作業(yè)成本管理背景(已改無錯字)
2023-01-25 14:10:39 本頁面
【正文】 8 13 ,6 0 2 6, 13 8 3, 30 2 20 ,3 7 0毛利率 21 .6 % 22 .7 % 44 % 20 0. 1% 13 .5 % 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設計 計 量 成 本 最佳點 計量準確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 資源消耗情況 項目 B L R P 合計銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機器小時 10,000生產批次 50 50 38 12 150生產準備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產品 項目 B L R P 合計生產批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產準備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機器設備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000 傳統(tǒng)成本計算 項目 B L R P 合計收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,60 0DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%D C 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 75 ,0 0 0 60 ,0 0 0 13 ,9 5 0 1, 65 0 15 0, 6 00DM 25 ,0 0 0 20 ,0 0 0 4, 68 0 550 50 ,2 3 0DL 10 ,0 0 0 8, 00 0 1, 80 0 200 20 ,0 0 040% 4, 00 036 ,0 0 03, 20 028 ,8 0 07206, 75 0808208, 00 072 ,3 7 0生產批次 7, 33 3 7, 33 3 5, 57 3 1, 76 0 22 ,0 0 0生產準備 4, 25 9 1, 06 5 4, 85 5 1, 02 2 1 1, 200部件 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 1, 20 0 4, 80 0機器設備 7, 00 0 5, 60 0 140 140 14 ,0 0 0收益 16 ,2 0 8 13 ,6 0 2 6, 13 8 3, 30 2 20 ,3 7 0毛利率 21 .6 % 22 .7 % 44 % 20 0. 1% 13 .5 % 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設計 計 量 成 本 最佳點 計量準確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎的定價 在一個完全競爭的市場，價格優(yōu)勢是競爭關鍵，而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎。 (2)以成本為基礎的定價 在一個不完全競爭的市場，成本是定價的唯一基礎。 短期定價與長期定價 (1)長期定價應考慮整個產品壽命周期成本 (2)短期定價更多考慮相關成本 例如：制造業(yè)應考慮的相關成本，額外增加的料費、從工費、制造費，除以上以外，還應考慮以下相關因素： ? 現(xiàn)在生產能力能否滿足定單要求，資源消耗的機會成本 ? 特殊定價與正常定價的關系 訂單成本計算 某公司接到一張 100件 A產品的訂單。這張訂單所涉及的作業(yè)活動及其最佳成本計算如下表所示： 定單成本計算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ / 件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時 60 小時 300 0設備 $60/ 小時 80 小時 480 0實物量耗費 904 0采購費 $15 0/ 次 10 次 150 0投產批次 $20 0/ 次 6 次 120 0 訂單成本計算 (續(xù)表 ) 設備調試 $80/ 小時 18 小時 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費424 0設備保養(yǎng) $75 小時 20 小時 150 0生產輔助費 150 0合計 147 80 訂單成本計算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價： 生產 100件，單價 $。生產 1000件，單價 $ 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務成本高的客戶 服務成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產 大批量生產一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動化較高的營銷儲備 較少的營銷成本需求有存貨儲備 適時供應賒賬支付方式 現(xiàn)金交易 顧客分類坐標 企業(yè)獲取的盈利 高
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