如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者(編輯修改稿)
2025-01-24 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 JINGLI四 .現(xiàn)場浪費(fèi)的改善企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？ 眾所周知，一個(gè)企業(yè)存在各種各樣的浪費(fèi)： 場所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，資金的浪費(fèi)等。 往細(xì)分有所謂的工廠中常見的 “七大浪費(fèi) ”： 不良 /修理的浪費(fèi)，加工的浪費(fèi)，制造過多 /過早的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)， 庫存的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，兩手等待的浪費(fèi)。下表列出了十二種動(dòng)作浪費(fèi)：如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者JINGLI序號(hào) 浪費(fèi)之名稱 序號(hào) 浪費(fèi)之名稱1 兩手空閑 7 轉(zhuǎn)身角度大2 單手空閑 8 移動(dòng)中變換狀態(tài)3 作業(yè)動(dòng)作停止 9 不明技巧4 動(dòng)作太大 10 伸背動(dòng)作5 左右手交換 11 彎腰動(dòng)作6 步行多 12 重復(fù) /不必要的動(dòng)作以上這些浪費(fèi)固然是浪費(fèi)，但還不是企業(yè)最大的浪費(fèi) 。企業(yè)最大的浪費(fèi)是： 全員智慧未得到充分全員智慧未得到充分的發(fā)掘！的發(fā)掘！ 如果全員智慧得以充分之發(fā)掘，大家都主動(dòng)地去思考，去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題，前面的許多浪費(fèi)就可迎刃而解。如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者JINGLIJINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法是一個(gè)持續(xù)不斷 的管理方法?加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)?降低成本、增產(chǎn)增值第四講 交期管理JINGLI現(xiàn)場改善的方法一、什么是交期管理? 為遵守和顧客簽訂的貨期，按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)并統(tǒng)一控制的管理二、 交期管理不好會(huì)造成什么后果？?給顧客造成生產(chǎn)上的困難；?失信用； ?完不成營業(yè)額； ?影響資金周轉(zhuǎn)； ?士氣低下； ?加班加點(diǎn)；?品質(zhì)管理和成本管理也不會(huì)好三、 交期管理和其他管理的關(guān)系?相互促進(jìn)面 強(qiáng)化品質(zhì)管理，使不良品減少，這樣就縮短了交期，從而達(dá)到了降低成本的目的。?反對面 ?若品質(zhì)管理不力，不良品增多，延誤交期，使成本上升。 ?制造品質(zhì)過剩的產(chǎn)品，既
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