作業(yè)成本管理背景(編輯修改稿)
2025-01-24 14:10 本頁面
【文章內容簡介】 設備保養(yǎng) 機器小時 批次活動設備調試 調試次數(shù) 批次作業(yè)安排訂單生產 訂單數(shù)量 批次作業(yè)開發(fā)新產品 品種數(shù)量 產品輔助作業(yè)產品質量改進 工程變動數(shù) 產品輔助作業(yè) （ 2）動因是產品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動因 分配率材料采購 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 某張訂單分 4次采購，檢驗 3次，分 2次投產，生產 100件，每件耗用人工 1小時（本月共耗用 40， 000人工小時） 按傳統(tǒng)法計算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 （ 3）動因選擇 第一種：業(yè)務動因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計量單位，它假設每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產準備次數(shù)，訂單數(shù)量、設備調試次數(shù)，業(yè)務動因計量成本最低，但準確性最差。 第二種：時間動因 以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位。它假設單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產準備時間，生產調試時間等 時間動因計量成本較高，但準確性上升 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產品耗用的資源直接進行歸集，從而計算產品或勞務的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費相同） 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計 $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計算機耗費 1 0 , 0 0 0設備折舊 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產批次 生產準備 管理 設備 福利費 動因 批次 時間 部件數(shù) 機器小時 間接人工 品種 B L R P 批次 生產準備 管理 機器設備 合計間接人工即福利費50% 40% 10% $28 ,000計算機費 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0動因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 2 , 1 0 0 $ 1 . 4 資源消耗情況 項目 B L R P 合計銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機器小時 10,000生產批次 50 50 38 12 150生產準備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產品 項目 B L R P 合計生產批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產準備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機器設備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000 傳統(tǒng)成本計算 項目 B L R P 合計收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,60 0DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%D C 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 75 ,0 0 0 60 ,0 0 0 13 ,9 5 0 1, 65 0 15 0, 6 00DM 25 ,0 0 0 20 ,0 0 0 4, 68 0 550 50 ,2 3 0DL 10 ,0 0 0 8, 00 0 1, 80 0 200 20 ,0 0 040% 4, 00 036 ,0 0 03, 20 028 ,8 0 07206, 75 0808208, 00 072 ,3 7 0生產批次 7, 33 3 7, 33 3 5, 57 3 1, 76 0 22 ,0 0 0生產準備 4, 25 9 1, 06 5 4, 85 5 1, 02 2 1 1, 200部件 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 4, 80 0機器設備 7, 00 0 5, 60 0 140 140 14 ,0 0 0收益 16 ,2 0
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