作業(yè)成本管理課件(編輯修改稿)
2025-01-26 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /2023 24 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? 我們選擇檢驗小時、千瓦小時、物料成本、機器小時這 4個動因，分別作為 4個同質(zhì)成本庫制造費用分配的基礎(chǔ)，計算出每一個成本庫的分配率，然后分別乘以甲、乙兩種產(chǎn)品耗用的成本動因數(shù)量，就可以計算出每種產(chǎn)品所分配到的制造費用，具體計算過程見表 55和表 56所示。 2/2/2023 25 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 表 55 成本庫的劃分及分配率 第一成本庫 第二成本庫 第三成本庫 第四成本庫 檢驗費 調(diào)整與準(zhǔn)備費用 生產(chǎn)計劃制訂費 400000 600000 800000 原料處理費 維護費 電費 300000 900000 450000 物料成本 400000 設(shè)備 折舊費 1350000 合計 1800000 合計 1650000 合計 400000 合計 1350000 成本動因數(shù)量 6000檢驗 小時 成本動因 數(shù)量 300000 千瓦小時 成本動因 數(shù)量 400000 成本動因數(shù)量 80000機器小時 成本庫 分?jǐn)偮? 300元 /檢驗小時 成本庫 分?jǐn)偮? /千瓦小時 成本庫 分?jǐn)偮? 1 成本庫 分?jǐn)偮? /機器小時 2/2/2023 26 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 表 56 各種產(chǎn)品分配的制造成本 金額單位：元 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 第一成本庫 第二成本庫 第三成本庫 第四成本庫 3003 000=900 000 100 000=550 000 150 000=50 000 20 000=337 500 3003 000=900 000 200 000=1 100 000 1350 000=350 000 60 000=1 012 500 合計 1 837 500 3 362 500 產(chǎn)量 50 000 500 000 單位制造費用 單位直接成本 14 單位生產(chǎn)成本 單價 42 25 單位毛利 毛利率 % % 2/2/2023 27 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? 運用作業(yè)成本法進(jìn)行成本計算，能夠?qū)a(chǎn)品所消耗的資源按照各自的成本動因追蹤到各種產(chǎn)品中去，計算結(jié)果比較準(zhǔn)確可靠，可以為管理者制定正確的決策提供可靠的成本信息。 ? 如采用傳統(tǒng)的成本計算方法，甲、乙產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本及其盈虧情況見表 57所示（計算過程從略）。 2/2/2023 28 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 表 57 傳統(tǒng)成本法下的產(chǎn)品成本計算 單位：元 成本項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 600000 4202300 直接人工 100000 500000 合計 700000 4700000 產(chǎn)量 50000 500000 單位直接成本 14 單位制造費用 按工時 分配 按機器 小時分配 按直接材料成本分配 按工時 分配 按機器 小時分配 按直接材料成本分配 26 13 單位生產(chǎn)成本 40 27 單價 42 42 42 25 25 25 單位毛利 2 15 毛利率 % % % % % 26% 2/2/2023 29 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? 從表 57可以看出，在傳統(tǒng)的完全成本法下，按照單一標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，至少存在以下兩個方面的問題： ? 期選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)不同，計算出的單位成本就不相同，單位成本水平的高低在很大程度上是會計人員主觀選擇的結(jié)果，具有較強的主觀性，同時也不具有可比性。 2/2/2023 30 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? 產(chǎn)品單位成本均低于其單價（ 42元），因而，給企業(yè)管理者造成一種假象，以為甲產(chǎn)品也是盈利產(chǎn)品。特別是按照直接材料所占的比重分配制造費用時，甲產(chǎn)品單位毛利 15元，毛利率為 %，會嚴(yán)重誤導(dǎo)企業(yè)決策。 2/2/2023 31 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 第六節(jié) 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點 ? 一、作業(yè)成本法的優(yōu)點 ? （一）提供更為準(zhǔn)確的成本信息 ? （二）更有效地控制成本 ? （三）有助于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營決策 ? （四）有利于企業(yè)推進(jìn)全面管理 ? （五）便于推行作業(yè)管理，不斷降低成本 2/2/2023 32 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 ? 二、作業(yè)成本法的局限性 ? 開發(fā)和維護費用較高； ? 確定成本動因比較困難； ? 成本計算過程比較復(fù)雜。 ? 這些因素會影響到一些企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的積極性。 2/2/2023 33 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 案例討論 ? 分組討論以下案例，課下制作出 PPT。下次上課時，分小組選派代表匯報： ? 案例四 QL機電設(shè)備安裝公司基于價值鏈的作業(yè)成本控制 ? 案例六 作業(yè)成本法在 SK高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用分析 ? 案例七 作業(yè)成本法在 SD煙草商業(yè)企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用 ? 案例八 大連某工藝品有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用分析 ? 案例十五 先驅(qū)微器材公司（ AND）的作業(yè)成本計算與管理（網(wǎng)站搜索） 2/2/2023 34 山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 本章主要閱讀文獻(xiàn)
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