5如何做好一個稱職的辦公室主任(編輯修改稿)
2025-09-11 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間，頗為尷尬。具體難處有如下： 其 一、在大老板與位高權(quán)重的地方大員之間難以取得平衡。通常這些位高權(quán)重的大員均為一些為公司直接創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)。一旦辦公室主任欠缺威信，或為空降兵初來乍到，通常難以在兩者之間取得平衡。對這部分群體管理地過于嚴(yán)格，大員們會心 生怨氣，成天想著在大老板面前給你穿小鞋；疏于管理，大老板看在眼里，會覺得自己的辦公室主任欠缺魄力和手腕。難啊。在管與不管之間，資歷尚淺的辦公室主任難以把握好這個分寸。 “ 小班子、管諸侯 ” ，搞不好，里外受氣，充當(dāng)替罪羊和出氣筒。 其 二、在領(lǐng)導(dǎo)層與員工層之間難以取得平衡。作為職能部門，辦公室不直接創(chuàng)造效益，所做的事情基本都沒有技術(shù)含量，從而直接導(dǎo)致在業(yè)務(wù)部門骨干眼中，辦公室一群人都是些可有可無、可替代性強的角色。一旦辦公室主任沒有高度的情商和智商，很容易造成管理上不服指揮，頂風(fēng)逆行的現(xiàn)象。長 持以往，骨干說你不懂管理，領(lǐng)導(dǎo)說你不懂管理的藝術(shù)。一個字，難。其 第 5 頁 共 8 頁 三、在大老板與大老板血緣關(guān)系親屬，親屬與員工之間難以取得平衡。這一點在家族民營企業(yè)里尤為難做，也更為普遍。大老板既然將企業(yè)做大，絕不希望自己的企業(yè)近親繁殖，但一些核心部門，如財務(wù)、采購等部門又不會輕易讓外人插手，這就形成了與大老板有血緣關(guān)系親屬在公司任職的特殊群體。這部分群體通常會自恃與大老板裙帶關(guān)系緊密，不將各項制度放在眼里。這個時候，大老板如果看在眼里，會認(rèn)為辦公室主任沒有一視同仁，缺乏魄力和霸氣；而對這部分群體管理過于嚴(yán)厲，大 老板總有耳朵根軟的時候，真到軟的時候，辦公室主任日子就難過了；當(dāng)你對這部分群體囂張跋扈的行為臵之不理時，員工也會心生不滿，認(rèn)為你兩面作風(fēng)，辦公室主任權(quán)威也很受打擊和挑戰(zhàn)。 其 四、在幾大派系之間難以取得平衡。一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)兩個以上派系，這些派系經(jīng)常會因為一兩件瑣事揪住不放，以此打擊對方氣焰。這個時候，派系領(lǐng)導(dǎo)一定是拿辦公室主任作為雙方角力
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