成本報表和分析(編輯修改稿)
2025-02-27 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ???A因素影響： B因素影響： C因素影響： 匯總： 000111 CBACBA ????? 舉例： 產(chǎn)品材料成本資料 產(chǎn)品材料總成本 =產(chǎn)量單耗單價 材料總成本本年與上年的差異：49680 40000= + 9680（ 元 ） （ 1）連環(huán)替代法分析 第一次替代值： 230 20 10=46000 第二次替代值： 230 18 10=41400 第三次替代值： 230 18 12=49680 材料總成本上年數(shù) 40000 4600(單耗 ) +6000(產(chǎn)量 ) +8280(單價 ) 合計： +9680 產(chǎn)量變動的影響： 30 20 10=+6000 （ 2）差額分析法 單耗變動的影響： 22 30 10=4600 單價變動的影響： +22 30 12=+8280 合計： +9680 二 、 成本計劃完成情況分析 （ 一 ） 全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 按產(chǎn)品類別分析 按成本項目分析 實際成本較計劃成本的降低額： 實際成本較計劃成本的降低率： ? ?%100?? ? 計劃單位成本實際產(chǎn)量降低額實際成本較計劃成本的∑[ 實際產(chǎn)量（實際單位成本 計劃單位成本） ] （ 二 ） 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 1． 任務(wù)完成情況的考核 可比產(chǎn)品 計劃總成本 可比產(chǎn)品按上年計算總成本 可比產(chǎn)品本年實際總成本 計劃降低額 計劃降低率 實際降低額 實際降低率 對降低額考核 對降低 率考核 ? ?? ?? ?? 計劃單位成本上年單位成本計劃產(chǎn)量? ?? ? 上年單位成本計劃產(chǎn)量 ? ?? ?? 計劃單位成本計劃產(chǎn)量（ 1）計劃降低額 （ 2）計劃降低率 計劃降低額 ∑(計劃產(chǎn)量上年單位成本 ) 100% （ 3）實際降低額 ∑[實際產(chǎn)量 ( 上年單位 成本 本年單位 成本 － )] ∑ ( 實際產(chǎn)量 上年單位 成本 ) － ) 實際產(chǎn)量 本年單位成本 ∑ ( （ 4）實際降低率 實際降低額 ∑(實際產(chǎn)量上年單位成本 ) 100% ①計劃降低額： 4000037000 = +3000(元 ) ②計劃降低率： 3000 40000 100% = +% ③實際降低額： 10000092800 = +7200(元 ) ④實際降低率： 7200 10000 100% = +% 考核可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況 降低額： 72003000 = +4200(元 ) 完成計劃
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