【正文】 8 27 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 方法 A 方法 B 間接成本 制造費(fèi) 間接材料 間接人工 其它費(fèi)用 分配基礎(chǔ) 機(jī)器小時(shí) 產(chǎn)品數(shù)量 人工小時(shí) 機(jī)器小時(shí) 成本對(duì)象 間接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 本接間成 直接成本 本接間成 直接成本 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）更加準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) （ 2） ABC的成本流程 資源 產(chǎn) 直接成本 間接成本 A1 品 A2 A： 線 An 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 二、 ABC的基本原理 （ 1）分配與間接分配的矛盾 *產(chǎn)品間接費(fèi)內(nèi)容 設(shè)計(jì)、管理、采購(gòu)、信息系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)、折舊費(fèi)、水電等 *間接分配，不符合成本效益原則 *間接分配，搗漿糊 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 2）成本分配基礎(chǔ)與成本動(dòng)因 （ 3）固定成本與變動(dòng)成本 資源 預(yù)計(jì)費(fèi)用 作業(yè)量 分配基礎(chǔ) 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產(chǎn)能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預(yù)計(jì)） $5 $80,000 $17 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 一般以成本中心為作業(yè)基礎(chǔ)（西方 1001000個(gè)） *作業(yè)鏈 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 2）作業(yè)的分類 *數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動(dòng)因有：人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料數(shù)量 *批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購(gòu)，銷貨訂單 注：批次即非變動(dòng)又非固定 *輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 前者指生產(chǎn)過程，后者指銷售過程 例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場(chǎng)開發(fā) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 3）作業(yè)間的關(guān)系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 1）什么是動(dòng)因 動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的成本動(dòng)因選擇舉例如下： 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 作業(yè) 成本動(dòng)因 作業(yè)活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)器小時(shí) 批次活動(dòng)設(shè)備調(diào)試 調(diào)試次數(shù) 批次作業(yè)安排訂單生產(chǎn) 訂單數(shù)量 批次作業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 品種數(shù)量 產(chǎn)品輔助作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 工程變動(dòng)數(shù) 產(chǎn)品輔助作業(yè) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 2）動(dòng)因是產(chǎn)品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動(dòng)因 分配率材料采購(gòu) 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗(yàn) 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 某張訂單分 4次采購(gòu)，檢驗(yàn) 3次，分 2次投產(chǎn)，生產(chǎn) 100件，每件耗用人工 1小時(shí)（本月共耗用 40， 000人工小時(shí)） 按傳統(tǒng)法計(jì)算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 3）動(dòng)因選擇 第一種：業(yè)務(wù)動(dòng)因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計(jì)量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)因計(jì)量成本最低，但準(zhǔn)確性最差。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個(gè)性化替代了流行化 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 第四：國(guó)際化。人才流動(dòng)、資本流動(dòng) 第二：融業(yè)化。 零 碳 合同管理 碳戰(zhàn)雇傭軍 為您提供全國(guó)領(lǐng)先的盈利機(jī)制 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 ? 減碳項(xiàng)目商務(wù)方案咨詢策劃 ? 減碳 項(xiàng)目能耗診斷 ? 減碳 項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì) ? 項(xiàng)目方案技術(shù)產(chǎn)品組合提供 ? 減碳 項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施 ? 減碳項(xiàng)目能耗監(jiān)測(cè) ? 節(jié)能量發(fā)改委認(rèn)可第三方核證 ? 項(xiàng)目排量權(quán)第三方核證 ? 項(xiàng)目排放量交易所掛牌交易 ? 城市公共照明零碳化第三方核證 把任務(wù)交給我們，成果精準(zhǔn)呈現(xiàn) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 對(duì)成果的精準(zhǔn)性永久負(fù)責(zé) 絕對(duì)精準(zhǔn)到超出您的想象 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 (1) 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 (2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響的雙重性 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 (3)舉例說明 例 (1) 單一品種的成本計(jì)算 原材料 直接歸入法 人工費(fèi) 某一品種產(chǎn)品 間接費(fèi)用 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計(jì)算 直接歸入 間接費(fèi)用 中間賬戶 平均分配 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精