財務管理-成本管理-標準成本差異分析(編輯修改稿)
2025-02-05 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 169 參、差異分析 二、直接人工差異分析 (一 )人工工資率差異 人工工資率差異＝（實際工資率－標準工資率）?實際工時簡化成（ AR－ SR） ? AH (二 )人工效率差異 係指實際工時與標準工時間之差異，公式為： 人工效率差異＝（實際工時－標準工時） ? 標準工資率簡化成（ AH－ SH） ? SR 1610 參、差異分析 假設華立公司元月份生產(chǎn)之 100單位甲產(chǎn)品 ， 在甲部門實際耗用 180小時 ， 而實際工資率因故調(diào) 加為 $110， 則人工之總差異為 180?$110(100?2) ?$100=$19,800$20,000=($200)有利，可再分析為： 人工工資率差異 =($110$100)?$180=$1,800不利 人工效率差異 =(180200)?$100=($2,000)有利 亦可按下列方式分析 1611 參、差異分析 三、製造費用差異分析 方法又可分兩項式、三項式與四項式等，茲說 明如下： (一 )兩項式 1. 製造費用可控制差異＝實際製造費用－標準 產(chǎn)能下之預算限額 2. 製造費用數(shù)量差異＝標準產(chǎn)能下之預算限額 －標準產(chǎn)能下之已分攤「標準產(chǎn)能下之預算 限額」係預計固定製造費用總額加上標準產(chǎn) 能乘以變動製造費用分攤率。 1612 參、差異分析 (二 )三項式 三項式 A法（兩種已分攤製造費用） 1. 製造費用支出差異＝實際製造費用－實際產(chǎn) 能下之預算限額 2. 製造費用能量差異＝實際產(chǎn)能下之預算限額 －實際產(chǎn)能下之已分攤 3. 製造費用效率差異＝實際產(chǎn)能下之已分攤－ 標準產(chǎn)能下之已分攤 「實際產(chǎn)能下之預算限額」係預計固定製造 費用加上實際產(chǎn)能乘以變動製造費用分攤率。 1613 參、差異分析 三項式 B法（兩種預算限額） 1. 製造費用支出差異＝實際製造費用－實際產(chǎn) 能下之預算限額 2. 製造費用變動效率差異＝實際產(chǎn)能下之預算 限額－標準產(chǎn)能下之預算限額 3. 製造費用數(shù)量差異＝標準產(chǎn)能下之預算限額
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