【正文】 2023年 3月 6日星期一 4時 29分 3秒 16:29:036 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :29:0316:29Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 6日星期一 4時 29分 3秒 16:29:036 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :29:0316:29:03March 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這張訂單所涉及的作業(yè)活動及其最佳成本計算如下表所示： 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 定單成本計算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ / 件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時 60 小時 300 0設(shè)備 $60/ 小時 80 小時 480 0實物量耗費 904 0采購費 $15 0/ 次 10 次 150 0投產(chǎn)批次 $20 0/ 次 6 次 120 0 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 訂單成本計算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $80/ 小時 18 小時 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費424 0設(shè)備保養(yǎng) $75 小時 20 小時 150 0生產(chǎn)輔助費 150 0合計 147 80 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 訂單成本計算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價： 生產(chǎn) 100件，單價 $。 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 第二種：時間動因 以作業(yè)所耗用的時間作為計量單位。規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個性化。 合同 能源管理 減排模式 項目機制：排放權(quán)核證機制及項目方法學(xué) 成 果：減排指標(biāo)獲得 DOE機構(gòu)核證； 獲得發(fā)改委認(rèn)可的低碳指標(biāo)簽發(fā)； 排放權(quán)可交易 、 可沖抵 。 零 碳 合同管理 碳戰(zhàn)雇傭軍 為您提供全國領(lǐng)先的盈利機制 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 ? 減碳項目商務(wù)方案咨詢策劃 ? 減碳 項目能耗診斷 ? 減碳 項目技術(shù)方案設(shè)計 ? 項目方案技術(shù)產(chǎn)品組合提供 ? 減碳 項目技術(shù)實施 ? 減碳項目能耗監(jiān)測 ? 節(jié)能量發(fā)改委認(rèn)可第三方核證 ? 項目排量權(quán)第三方核證 ? 項目排放量交易所掛牌交易 ? 城市公共照明零碳化第三方核證 把任務(wù)交給我們，成果精準(zhǔn)呈現(xiàn) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 對成果的精準(zhǔn)性永久負(fù)責(zé) 絕對精準(zhǔn)到超出您的想象 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計算的局限性 (1) 間接費分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時與機器小時的不足 (2)成本計算方法對決策的影響 ? 就財務(wù)會計而言 ,影響不大 ? 對企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 (3)舉例說明 例 (1) 單一品種的成本計算 原材料 直接歸入法 人工費 某一品種產(chǎn)品 間接費用 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計算 直接歸入 間接費用 中間賬戶 平均分配 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 (1)技術(shù)的發(fā)展 * 市場競爭由國內(nèi)向全球滲透 * 規(guī)模經(jīng)濟向市場應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化 * CIM是解決以上問題的現(xiàn)實選擇 CAD開發(fā)成本較高 ,但手段先進 ,時間大大縮短 ,在英國 ,平均設(shè)計時間從 50年代的 3個月下降為今天的 15分鐘 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 CAE對設(shè)計的可行性 (生產(chǎn)上 ,成本上 )進行測試 CAM降低設(shè)計轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時間 FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個性化替代了流行化 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 第四：國際化。它假設(shè)單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，生產(chǎn)調(diào)試時間等 時間動因計量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進行歸集，從而計算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費相同） 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計 $60,000 具體分析 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計算機耗費 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計 6 0 , 0 0 0 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 福利費 動因 批次 時間 部件數(shù) 機器小時 間接人工 品種 B L R P 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機器設(shè)備 合計間接人工即福利費50% 40% 10% $28 ,00 0計算機費 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0動因分