實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-03-17 16:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)終身雇傭制 * 薪酬支付 按年功序列 按個(gè)人能力 ** 勞資關(guān)系 按企業(yè)建立工會(huì) 按企業(yè)建立工會(huì) 配置調(diào)控 重學(xué)校背景 重個(gè)人能力 員工招募 來(lái)源以大學(xué)畢業(yè)生為主 到其他企業(yè)挖人 21 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) 三、韓國(guó)的人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐 韓國(guó)的人力資源管理制度是美 、 日管理制度的混合物 ， 同時(shí)受儒家文化的影響 。 ? 增加教育經(jīng)費(fèi) ， 普及初等中等教育 ， 提高國(guó)民素質(zhì)； ? 建立多層職業(yè)技術(shù)教育系統(tǒng)； ? 大力發(fā)展高等教育 ， 培養(yǎng)高層次科技人才 。 22 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) ? 企業(yè)的 人力資源管理 招聘 ：經(jīng)營(yíng)者的重要生成機(jī)制是轉(zhuǎn)職及內(nèi)部提拔 ， 學(xué)歷要求是重要條件 。 勞動(dòng)力主要來(lái)自于外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 。 決策 ：決策權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家族 。 有輔助機(jī)構(gòu)如“ 秘書室 ” 、 “ 企劃室 ”“ 綜合調(diào)整室 ” 。 分配 ：以 “ 能力主義 ” 為主要的分配原則 ， 認(rèn)為職務(wù)是能力的反映 ， 其工資結(jié)構(gòu)為工齡工資家職務(wù)工資 。 勞資關(guān)系 ：比較穩(wěn)定 。 原因在于勞資雙方力量對(duì)比比較懸殊 ， 員工不能結(jié)成強(qiáng)有力的聯(lián)盟來(lái)與資方抗衡 。 ? 企業(yè)重視人力資源開發(fā) 23 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) 四、德國(guó)的人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐 ? 雇傭制度 ： “ 自由擇業(yè) ” 政策 ， 勞動(dòng)局提供就業(yè)指導(dǎo) 。 ? 勞資協(xié)調(diào)體制 ：勞資協(xié)議 、 職工參與決策制 ——董事會(huì)中的工人代表 、 聯(lián)合管理 、 職工會(huì)議 。 ? 職業(yè)培訓(xùn)制度 ：企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合的“雙軌制”培訓(xùn)；企業(yè)辦大學(xué)；跨企業(yè)的再培訓(xùn)中心；市場(chǎng)模擬訓(xùn)練公司。 24 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) 五、當(dāng)前歐洲人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)與做法 ? 新的人力資源開發(fā)與管理理念 一是四個(gè)融入 。 全球化融入 （ 國(guó)界淡化 、 與國(guó)際接軌 ） 、 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)化融入 、 團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展的融入 、 員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的融入 二是人力資源開發(fā)過(guò)程中的職業(yè)技能讓位理念 。將員工的學(xué)習(xí)能力 、 工作態(tài)度 、 自信心 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)培育作為首要目標(biāo) 。 三是動(dòng)態(tài)管理理念 。 四是人力資源開發(fā)個(gè)性發(fā)展的理念 。 避免人力資源開發(fā)中的 “ 大鍋飯 ” 25 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) ? 新的指導(dǎo)人力資源開發(fā)與管理的理論 一是由人力資源開發(fā)與管理的直接經(jīng)濟(jì)目標(biāo)取代舊的人力資源開發(fā)與管理的間接經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用人力資源的開發(fā)與管理去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。 二是將人力資源開發(fā)與管理從企業(yè)管理的并列中凸現(xiàn)出來(lái)。使其在企業(yè)管理中更具有主動(dòng)性與靈活性。 三是企業(yè)決策層直接面對(duì)人力資源的開發(fā)與管理工作。 四是突出人力資源的層次性與個(gè)性特色。 五是把人才發(fā)展政策視為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，加速人才的開發(fā)與成長(zhǎng)。 26 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) ? 歐洲人力資源開發(fā)與管理突出的幾個(gè)重點(diǎn) 第一，科學(xué)地劃定標(biāo)準(zhǔn)與靈活的政策導(dǎo)向。 第二，注重培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的細(xì)化與過(guò)程 第三，全方位的評(píng)估 第四，激勵(lì)策略是歐洲人力資源開發(fā)與管理健康發(fā)展的法寶。 