實踐與發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-03-17 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無終身雇傭制 * 薪酬支付 按年功序列 按個人能力 ** 勞資關系 按企業(yè)建立工會 按企業(yè)建立工會 配置調(diào)控 重學校背景 重個人能力 員工招募 來源以大學畢業(yè)生為主 到其他企業(yè)挖人 21 實踐與發(fā)展趨勢 三、韓國的人力資源開發(fā)與管理實踐 韓國的人力資源管理制度是美 、 日管理制度的混合物 ， 同時受儒家文化的影響 。 ? 增加教育經(jīng)費 ， 普及初等中等教育 ， 提高國民素質(zhì)； ? 建立多層職業(yè)技術教育系統(tǒng)； ? 大力發(fā)展高等教育 ， 培養(yǎng)高層次科技人才 。 22 實踐與發(fā)展趨勢 ? 企業(yè)的 人力資源管理 招聘 ：經(jīng)營者的重要生成機制是轉(zhuǎn)職及內(nèi)部提拔 ， 學歷要求是重要條件 。 勞動力主要來自于外部勞動力市場 。 決策 ：決策權集中于創(chuàng)業(yè)者及其家族 。 有輔助機構(gòu)如“ 秘書室 ” 、 “ 企劃室 ”“ 綜合調(diào)整室 ” 。 分配 ：以 “ 能力主義 ” 為主要的分配原則 ， 認為職務是能力的反映 ， 其工資結(jié)構(gòu)為工齡工資家職務工資 。 勞資關系 ：比較穩(wěn)定 。 原因在于勞資雙方力量對比比較懸殊 ， 員工不能結(jié)成強有力的聯(lián)盟來與資方抗衡 。 ? 企業(yè)重視人力資源開發(fā) 23 實踐與發(fā)展趨勢 四、德國的人力資源開發(fā)與管理實踐 ? 雇傭制度 ： “ 自由擇業(yè) ” 政策 ， 勞動局提供就業(yè)指導 。 ? 勞資協(xié)調(diào)體制 ：勞資協(xié)議 、 職工參與決策制 ——董事會中的工人代表 、 聯(lián)合管理 、 職工會議 。 ? 職業(yè)培訓制度 ：企業(yè)與學校相結(jié)合的“雙軌制”培訓；企業(yè)辦大學；跨企業(yè)的再培訓中心；市場模擬訓練公司。 24 實踐與發(fā)展趨勢 五、當前歐洲人力資源開發(fā)與管理的特點與做法 ? 新的人力資源開發(fā)與管理理念 一是四個融入 。 全球化融入 （ 國界淡化 、 與國際接軌 ） 、 經(jīng)濟目標化融入 、 團隊精神發(fā)展的融入 、 員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的融入 二是人力資源開發(fā)過程中的職業(yè)技能讓位理念 。將員工的學習能力 、 工作態(tài)度 、 自信心 、 領導風格與團隊文化建設培育作為首要目標 。 三是動態(tài)管理理念 。 四是人力資源開發(fā)個性發(fā)展的理念 。 避免人力資源開發(fā)中的 “ 大鍋飯 ” 25 實踐與發(fā)展趨勢 ? 新的指導人力資源開發(fā)與管理的理論 一是由人力資源開發(fā)與管理的直接經(jīng)濟目標取代舊的人力資源開發(fā)與管理的間接經(jīng)濟目標，用人力資源的開發(fā)與管理去實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。 二是將人力資源開發(fā)與管理從企業(yè)管理的并列中凸現(xiàn)出來。使其在企業(yè)管理中更具有主動性與靈活性。 三是企業(yè)決策層直接面對人力資源的開發(fā)與管理工作。 四是突出人力資源的層次性與個性特色。 五是把人才發(fā)展政策視為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，加速人才的開發(fā)與成長。 26 實踐與發(fā)展趨勢 ? 歐洲人力資源開發(fā)與管理突出的幾個重點 第一，科學地劃定標準與靈活的政策導向。 第二，注重培訓項目開發(fā)的細化與過程 第三，全方位的評估 第四，激勵策略是歐洲人力資源開發(fā)與管理健康發(fā)展的法寶。 27 實踐與發(fā)展趨勢 六、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢 ? 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 ? 知識工作者的開發(fā)與管理 ? 組織學習與學習型組織 ? 網(wǎng)絡化組織 ? 企業(yè)價值與企業(yè)管理 ? 跨文化培訓與跨文化管理 28 實踐與發(fā)展趨勢 （一）戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 ? 學習與培訓被視為戰(zhàn)略的、組織的、持續(xù)的和關鍵的，組織知識管理從原先零碎的、支解的實踐向系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略組織知識轉(zhuǎn)變。 ? 跨文化管理與跨文化培訓被全球性企業(yè)視為經(jīng)營成功的戰(zhàn)略性因素，而如何發(fā)現(xiàn)組織需要的具有某種知識和技能的人才并有效激發(fā)其奉獻個人知識以及如何吸引他們繼續(xù)服務于企業(yè)，已被看作影響生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略性問題。 29 實踐與發(fā)展趨勢 （二）知識工作者的開發(fā)與管理 擁有知識和技能的勞動者日益被視為企業(yè)的關鍵資源。如何在全球范圍內(nèi)獲得企業(yè)所需的知識工作者并對他們進行有效管理是未來人力資源開發(fā)與管理必須面對的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在： ? 合理、有吸引力的薪資與福利； ? 充分公開與高效的信息溝通； ? 公正平等的全球招聘政策； ? 深入全面的跨文化培訓與管理； ? 開放的知識分享和民主決策體系； ? 持續(xù)有效的系統(tǒng)激勵模式。 企業(yè)的人力資本管理將轉(zhuǎn)向知識資本管理 30 實踐與發(fā)展趨勢 （三）組織學習與學習型組織 Dixon認為，要適應 21世紀的競爭而生存下去，企業(yè)必須做到以下幾點： ? 更有效地從自己的錯誤中學習； ? 縮短完成戰(zhàn)略變化所需的時間； ? 更充分地利用組織中所有雇員的知識與技能； ? 加快知識在組織內(nèi)的傳遞； ? 更熟練地從對手和合作伙伴那里學習； ? 激勵組織內(nèi)所有領域持續(xù)不斷的改善； ? 加速產(chǎn)品開發(fā)和流程創(chuàng)新。 31 實踐與發(fā)展趨勢 （四）網(wǎng)絡化組織 市場和其他外部環(huán)境的變化進一步強化了學習能力的重要性，要求組織更具有應變能力。學習能力和應變能力的保持要求必須對外部環(huán)境的變化是敏感的，對外部反應的行動是迅速的。需要建立網(wǎng)絡化組織。其基本特征為： ? 組織扁平化、開放化、減少層次； ? 充分授權； ? 民主管理； ? 自主管理。 32 實踐與發(fā)展趨勢 （五）企業(yè)價值與企業(yè)管理 ? 在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)精神價值觀和企業(yè)倫理更重要。因為：一方面文化日趨多元，價值沖突與對立更趨頻繁；另一方面組織知識管理和全球網(wǎng)絡化經(jīng)營需要不同文化、不同價值的整合與共享。 ? 企業(yè)文化建設，特別是精神價值和倫理將被視為未來企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成而具有戰(zhàn)略地位。 ? 人力資源開發(fā)與管理的重要任務是正確地揭示企業(yè)價值的內(nèi)涵并有力促成其傳播，尊重員工個人價值并有效整合于組織倫理價值之中。 如何處理個人價值多元與組織價值整合之間的平衡是未來人力資源
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