn)作模式都是不相同的 , 主要有三種情況: 供應(yīng)商 制造商 (核 ) 供應(yīng)商 零售商 ( 核 ) 核心企業(yè) ( 一般為制造商 ) 分銷商 ( 或零售商 ) 。 供應(yīng)商 ——制造商 VMI 運(yùn)作模式 在這種運(yùn)作模式中,制造商除了要為核心企業(yè)以外,一般還有如下特點(diǎn):①生產(chǎn)規(guī)模比較大,生產(chǎn)比較穩(wěn)定,即每天對零配件或原材料的需求量變化不是很大;②要求供應(yīng)商每次供貨數(shù)量比較小,一般滿足 1天的零配件,有的甚至是幾個小時;③供貨頻率要求較高,有時甚至要求一天兩到三次的供貨頻率;④一般不允許發(fā)生缺貨,即服務(wù)水平要求達(dá)到 99%以上。 由于這種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應(yīng)商為其供應(yīng)零配件或原材料。如果讓每一個供應(yīng)商都要在制造商的附近建立倉庫的話,顯然是不經(jīng)濟(jì)的。因此,可以制造商的附近建立一個 VMI HUB。 VMI HUB VMI HUB(供應(yīng)商庫存管理中心 )是連接集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外界供應(yīng)商的中間橋梁,代理供應(yīng)商完成管理客戶庫存的工作。利用自身的資源、技術(shù)、規(guī)模優(yōu)勢,為整個園區(qū)的企業(yè)及其供應(yīng)商提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 VMI- HUB系統(tǒng)架構(gòu)主要分為 3部分:① VMI-HUB運(yùn)作系統(tǒng),以入庫管理,庫存管理,庫內(nèi)作業(yè)以及出庫管理為核心,并包含資料管理、財務(wù)結(jié)算、統(tǒng)計分析,以及系統(tǒng)管理等模塊;②基于 Web的協(xié)同系統(tǒng),用于滿足用戶,供應(yīng)商,第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)對信息的查詢要求;③ B2B信息溝通信道,包括: EDI, FTP, XML,Email等。 ? (1)當(dāng)零售商把銷售等相關(guān)信息通過 EDI傳輸給供應(yīng)商后(通常是一個補(bǔ)貨周期的數(shù)據(jù)),供應(yīng)商根據(jù)接收到的信息進(jìn)行對需求的預(yù)測,然后將依據(jù)預(yù)測的信息制作出物料需求計劃,并根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)的庫存量和零售商倉庫的庫存量,生產(chǎn)補(bǔ)貨定單,安排生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)出的成品經(jīng)過倉儲、分揀、包裝、運(yùn)送給零售商。 ? (2)在面對比較大的零售商時,通常大的零售商要求,只有當(dāng)供應(yīng)商的貨物真正被銷售以后才真正產(chǎn)生應(yīng)付賬款,否則不產(chǎn)生“應(yīng)付賬款”。 ? (3)這種模式對于 VMI HUB這個環(huán)節(jié),是非必須的。因為對零售商來說,兩個供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品是相互獨(dú)立的,在同一段時間內(nèi)它們不是同時需要的,不像生產(chǎn)商需要零部件或原材料對生成一個產(chǎn)品來說是必須同時獲得的。 ? (4)由于零售商的零售品范圍比較廣,供應(yīng)商和零售商的地理位置相距較遠(yuǎn),直接從供應(yīng)商處向零售商補(bǔ)貨的提前期較長,不利于進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測和應(yīng)付突發(fā)狀況。解決這一問題的折衷方案就是供應(yīng)商在零售商附近租用或建造倉庫,由這個倉庫負(fù)責(zé)直接向零售商供貨。 ? (5)只有在 (4)成立的前提下,采用第三方物流 VMI HUB方式,充分發(fā)揮其特點(diǎn)與優(yōu)勢,相對來講會比較經(jīng)濟(jì)實惠。 (1) 這種模式由于供應(yīng)商實力足夠強(qiáng)大,在 VMI中處理核心企業(yè)地位,也就是核心企業(yè)充當(dāng) VMI中的供應(yīng)商角色。 (2) 各分銷商通過 EDI數(shù)據(jù)交換技術(shù),將銷售數(shù)據(jù)上傳至核心企業(yè),核心企業(yè)依據(jù)這些銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行需求預(yù)測,核心企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行需求計劃,補(bǔ)貨訂單,進(jìn)行生產(chǎn)。 (3) 由供應(yīng)商統(tǒng)一管理分銷商的庫存及配送。不需要在分銷商附近建立倉庫的問題,核心企業(yè)可以根據(jù)與各個分銷商之間的實際情況,統(tǒng)一安排對各個分銷商的配送問題。 (4) 核心企業(yè)可以保證每批次以最經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)貨,統(tǒng)一最佳配送路徑。 ( 1)增加供應(yīng)鏈的銷售收入 ( 2)降低供應(yīng)鏈的庫存成本 ( 3)提高客戶服務(wù)水平 ( 4)為上下游企業(yè)都帶來好處 ( 5)改善上下游企業(yè)關(guān)系 五、實施 VMI的好處 案例:達(dá)可海德( DH) 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了 增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系 ,美國達(dá)可海德( DH) 服裝公司實施了供應(yīng)商管理庫存( VMI) 的戰(zhàn)略性措施。 為對其客戶實施 VMI, DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng),以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件。 DH公司采用 Windows NT, 用 PC機(jī)做服務(wù)器,帶有五個用戶終端。在 STS公司的幫助下,對員工進(jìn)行了培訓(xùn),設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段, DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù),被統(tǒng)一輸進(jìn)了計算機(jī)系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)建立起來后,客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司,然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 DH公司用 VMI系統(tǒng),根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素,為每一個客戶 預(yù)測 一年的銷售和庫存需要量。 為把工作做好, DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測工具進(jìn)行比較,選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。在庫存需求管理中,他們主要做的工作是:計算可供銷售的數(shù)量、計算安全庫存、安排貨物運(yùn)輸計劃、確定交貨周期、計算補(bǔ)庫訂貨量等。所有計劃好的補(bǔ)充庫存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍,然后根據(jù)下一周(或下一天)的業(yè)務(wù),輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化,最后確定出各陪送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。 DH公司將送貨單提前通知各個客戶。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 , 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施 , 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 例如: ① 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù) , 而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫存數(shù) 。 為此 , DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 , 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測 。為解決這個問題 , DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來 , 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ③ 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作,一起確定他們所需要的商品和數(shù)量(因為數(shù)量太多影響庫存成本),然后用 VMI中的工具設(shè)置好,以備今后使用。 經(jīng)
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