27 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) 六、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 ? 知識(shí)工作者的開發(fā)與管理 ? 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織 ? 網(wǎng)絡(luò)化組織 ? 企業(yè)價(jià)值與企業(yè)管理 ? 跨文化培訓(xùn)與跨文化管理 28 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) （一）戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 ? 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)被視為戰(zhàn)略的、組織的、持續(xù)的和關(guān)鍵的，組織知識(shí)管理從原先零碎的、支解的實(shí)踐向系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略組織知識(shí)轉(zhuǎn)變。 ? 跨文化管理與跨文化培訓(xùn)被全球性企業(yè)視為經(jīng)營(yíng)成功的戰(zhàn)略性因素，而如何發(fā)現(xiàn)組織需要的具有某種知識(shí)和技能的人才并有效激發(fā)其奉獻(xiàn)個(gè)人知識(shí)以及如何吸引他們繼續(xù)服務(wù)于企業(yè)，已被看作影響生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題。 29 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) （二）知識(shí)工作者的開發(fā)與管理 擁有知識(shí)和技能的勞動(dòng)者日益被視為企業(yè)的關(guān)鍵資源。如何在全球范圍內(nèi)獲得企業(yè)所需的知識(shí)工作者并對(duì)他們進(jìn)行有效管理是未來(lái)人力資源開發(fā)與管理必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在： ? 合理、有吸引力的薪資與福利； ? 充分公開與高效的信息溝通； ? 公正平等的全球招聘政策； ? 深入全面的跨文化培訓(xùn)與管理； ? 開放的知識(shí)分享和民主決策體系； ? 持續(xù)有效的系統(tǒng)激勵(lì)模式。 企業(yè)的人力資本管理將轉(zhuǎn)向知識(shí)資本管理 30 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) （三）組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織 Dixon認(rèn)為，要適應(yīng) 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)而生存下去，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)： ? 更有效地從自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)； ? 縮短完成戰(zhàn)略變化所需的時(shí)間； ? 更充分地利用組織中所有雇員的知識(shí)與技能； ? 加快知識(shí)在組織內(nèi)的傳遞； ? 更熟練地從對(duì)手和合作伙伴那里學(xué)習(xí)； ? 激勵(lì)組織內(nèi)所有領(lǐng)域持續(xù)不斷的改善； ? 加速產(chǎn)品開發(fā)和流程創(chuàng)新。 31 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) （四）網(wǎng)絡(luò)化組織 市場(chǎng)和其他外部環(huán)境的變化進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)習(xí)能力的重要性，要求組織更具有應(yīng)變能力。學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力的保持要求必須對(duì)外部環(huán)境的變化是敏感的，對(duì)外部反應(yīng)的行動(dòng)是迅速的。需要建立網(wǎng)絡(luò)化組織。其基本特征為： ? 組織扁平化、開放化、減少層次； ? 充分授權(quán)； ? 民主管理； ? 自主管理。 32 實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) （五）企業(yè)價(jià)值與企業(yè)管理 ? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)精神價(jià)值觀和企業(yè)倫理更重要。因?yàn)椋阂环矫嫖幕遮叾嘣瑑r(jià)值沖突與對(duì)立更趨頻繁；另一方面組織知識(shí)管理和全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)需要不同文化、不同價(jià)值的整合與共享。 ? 企業(yè)文化建設(shè)，特別是精神價(jià)值和倫理將被視為未來(lái)企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成而具有戰(zhàn)略地位。 ? 人力資源開發(fā)與管理的重要任務(wù)是正確地揭示企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵并有力促成其傳播，尊重員工個(gè)人價(jià)值并有效整合于組織倫理價(jià)值之中。 如何處理個(gè)人價(jià)值多元與組織價(jià)值整合之間的平衡是未來(lái)人力資源
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