【文章內(nèi)容簡介】 應商共享其需求和存貨信息。 供應商可以實時地了解客戶的庫存水平，也可以掌握客戶存貨的消耗時間，地點和數(shù)量。 存貨補充 訂單的投放時間和訂單批量大小，以及訂單的需求時間全部 由客戶確定 ，供應商只能被動地接受訂單 訂單的投放時間和訂單批量大小由供應商確定 ，并按照客戶需求日期進行補貨 存貨計劃 客戶負責維護庫存計劃，如存貨天 數(shù)，安全庫存等 供應商根據(jù)雙方的協(xié)議，確定庫存 計劃。 四、 VMI的運行模式 在 VMI系統(tǒng)中 ， 核心企業(yè)即可以在供應鏈的上游 ，也可以在供應鏈的下游 ， 而當在下游時它又即可以是供應鏈的中間環(huán)節(jié) ， 也可以在供應鏈的末端 。 顯然 ， 不同情況下 ， VMI的運作模式都是不相同的 ， 主要有三種情況： 供應商 制造商 (核 ) 供應商 零售商 （ 核 ） 核心企業(yè) （ 一般為制造商 ） 分銷商 （ 或零售商 ） 。 供應商 ——制造商 VMI 運作模式 在這種運作模式中，制造商除了要為核心企業(yè)以外，一般還有如下特點：①生產(chǎn)規(guī)模比較大，生產(chǎn)比較穩(wěn)定，即每天對零配件或原材料的需求量變化不是很大；②要求供應商每次供貨數(shù)量比較小，一般滿足 1天的零配件，有的甚至是幾個小時；③供貨頻率要求較高，有時甚至要求一天兩到三次的供貨頻率；④一般不允許發(fā)生缺貨，即服務水平要求達到 99%以上。 由于這種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應商為其供應零配件或原材料。如果讓每一個供應商都要在制造商的附近建立倉庫的話，顯然是不經(jīng)濟的。因此，可以制造商的附近建立一個 VMI HUB。 VMI HUB VMI HUB(供應商庫存管理中心 )是連接集團內(nèi)部供應鏈和外界供應商的中間橋梁，代理供應商完成管理客戶庫存的工作。利用自身的資源、技術、規(guī)模優(yōu)勢，為整個園區(qū)的企業(yè)及其供應商提供高效優(yōu)質(zhì)的服務。 VMI－ HUB系統(tǒng)架構主要分為 3部分：① VMI－HUB運作系統(tǒng)，以入庫管理，庫存管理，庫內(nèi)作業(yè)以及出庫管理為核心，并包含資料管理、財務結算、統(tǒng)計分析，以及系統(tǒng)管理等模塊；②基于 Web的協(xié)同系統(tǒng)，用于滿足用戶，供應商，第三方服務機構對信息的查詢要求；③ B2B信息溝通信道，包括： EDI， FTP， XML，Email等。 ? (1)當零售商把銷售等相關信息通過 EDI傳輸給供應商后（通常是一個補貨周期的數(shù)據(jù)），供應商根據(jù)接收到的信息進行對需求的預測，然后將依據(jù)預測的信息制作出物料需求計劃，并根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)的庫存量和零售商倉庫的庫存量，生產(chǎn)補貨定單，安排生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)。生產(chǎn)出的成品經(jīng)過倉儲、分揀、包裝、運送給零售商。 ? (2)在面對比較大的零售商時，通常大的零售商要求，只有當供應商的貨物真正被銷售以后才真正產(chǎn)生應付賬款，否則不產(chǎn)生“應付賬款”。 ? (3)這種模式對于 VMI HUB這個環(huán)節(jié)，是非必須的。因為對零售商來說，兩個供應商所供應的產(chǎn)品是相互獨立的，在同一段時間內(nèi)它們不是同時需要的，不像生產(chǎn)商需要零部件或原材料對生成一個產(chǎn)品來說是必須同時獲得的。 ? (4)由于零售商的零售品范圍比較廣，供應商和零售商的地理位置相距較遠，直接從供應商處向零售商補貨的提前期較長，不利于進行準確的需求預測和應付突發(fā)狀況。解決這一問題的折衷方案就是供應商在零售商附近租用或建造倉庫，由這個倉庫負責直接向零售商供貨。 ? (5)只有在 (4)成立的前提下，采用第三方物流 VMI HUB方式，充分發(fā)揮其特點與優(yōu)勢，相對來講會比較經(jīng)濟實惠。 (1) 這種模式由于供應商實力足夠強大，在 VMI中處理核心企業(yè)地位，也就是核心企業(yè)充當 VMI中的供應商角色。 (2) 各分銷商通過 EDI數(shù)據(jù)交換技術，將銷售數(shù)據(jù)上傳至核心企業(yè)，核心企業(yè)依據(jù)這些銷售數(shù)據(jù)進行需求預測，核心企業(yè)內(nèi)部進行需求計劃，補貨訂單，進行生產(chǎn)。 (3) 由供應商統(tǒng)一管理分銷商的庫存及配送。不需要在分銷商附近建立倉庫的問題，核心企業(yè)可以根據(jù)與各個分銷商之間的實際情況，統(tǒng)一安排對各個分銷商的配送問題。 (4) 核心企業(yè)可以保證每批次以最經(jīng)濟的方式發(fā)貨，統(tǒng)一最佳配送路徑。 （ 1）增加供應鏈的銷售收入 （ 2）降低供應鏈的庫存成本 （ 3）提高客戶服務水平 （ 4）為上下游企業(yè)都帶來好處 （ 5）改善上下游企業(yè)關系 五、實施 VMI的好處 案例：達可海德（ DH） 服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了 增加銷售、提高服務水平、減少成本、保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系 ，美國達可海德（ DH） 服裝公司實施了供應商管理庫存（ VMI） 的戰(zhàn)略性措施。 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件。 DH公司采用 Windows NT， 用 PC機做服務器，帶有五個用戶終端。在 STS公司的幫助下，對員工進行了培訓，設置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進行處理。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個客戶 預測 一年的銷售和庫存需要量。 為把工作做好， DH公司應用了多種不同的預測工具進行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計算可供銷售的數(shù)量、計算安全庫存、安排貨物運輸計劃、確定交貨周期、計算補庫訂貨量等。所有計劃好的補充庫存的數(shù)據(jù)都要復核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務，輸入主機進行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載 /運輸?shù)臄?shù)量。 DH公司將送貨單提前通知各個客戶。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 例如： ① 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當前現(xiàn)有庫存數(shù) 。 為此 ， DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進行銷售預測 。為解決這個問題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ③ 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因為數(shù)量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設置好，以備今后使用。 經(jīng)