標(biāo)準(zhǔn)成本管理和作業(yè)成本方案(編輯修改稿)
2025-01-26 16:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本管理要求不高的情況下是可行的。但隨著生產(chǎn)自動(dòng)化的日益發(fā)展，成本中間接費(fèi)用的比重與日俱增， 成本控制的重點(diǎn)由直接材料、直接人工逐步向制造費(fèi)用轉(zhuǎn)移。 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已不能適應(yīng)客觀要求。于是作業(yè)成本法逐漸在現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用。 二、作業(yè)成本法的原理 在作業(yè)成本法下，首先將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為一個(gè)又一個(gè)的作業(yè)。這里的作業(yè)指的是一個(gè)組織內(nèi)部，為了特定目的而消耗資源的活動(dòng)。 作業(yè)成本法的基礎(chǔ)原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。 作業(yè)成本法把作業(yè)作為成本核算對(duì)象，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，將生產(chǎn)費(fèi)用按其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，作業(yè)成本法既可以計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)成本以滿(mǎn)足損益計(jì)算的需要，又可以計(jì)算出作業(yè)成本以滿(mǎn)足作業(yè)管理的需要。 三、作業(yè)成本法核算的基本程序 ， 歸集作業(yè)成本 、 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因 四、作業(yè)成本法的應(yīng)用 舉 例 例 125，某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品， A產(chǎn)品每批 1 000件，年產(chǎn)量 10 000件， B產(chǎn)品每批 200件，年產(chǎn) 5 000件。有關(guān)成本動(dòng)因資料如下： A、 B產(chǎn)品單位機(jī)器工時(shí)比例為 1∶ 6。 A、 B產(chǎn)品每批材料移動(dòng)次數(shù)分別為 10次 、 20次 。 每批檢驗(yàn)單位為 A產(chǎn)品每批 50件 ， B產(chǎn)品每批 10件 。 A產(chǎn)品直接材料 20 000元，直接人工 30 000元； B產(chǎn)品直接材料 40 000元，直接人工 15 000元。 依據(jù)不同的成本庫(kù)，歸集的制造費(fèi)用如表所示，要求按作業(yè)成本法計(jì)算 A、 B產(chǎn)品成本。 制造費(fèi)用（成本庫(kù)）資料 項(xiàng)目 數(shù)額 作業(yè)層次（成本動(dòng)因） 材料處理 12023 批作業(yè)層次 檢驗(yàn)人員 15000 批作業(yè)層次 管理人員 18000 能量作業(yè)層次 取暖照明 4000 能量作業(yè)層次 折舊 30000 能量作業(yè)層次 機(jī)器能量 1 1000 單位作業(yè)層次 合計(jì) 90000 在作業(yè)成本法下，根據(jù)以上資料，計(jì)算步驟如下： （一）按照作業(yè)層次分配制造費(fèi)用 （機(jī)器能量按機(jī)器工時(shí)比例分配） 機(jī)器能量成本分配表 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 機(jī)器工時(shí) 合計(jì) 分配率 分配額 A 產(chǎn)品 10000 1 1 0000 2750 B 產(chǎn)品 5000 6 30000 8250 合計(jì) 40000 0 ． 275 1 10 00 （材料處理成本與檢驗(yàn)成本分別按移動(dòng)次數(shù)與檢驗(yàn)次數(shù)比例分配） 材料處理成本 分配 表 產(chǎn)品名稱(chēng) 批數(shù) 每批移動(dòng)次數(shù) 合計(jì) 分配率 分配額 A 產(chǎn)品 10 10 100 2023 B 產(chǎn)品 25 20 500 10000 合計(jì) —— —— 600 20 12023 檢驗(yàn)成本分配表 產(chǎn)品名稱(chēng) 批數(shù) 每批檢驗(yàn)數(shù) 合計(jì) 分配率 分配額 A 產(chǎn)品 10 50 500 10000 B 產(chǎn)品 25 10 250 5000 合計(jì) —— —— 750 20 15000 （管理人員成本、取暖照明、折舊按照直接材料成本比例分配） 其他 作業(yè) （ 全面 管理 ） 成本分配表 產(chǎn)品名稱(chēng) 直接材料成本 分配率 分配額 A 產(chǎn)品 20230 17400 B 產(chǎn)品 40000 34600 合計(jì) 60000 0 ． 87 52023 （二）綜合上述計(jì)算結(jié)果， A、 B產(chǎn)品總成本和單位成本匯總表如下： 產(chǎn)品成本計(jì)算表 A 產(chǎn)品（ 10000 件） B 產(chǎn)品（ 5000 件） 項(xiàng)目 總成本 單位成本 總成本 單位成本 單位工作層次 直接材料 20230 2 40000 8 直接人工 30000 3 15000 3 機(jī)器能量 2750 0 ． 28 8250 1 ． 65 小計(jì) 52750 5 ． 28 63250 12 ． 65 批作業(yè)層次 材料處理 2023 0 ． 2 10000
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