erp中的成本差異分析(編輯修改稿)
2025-07-22 20:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)工作中心就是一個(gè)成本中心，下文同）的差異進(jìn)行有效的分析，平時(shí)必須做好各種成本數(shù)據(jù)的采集工作，由于成本數(shù)據(jù)采集工作一直是成本核算的重點(diǎn)與難點(diǎn)，下面就作重談?wù)?ERP 實(shí)施后成本中心的成本數(shù)據(jù)采集。 1 ．成本中心的成本數(shù)據(jù)采集 ERP 提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集功能，這也許是 ERP 對(duì)生產(chǎn)成本核算最大的影響。但 ERP 不是萬(wàn)能的，實(shí)施 ERP 后并非所有的數(shù)據(jù)都能從中得到，有許多數(shù)據(jù)還需要成核算人員去采集，當(dāng)然采集的目的與方法在 ERP 實(shí)施后已經(jīng)有了很大的變化。 對(duì)于流入工作中心的成本流，由于其中有許多是非直接成本（針對(duì)該工作中心而言），應(yīng)根據(jù)一定的成本動(dòng)因（ Cost Driver ）進(jìn)行分?jǐn)?，從而完成成本從其它成本中心向工作中心的流?dòng)。 例2 長(zhǎng)生電器公司機(jī)修車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用 萬(wàn)元，月底對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用按各工作中心（ Work Center ）的機(jī)器運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行分?jǐn)偂＜僭O(shè)該公司有三個(gè)工作中心： WC01 、 WC02 、 WC03 ；三個(gè)工作中心的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)分別為 1000h 、 1500h 、 2000h 。那么該公司對(duì)機(jī)修費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)缦卤恚?工作中心 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí) 分?jǐn)倷C(jī)修費(fèi)用 WC01 1000 50000 WC02 1500 75000 WC03 2000 100000 合計(jì) 4500 225000 這種分?jǐn)偡椒ㄖ豢紤]實(shí)際機(jī)器運(yùn)行時(shí)間，弊端很明顯，因?yàn)闆](méi)有考慮機(jī)修車(chē)間實(shí)際服務(wù)的對(duì)象。事實(shí)上機(jī)修費(fèi)用與機(jī)器的新舊程度、操作人員的操作技能及自身素質(zhì)、保養(yǎng)是否科學(xué)等有很大的關(guān)系。盡力將成本歸結(jié)為直接成本、減少間接成本是提高成本準(zhǔn)確性的首要因素，因此為了提高機(jī)修費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性應(yīng)考慮到機(jī)修人員在各工作中心的服務(wù)時(shí)間，按為各工作中心服務(wù)的時(shí)間來(lái)分配機(jī)修費(fèi)用顯然比按各工作中心的機(jī)器運(yùn)行時(shí)間分配要科學(xué)得多。這樣在進(jìn)行工作中心的成本流入流出差異分析時(shí)才能更客觀地反映事實(shí)。如果以這種差異作為某項(xiàng)考核指標(biāo)，那么只有這樣才能使被考核者信服。 例3 長(zhǎng)生電器公司的成本核算人員為了增加機(jī)修費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性決定以機(jī)修人員的服務(wù)時(shí)間來(lái)分配機(jī)修費(fèi)用，但機(jī)修人員的服務(wù)時(shí)間并沒(méi)有現(xiàn)成的記錄， ERP 系統(tǒng)中當(dāng)然也不能提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，因此成本核算人員要求機(jī)修車(chē)間在平時(shí)工作時(shí)由專人登記服務(wù)對(duì)象及服務(wù)時(shí)間，月底匯總到財(cái)務(wù)部成本組用以進(jìn)行機(jī)修費(fèi)用的分配。下表是機(jī)修車(chē)間月底提供給成本核算人員的數(shù)據(jù)： 日期 人員 工作中心 服務(wù)時(shí)間（小時(shí)） 工作中心責(zé)任人簽字確認(rèn) 2004108 S01
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1