某酒店整合整合戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-01-22 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌 18 酒店發(fā)展的市場研究 ? 研究目的 ? 了解四姑娘山各酒店整體消費習(xí)慣 \市場競爭 \品牌形象 ? 深入了解四姑娘山各酒店及其他品牌效應(yīng) ,分析用戶選擇飯店全面因素 ? 研究方法 ? 周期性問卷訪問 ? 研究時間 ? 2023年 11月 ? 研究樣本 ? 成都市配額抽樣被訪者 100名 ? 四姑娘山地區(qū)配額抽樣被訪者 100名 19 管理變革發(fā)展的框架 管理變革 運營完善 管理層培訓(xùn) 戰(zhàn)略重組 持續(xù)改進 大規(guī)模重組變革的要點在于控制變革的風(fēng)險，提升變革的成效；考慮到國際飯店沉積多年的體制、管理和人員的問題，此次企業(yè)變革的難度和風(fēng)險更加突出 – 必須配合戰(zhàn)略重組和全面管理建設(shè)進行管理變革 – 完善管理制度，推動現(xiàn)代管理 – 必須在啟動大規(guī)模管理變革之前，客觀地分析變革的動力和阻力， 制定變革計劃 – 必須對變革的效果進行持續(xù)的跟蹤和評價 20 管理變革的方式 ?采用系統(tǒng)性方法，對變革過程進行有效的管理，推動員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變。 變革重組 領(lǐng)導(dǎo)支持 員工參與 意愿 技能 成功變革的前提 ? 具備變革的 意愿 1. 營造并且傳遞變革的緊迫感 2. 領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率 3. 考核、獎懲、必要的人事安排 ? 掌握新環(huán)境所需的 技能 1. 持續(xù)的溝通和教育 2. 員工的積極參與、體會、了解 3. 專題培訓(xùn)、強化培訓(xùn) 成功變革的三個階段 1認知 2掌握 3強化 認知 掌握 強化 ?營造緊迫感 ?持續(xù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)支持 ?員工參與 ?考核激勵 ?培訓(xùn) 21 工作描述 萬隆四姑娘山酒店資產(chǎn)運營傳播 ? 傳播內(nèi)容 ? 萬隆四姑娘山酒店資產(chǎn)全新運營恭賀 ? 萬隆四姑娘山酒店資產(chǎn)形象宣傳與消費者答謝 ? 萬隆四姑娘山酒店資產(chǎn)管理運營介紹與服務(wù)內(nèi)容 ? 媒介側(cè)重 ? 報紙 主要媒介 ,大眾傳播 ,形象與恭賀性廣告 ,較為詳盡傳播 ? 雜志 主要媒介 ,長文案溝通 ? 直郵宣傳品 主要媒介 ,全面詳盡溝通 ? 網(wǎng)絡(luò) 輔助媒體 ,形象宣傳 ,長期效果 ? 傳播時間 ? 2023年 11月 2023年 5月 ? 費用分配 ? 報紙 35%\雜志 20%\直郵 20%\其他 15% 22 四姑娘山國際飯店重組預(yù)算與時間計劃 23 萬隆四姑娘山酒店資產(chǎn)重組費用 ? 股份公司收購費用 ? 人民幣 150萬元 ? 永安信投資整合費用 ? 人民幣 80萬元 ? 股份化公司 10%股權(quán) 24 萬隆酒店資產(chǎn)整合時間計劃 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 重組調(diào)查與研究 負債與財務(wù)清理 股份化公司運營 管理變革與調(diào)整 股份化公司整合與傳播 股份公司股權(quán)融資 酒店版塊整合發(fā)展 公開發(fā)行上市開展 25 關(guān)于永安信投資 26 永安信的專業(yè)背景 ? 基于中國轉(zhuǎn)型和全球新經(jīng)濟時期而特別發(fā)起組建的前瞻性資本與產(chǎn)業(yè)投資機
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