項(xiàng)目六供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理-在線瀏覽
2025-02-07 19:06本頁(yè)面
【正文】 一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出。 二、庫(kù)存的作用 （一）庫(kù)存的積極作用 （二）庫(kù)存的弊端 。 。 美國(guó)福特汽車 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想 （一）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制供應(yīng)鏈庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。 東盟貿(mào)易區(qū) 亞態(tài)地區(qū) ? （二）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn) ? ? ? ? （三）供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存管理的目標(biāo) ? 。 ? 。 四、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要問題 （ 一 ） 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 （ 二 ） 供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題 （ 三 ） 供應(yīng)鏈的信息管理問題 美國(guó)通用公司 五、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的運(yùn)行機(jī)制 ? （一）建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? （二）建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制 ? （三）建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 一、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) ? （一）“牛鞭效應(yīng)”的概念 ? “牛鞭效應(yīng)”，又稱為“需求變異加速放大原理”，是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家豪 李（ Hau L． Lee）教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述，如圖 61所示。 需求量 時(shí)間 顧客 零售商 分銷商 制造商 供應(yīng)商 圖 61 牛鞭效應(yīng)原理 （二）“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生原因 。 。 。 （三）牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響 從上述對(duì)牛鞭效應(yīng)形成原因的分析可以看出，牛鞭效應(yīng)形成的主要原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。因此，牛鞭效應(yīng)的存在加大了供應(yīng)鏈庫(kù)存。不同原因造成不確定性的表現(xiàn)形式各不相同。一般而言，供方比需方擁有更多關(guān)于業(yè)務(wù)往來的信息，但相反的情況也可能存在。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需要和上游的供貨能力。 ? （二）供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱出現(xiàn)的環(huán)節(jié) ? 1. 節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間出現(xiàn)。 ? （三）供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱對(duì)庫(kù)存的影響 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) （一） VMI管理系統(tǒng)的內(nèi)涵和特點(diǎn) VMI（ Vendor Managed Inventory） ,譯為“供應(yīng)商管理庫(kù)存”，是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 ? （二） VMI的基本思想 ? VMI的基本思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。 ? 。 ? 。 ? （ 2）供應(yīng)商按照銷售時(shí)點(diǎn)
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