倉儲與配送管理第六章庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-07 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)為 60％ ~80％ ，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ⑤ 繪制 ABC分析圖 二、 ABC分類管理的措施 ① 根據(jù)歷史資料和市場供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。 ②多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地 縮短 采購時(shí)間。 ③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的 安全儲備量降低 。 ④合理增加采購次數(shù)， 降低采購批量 。 ⑤加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。 ⑥提高貨物的機(jī)動性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 ⑦貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。 A類貨物的管理 B、 C類貨物的管理 ① 將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處 理次數(shù)。 ②依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。 ③對于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少 這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。 簡化管理 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成 可能造成的影響 ，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。 因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。 第三節(jié) 定量訂貨法 圖 64 定量訂貨法 Q S LT LT 時(shí)間 R 庫存水平 R時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購量 Q發(fā)出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時(shí)間） LT，庫存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫存量 S時(shí)，收到訂貨 Q，庫存水平上升。 訂貨點(diǎn) R和 訂貨批量 Q兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨 R=LT D/365+S 式中， D是每年的需要量 S是安全庫存量 訂貨量的確定 —— 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） TC是年總庫存成本； D是年需求總量； P是單位商品的購置成本； C是每次訂貨成本，元／次； H是單位商品年保管成本，元／年； (H＝ PF， F為年倉儲保管費(fèi)用率 )； Q是批量或訂貨量。 【 例 】 甲倉庫 A商品年需求量
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