00915電子商務(wù)與現(xiàn)代物流--第六章配送組織與管理(編輯修改稿)
2025-03-03 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 貨物分布和數(shù)量 ? 運(yùn)輸條件 ? 用地條件 ? 水、電供應(yīng)條件 ? 工程技術(shù)條件（地質(zhì)、水文、氣象、地形） 配送中心選址方法 ? 重心法 ? 坐標(biāo)分析法 ? 重心法算例： ? 假設(shè)在市區(qū)建一配送中心，給位于東、西、南、北、中五區(qū)的商場(chǎng)配送，各商場(chǎng)的位置及配送量如表所示。用重心法求出配送中心的位置坐標(biāo)。 ? 例： 華聯(lián)萬家福超市要在某地建立一所地區(qū)級(jí)中央配送中心，要求該配送中心能夠覆蓋該地區(qū)五個(gè)連鎖分店，分店的坐標(biāo)及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個(gè)理論上的配送中心的位置。 位置 坐標(biāo) 月銷售量 ( T E U ) 連鎖一分店 ( 325 ， 75 ) 1500 連鎖二分店 ( 400 ， 150 ) 250 連鎖三分店 ( 450 ， 350 ) 450 連鎖四分店 ( 350 ， 400 ) 350 連鎖五分店 ( 25 ， 450 ) 450 解：重心法首先要在坐標(biāo)系中標(biāo)出各個(gè)地點(diǎn)的位置 ( 見圖 8 8 ) ，目的在于確定各點(diǎn)之間的相對(duì)距離。為了方便，我們也將各點(diǎn)的需求量 ( 物流運(yùn)作量 ) 標(biāo)注在點(diǎn)的旁邊。坐標(biāo)系可以隨便建立，但必須反映各點(diǎn)的相對(duì)距離。在國(guó)際選址中，采用經(jīng)度和緯度建立坐標(biāo)是很有用的。 500400300200100100 200 300 400 500 600d5( 25, 450 ) : 450d4( 350 ,40 0) : 350d3( 450 ,35 0) : 450d2( 400 ,15 0) : 250d1( 325 ,75 ) : 150 0 圖 8 8 分店的地理位置分布 根據(jù)上面的坐標(biāo)圖和重心坐標(biāo)的計(jì)算公式，可以計(jì)算出重心的 X 和 Y 坐標(biāo)，如下： 4503504502501 5 0 0)45025()350350()450450()250400()1 5 0 0325(???????????????X 1 64 5 03 5 04 5 02 5 01 5 0 0)4 5 04 5 0()3 5 04 0 0()4 5 03 5 0()2 5 01 5 0()1 5 0 075(???????????????Y 故所求配送中心的理論位置在原坐標(biāo)系里的位置為 ( 307 . 9 ， 216 . 7 ) 。 配送中心規(guī)模的確定 ? 確定配送中心規(guī)模的主要任務(wù)是根據(jù)配送業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，計(jì)算所需要的配送中心的面積。影響配送中心規(guī)模的主要因素是通過配送中心進(jìn)行配送的商品種類、數(shù)量和周轉(zhuǎn)速度。確定配送中心規(guī)模時(shí)先根據(jù)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的需求量確定總配送量，然后根據(jù)配送中心作業(yè)的需要，合理劃分各個(gè)作業(yè)區(qū)域，如儲(chǔ)存區(qū)、理貨區(qū)、作業(yè)通道和生產(chǎn)輔助區(qū)，并合理規(guī)劃各個(gè)區(qū)域所占的面積，經(jīng)過推算得出配送中心的總面積 。 配送中心內(nèi)部設(shè)施的配置 ? 配送中心建筑設(shè)施（收貨場(chǎng)所、驗(yàn)收?qǐng)鏊⒎诸悎?chǎng)所、保管場(chǎng)所、配貨發(fā)送場(chǎng)所等） ? 配送中心機(jī)械設(shè)備場(chǎng)所（符合商品的特性、適應(yīng)貨運(yùn)量的需要、適應(yīng)運(yùn)輸方式、適應(yīng)儲(chǔ)存條件） 配送中心運(yùn)作組織 一、配送中心的作業(yè)流程及工作步驟 1. 訂貨 2. 到貨接收 3. 驗(yàn)貨 4. 儲(chǔ)存 5. 訂單處理匯總 ? ? /流通加工 ? ? ? ? ? 12送貨 配送中心 崗位設(shè)置 ? 采購或進(jìn)貨管理組 ? 儲(chǔ)存管理組 ? 流通加工組 ? 配貨組 ? 運(yùn)輸組 ? 營(yíng)業(yè)管理組或客戶服務(wù)組 ? 財(cái)務(wù)管理組 ? 退貨與壞貨管理組 配送中心訂單處理 ① 訂單檢查 ② 顧客信譽(yù)審查 ③ 訂單集合、匯總 ④ 打印訂單分揀清單 ⑤ 出貨指示 ⑥ 出庫 ⑦ 財(cái)務(wù)記賬 ⑧ 寄交發(fā)貨單 ⑨ 發(fā)送并確認(rèn)送貨 ? 配送中心庫存管理的目的 ? 在滿足顧客服務(wù)需求的前提下 ,對(duì)企業(yè)庫存水平進(jìn)行控制 ,節(jié)約庫存成本 ? 配送中心庫存管理的任務(wù) ? 提高庫存保證程度 ,快速供應(yīng) ? 盡可能地降低庫
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