作業(yè)成本管理背景-wenkub.com
2025-01-04 14:10 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 40分 41秒 22:40:4124 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :40:4122:40Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 40分 41秒 22:40:4124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :40:4122:40:41January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (2)以成本為基礎(chǔ)的定價(jià) 在一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，成本是定價(jià)的唯一基礎(chǔ)。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達(dá)國(guó)家從事基礎(chǔ)研究，在落后國(guó)家從事制造業(yè) 第五：信息化。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后） JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè) 例：加工 檢驗(yàn) 移動(dòng) 等待 儲(chǔ)存 在以上大階段，只有加工是增值作業(yè) 具體內(nèi)容： 一、 ABC的背景 一、 ABC的背景 ? JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道 ? JIT購(gòu)貨，按需購(gòu)貨（必須與供應(yīng)商有長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠） ? JIT存貨，就是零存貨，這來自于 JIT ? JIT制造，實(shí)施 JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條 一、 ABC的背景 低存貨水平、采用需求拉動(dòng)、小規(guī)模采購(gòu)、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手（一人具備不同技能）、 FMS、 TQM（高質(zhì)量保證高效率）、有效的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的工作環(huán)境（培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)） 一、 ABC的背景 JIT的實(shí)施效果顯示：（美國(guó) 22家企業(yè)抽查），供應(yīng)商數(shù)量下降 67%，報(bào)廢反修減少 44%，啟動(dòng)時(shí)間下降 47%，存貨下降 一、 ABC的背景 現(xiàn)代生產(chǎn)的大特征 1. 日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生 產(chǎn)的五大特征： 第一：流動(dòng)化。人才流動(dòng)、資本流動(dòng) 第二：融業(yè)化。以上四大變化必須依賴于信息化作為基礎(chǔ) 以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 一、 ABC的背景 2. 需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期 （ 1）個(gè)性化導(dǎo)致多元化 顯然，獨(dú)特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求 （ 2）多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短 流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長(zhǎng)的生命周期 追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場(chǎng) 一、 ABC的背景 （ 3）產(chǎn)品壽命周期的三種含義 *傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價(jià)值鏈） 研發(fā) 設(shè)計(jì) 促銷 供貨 售后服務(wù) *產(chǎn)品的市場(chǎng)周期 導(dǎo)入 成長(zhǎng) 成熟 衰退 *產(chǎn)品的消費(fèi)周期 購(gòu)入 使用 廢棄 一、 ABC的背景 （ 4）三種周期的相互關(guān)系 市場(chǎng)周期 消費(fèi)周期 生產(chǎn)周期 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第一， FMS是生產(chǎn)自動(dòng)化的核心組成部分，生產(chǎn)自動(dòng)化包括了四大內(nèi)容的組合 *生產(chǎn)過程自動(dòng)化 訂貨 設(shè)計(jì) 投料 加工 組裝 檢驗(yàn) 保管 發(fā)貨 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 *信息系統(tǒng)自動(dòng)化 CAD、 CAM、 CAT *無人運(yùn)行 *多品種、小批量的 FMS 第二， FMS硬件要素 市場(chǎng)要求多元化、短期化、細(xì)分化 生產(chǎn)要求可從七個(gè)方面體現(xiàn)彈性 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）機(jī)械彈性：為適應(yīng)生產(chǎn)采納特定的部品，對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)整的難以程度 （ 2）產(chǎn)品彈性：擁有經(jīng)濟(jì)且快速的由原產(chǎn)品向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的能力 （ 3）工程彈性：一種部品能同時(shí)適用于多項(xiàng)工程 （ 4）作業(yè)彈性：一種作業(yè)可隨時(shí)轉(zhuǎn)換成另一種作業(yè) （ 5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品 （ 6）產(chǎn)量彈性：針對(duì)產(chǎn)量的增減，均能合理運(yùn)用而獲利 （ 7）擴(kuò)充彈性：根據(jù)需要能立即擴(kuò)充 FMS的規(guī)模 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 第三， FMS軟件要素 CAD、 CAM、 CAT 共同費(fèi)用分配基礎(chǔ)問題 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 資源 動(dòng)因 金額 分配率 A 產(chǎn)品質(zhì)控 小時(shí) ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 / 小時(shí) 1 0 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 次數(shù) ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 / 次 1采購(gòu) 次數(shù) ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 / 次 10客戶訂單 張數(shù) ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 / 張 5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 小時(shí) ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時(shí) 1 , 0 0 0$ 6 0 0 0 , 0 0 0 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 傳統(tǒng)分配率 (以機(jī)器小時(shí)為分配基礎(chǔ) ) 分配率 =$6000,000/75,000=8元 /小時(shí) (注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動(dòng)因 ) 若 A產(chǎn)品消耗資源 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 嚴(yán)格來講 :A產(chǎn)品實(shí)際消耗資源 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 質(zhì)控 100*200=$20,000 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1*300=$300
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