freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

如何做好一個物業(yè)管理處主任培訓課件(編輯修改稿)

2025-01-23 14:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 程質(zhì)量,為后期管理工作做好充分準備; ( 2)積極做好項目接管驗收工作,與開發(fā)商、建設(shè)單位共同組建驗收小組,對項目各項工程以及綜合使用功能進行驗收,此階段應(yīng)把握兩個重點:一是明確交樓雙方的責權(quán)利關(guān)系,確保物業(yè)具備正常的使用功能,更充分地維護業(yè)主利益;二是對驗收接管中發(fā)現(xiàn)的問題,及時跟蹤、督促開發(fā)商或施工單位盡快落實整改。 ( 3) 物業(yè)接管驗收是物業(yè)管理公司在簽訂《物業(yè)管理委托合同》之后,履行的第一項重要義務(wù)。 物業(yè)管理公司在接管受托物業(yè),對移交的物業(yè)進行驗收時,應(yīng)針對可以預(yù)見的容易產(chǎn)生糾紛的諸多方面:如物業(yè)質(zhì)量引起的糾紛 。物業(yè)保修的期限,保修責任,保修金的給付金額、方式以及保修金的使用方面的糾紛 。接管日期不明確導致的接管前后相關(guān)責任無法確定的糾紛等等。采取以下相應(yīng)的預(yù)防措施: 《房屋接管驗收標準》驗收 。 ,約定期限由開發(fā)商維修 。 開發(fā)商 詳細約定保修事宜 。 。 實踐表明,在物業(yè)管理糾紛中,最多和最令物業(yè)管理公司頭疼的是物業(yè)管理資金匱乏的問題,而這一問題產(chǎn)生的根源往往是 開發(fā)商 移交的保修金不足。 因此,這一時期工作的重中之重是確定物業(yè)保修期限、保修責任、保修金的給付金額、方式以及保修金的使用方法。 物業(yè)管理條例: 第二十八條 物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時,應(yīng)當對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行查驗。 第二十九條 在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時,建設(shè)單位應(yīng)當向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料: (一)竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料; (二)設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料; (三)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件; (四)物業(yè)管理所必需的其他資料。 項目組織框架架設(shè)及人員崗位設(shè)置和隊伍建設(shè); 強化員工培訓:(入職培訓、崗位職責、技能、操作規(guī)程、公司規(guī)章制度、員工守則、禮節(jié)禮貌、入伙流程等等),此項工作貫穿整個物業(yè)管理; 人員進場時機:(充分考慮項目進展速度和人力成本因素),同時考慮員工宿舍及食堂建立; 入伙資料等相關(guān)文件資料整理完成,如入伙文件、裝修登記、業(yè)主臨時公約、業(yè)主手冊等等; 辦公所需固定資產(chǎn)及物品采購,同時建冊入檔。 “麻雀雖小,五臟俱全”,作為物業(yè)管理企業(yè)的基層單位 —— 管理處,她由一批具有各種專業(yè)知識的龐大陣容組成,為管理處生存和發(fā)展的重要支柱。這個支柱核心就在于管理處核心人物 —— 管理處主任對本管理處隊伍的組建和管理,主要包括: 1)為組建一個和諧的管理處隊伍,管理處主任必須充當員工的激勵者、教練員、氣氛活躍者等。同時要身體厲行,以公司制度為準繩,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到獎罰及時、分明。 2)擬制合理的培訓計劃,進行有效的培訓。根據(jù)管理處各級人員的需求,分層次、分階段地培訓。培訓工作應(yīng)貫穿于項目的始終,使管理處每位員工的能力和素質(zhì)得到質(zhì)的提高,并發(fā)揮其應(yīng)有的作用 。 3)內(nèi)部授權(quán)。適當放權(quán)給管理處各級員工來激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性,使其在一定的職權(quán)范圍內(nèi)有自主選擇權(quán)。同時也為管理處培養(yǎng)接班人,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。 4)內(nèi)部溝通。利用座談會、內(nèi)刊等建立暢通的溝通渠道,為各級員工創(chuàng)造足夠的溝通機會,以此創(chuàng)造一種良好的人際關(guān)系,使員工能在一種輕松、和諧的環(huán)境下工作,這樣更能發(fā)揮員工的主觀能動性。 5)關(guān)心關(guān)注員工生活。要經(jīng)常親臨一線,關(guān)心一線員工,消除員工的后顧之憂,讓員工感覺有歸宿感,這樣可以減少員工流失率,穩(wěn)固現(xiàn)有隊伍。 物業(yè)管理公司在完成接管任務(wù)之后,接踵而至的工作是辦理業(yè)主收房入住事宜,也就是俗稱的“入伙”。這一時期容易產(chǎn)生的糾紛有: 。 。 。 (預(yù) )售合同中關(guān)于售后物業(yè)管理約定的糾紛。 物業(yè)管理公司可通過以下工作防止糾紛的發(fā)生 第一,及時將入伙通知書、收房須知、管理規(guī)約等送達業(yè)主 。 第二,做好關(guān)于物業(yè)管理的權(quán)利、義務(wù)和責任范圍的宣傳工作 。 第三,組織簽署管理規(guī)約、物業(yè)管理收費辦法及相關(guān)規(guī)范性文件。 裝修房屋表面上看是業(yè)主自己的事,實際上物業(yè)管理公司在其中也肩負著重要
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1