標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析(編輯修改稿)
2025-03-13 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差 的材料，使得工人不 得不耗用更多的材料。 你們糟糕的材料使用計劃有時需要我們不得不以較高的價格 緊急訂貨 ，導(dǎo)致不利的價格差異。 練習(xí) 漢森公司生產(chǎn)一臺電源柜制定了如下直接材料標(biāo)準(zhǔn)： 每臺電源柜需材料 ，每公斤 上周，公司購買了共計 1 700 公斤的原材料，用于生產(chǎn) 1 000 臺電源柜。材料實際總成本為 6 630元。 練習(xí) 漢森公司該周的直接材料價格差異是： a. $170 U b. $170 F c. $800 U d. $800 F 練習(xí) 漢森公司該周的直接材料用量差異是： a. $170 U b. $170 F c. $800 U d. $800 F 練習(xí) 漢森公司生產(chǎn)一臺電源柜制定了如下直接材料標(biāo)準(zhǔn)： 每臺電源柜需材料 ，每公斤 上周，公司購買了共計 2 800 公斤的原材料，實際總成本為 10 920元。其中 1 700公斤原材料用于生產(chǎn) 1 000 臺電源柜。 練習(xí) 實際 購入 量 實際 購入 量 實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格 2 800 kgs. 2 800 kgs. $ per kg. $ per kg. = $10 920 = $11 200 價格差異 $280 F 由于購入的材料數(shù)量增加，材料價格差異也增加了。 練習(xí) 實際 用量 標(biāo)準(zhǔn) 用量 標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)價格 1 700 kgs. 1 500 kgs. $ per kg. $ per kg. = $6 800 = $6 000 用量差異 $800 U 由于材料實際用量和標(biāo)準(zhǔn)用量未變化，材料用量差異也未變化。 直接人工成本差異分析 直接人工成本差異的分析 ? 直接人工成本差異 –指實際產(chǎn)量下的直接人工實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工實際成本直接人工成本差異直接人工??直接人工價格差異和數(shù)量差異 ???????????工資率準(zhǔn)標(biāo)工資率際實實際工時直接人工工資率差異工人接直 工資率準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時直接人工實際工時直接人工效率差異直接人工 ???????????直接人工成本差異：舉例 ? 冰峰旅行用品公司為其生產(chǎn)的風(fēng)雪大衣制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)如下： 每件大衣需 ，每小時 ? 上月 ， 工人實際工作 2 500小時 ， 實際人工總成本為 26 250元 ， 生產(chǎn) 2 000件大衣 。 直接人工成本差異 =26 250－ 2 000 10 =2 250元 （ 不利差異 ） 直接人工成本差異：舉例 實際工時 實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $26 250 = $25 000 = $24 000 工資率差異 $1 250 U 效率差異 $1 000 U 直接人工成本差異：舉例 實際工時 實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $26 250 = $25 000 = $24 000 工資率差異 $1 250 U 效率差異 $1 000 U $26 250 ? 2 500 小時 = $ /每小時 直接人工成本差異：舉例 實際工時 實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時 實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率 2 500 hours 2 500 hours 2 400 hours $ per hour $ per hour. $ per hour = $26 250 = $25 000 = $24 000 工資率差異 $1 250 U 效率差異 $1 000 U 每件大衣 小時 ? 2 000 件 = 2 400 小時 直接人工成本差異：公式法 ? 直接人工價格差異 工資率差異 = AH (AR SR) = 2 500 （ – ） = 1 250（元） U ? 直接人工數(shù)量差異 效率差異 = (AH – SH) SR = （ 2 500 – ? 2 000） = 1 000（元） U ? 直接人工成本差異 =1 250 +1 000 =2 250（元） U 直接人工成本差異的分析 ? 工資率差異的原因 –工資率變動、工資級別變動、工種調(diào)配變動。 ? 效率差異的原因 –勞動積極性（生產(chǎn)效率）、設(shè)備完好程度、動力供應(yīng)情況、材料供應(yīng)保證程度、材料質(zhì)量、工藝改變等。 直接人工成本差異的責(zé)任區(qū)分 生產(chǎn)經(jīng)理通常對 人工差異負(fù)責(zé)， 因為他們能夠影響： 不同技工的工作安排 雇員的激勵程度 生產(chǎn)監(jiān)管的質(zhì)量 雇員培訓(xùn)質(zhì)量 生產(chǎn)經(jīng)理 直接人工成本差異的責(zé)任區(qū)分 我不應(yīng)該對此不利的 人工效率差異負(fù)責(zé)。 你們購買了 質(zhì)量
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