如何做好一個生產(chǎn)管理者(編輯修改稿)
2025-01-24 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 JINGLI四 .現(xiàn)場浪費的改善企業(yè)最大的浪費是什么？ 眾所周知，一個企業(yè)存在各種各樣的浪費： 場所的浪費，效率的浪費，庫存的浪費，品質(zhì)的浪費，資金的浪費等。 往細(xì)分有所謂的工廠中常見的 “七大浪費 ”： 不良 /修理的浪費，加工的浪費，制造過多 /過早的浪費，搬運的浪費， 庫存的浪費，動作的浪費，兩手等待的浪費。下表列出了十二種動作浪費：如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI序號 浪費之名稱 序號 浪費之名稱1 兩手空閑 7 轉(zhuǎn)身角度大2 單手空閑 8 移動中變換狀態(tài)3 作業(yè)動作停止 9 不明技巧4 動作太大 10 伸背動作5 左右手交換 11 彎腰動作6 步行多 12 重復(fù) /不必要的動作以上這些浪費固然是浪費，但還不是企業(yè)最大的浪費 。企業(yè)最大的浪費是： 全員智慧未得到充分全員智慧未得到充分的發(fā)掘！的發(fā)掘！ 如果全員智慧得以充分之發(fā)掘，大家都主動地去思考，去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題，前面的許多浪費就可迎刃而解。如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLIJINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法JINGLI現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法是一個持續(xù)不斷 的管理方法?加強(qiáng)管理、減少浪費?降低成本、增產(chǎn)增值第四講 交期管理JINGLI現(xiàn)場改善的方法一、什么是交期管理? 為遵守和顧客簽訂的貨期，按計劃進(jìn)行生產(chǎn)并統(tǒng)一控制的管理二、 交期管理不好會造成什么后果？?給顧客造成生產(chǎn)上的困難；?失信用； ?完不成營業(yè)額； ?影響資金周轉(zhuǎn)； ?士氣低下； ?加班加點；?品質(zhì)管理和成本管理也不會好三、 交期管理和其他管理的關(guān)系?相互促進(jìn)面 強(qiáng)化品質(zhì)管理，使不良品減少，這樣就縮短了交期，從而達(dá)到了降低成本的目的。?反對面 ?若品質(zhì)管理不力，不良品增多，延誤交期，使成本上升。 ?制造品質(zhì)過剩的產(chǎn)品，既
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