戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析教材(編輯修改稿)
2025-01-22 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么可以想象組織的一切活動都將會漫無目的和毫無章法。 戰(zhàn)略管理主要可以分為兩個階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施階段。 戰(zhàn)略規(guī)劃 是指制訂戰(zhàn)略決策方案的過程，它分為規(guī)定組織的使命、分析組織的內(nèi)外部環(huán)境、建立組織的戰(zhàn)略目標體系、制訂戰(zhàn)略方案等步驟。 戰(zhàn)略實施 階段是指落實、執(zhí)行和逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的活動，它包括確定組織結(jié)構(gòu)、落實和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行活動、檢測、評價和控制戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)過程等步驟。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃階段 1．規(guī)定組織的使命 組織的使命包括組織的哲學和組織的宗旨。 它是確定組織目標和戰(zhàn)略的依據(jù)，是組織不斷發(fā)展的行動指南。 組織的哲學 包括組織的價值觀、信念和行為準則等內(nèi)容，它是組織文化的核心部分。 一個組織要在事業(yè)上獲得成功，就必須要建立一套正確的組織哲學作為所有成員堅持遵守的信念和行動準則。 組織的宗旨是在組織哲學的指導下規(guī)定了組織的發(fā)展方向、目的以及組織的性質(zhì)、類型和業(yè)務范圍等基本要求， 是進一步制訂組織目標和戰(zhàn)略的前提和依據(jù)。 例如，艾維斯汽車租賃公司的宗旨被表述為：“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司?！边@一宗旨明確表達了該公司的業(yè)務范圍、企業(yè)類型、發(fā)展方向和目的。 任何一個組織都處在一定的環(huán)境中，而且必須在一定的環(huán)境中生存與發(fā)展。因此，組織戰(zhàn)略管理必須以認識環(huán)境為基礎。 組織戰(zhàn)略分析，又稱戰(zhàn)略環(huán)境分析， 主要指對組織存在的環(huán)境進行系統(tǒng)掃描。 組織環(huán)境可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。 戰(zhàn)略管理通過對組織內(nèi)外環(huán)境進行系統(tǒng)分析，可以了解組織的現(xiàn)狀、優(yōu)勢及不足，并依此對組織進行定位。 3．建立戰(zhàn)略目標體系 組織的戰(zhàn)略目標是在對組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行充分分析和調(diào)查的基礎上建立起來的。 一個組織的戰(zhàn)略目標規(guī)定了該組織為完成其使命，在一個比較長遠的期限內(nèi)所應達到的預期成果，它也是衡量不同戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的重要依據(jù)和標準，是制訂戰(zhàn)略決策的出發(fā)點和戰(zhàn)略實施的歸宿。 戰(zhàn)略目標應當具有可量化、易度量、既有現(xiàn)實性又有挑戰(zhàn)性、分層次、可接收等特征。戰(zhàn)略目標不是某一項或者某一類指標能夠概括的，它應當是一個多目標體系。 該體系的建立可以采取逐級展開的方式，其最高就是組織使命，通過逐級展開和逐步具體化，就可以得到最底層的比較具體的和盡可能量化的戰(zhàn)略目標集。 戰(zhàn)略的確定是指組織在進行戰(zhàn)略分析及建立了組織的戰(zhàn)略目標體系后，根據(jù)戰(zhàn)略目標體系設計出盡可能多的備選方案，并以目標體系為依據(jù)進行深入的分析和評價，確定最佳戰(zhàn)略方案，最后將這一方案細化和規(guī)范化，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。 在確定組織戰(zhàn)略的過程中，應當盡可能地將各種較好的方案都納入備選方案中，這樣才有可能從中挑選出好的戰(zhàn)略方案。 一般說來，在進行組織戰(zhàn)略的選擇時，需要按照以下幾個標準進行： ①戰(zhàn)略組合內(nèi)部是否具有一致性 ?即組織戰(zhàn)略的各個組成部分是否相互銜接和配套，并能形成一個整體。 ②戰(zhàn)略與環(huán)境是否保持一致 ?即戰(zhàn)略與可能變化的環(huán)境之間的適應性程度，以及戰(zhàn)略是否考慮到未來環(huán)境的影響。 ③戰(zhàn)略與組織所擁有的資源是否匹配 ?組織在進行戰(zhàn)略選擇時，應當先對資源進行評價，以確定這些資源能否滿足戰(zhàn)略實施的需要。 ④戰(zhàn)略可能遇到的風險是否適當 ? ⑤戰(zhàn)略是否具有明確的時間安排 ?組織應當衡量戰(zhàn)略目標在不同時間階段實施的可能性。 ⑥戰(zhàn)略是否切實可行 ? 應當依據(jù)這 6條標準，對備選方案進行分析與評估，選擇最優(yōu)方案。 二、戰(zhàn)略實施階段 1．戰(zhàn)略實施的過程 戰(zhàn)略實施階段就是戰(zhàn)略管理的行動階段，是一個將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動的過程。 戰(zhàn)略實施在一個組織的戰(zhàn)略管理中是一個系統(tǒng)工程，要完成這項工程，需要眾多主體的參與，需要大量的組織資源，需要合適的組織結(jié)構(gòu)，需要相應的文化環(huán)境，還需要強有力的組織領導，等等。 下面我們僅就其中的幾個重點問題進行討論。 (1)組織結(jié)構(gòu) 是決定一個組織的功能的重要因素。 舊的組織機構(gòu)往往不能適應新的戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，因此， 當組織的戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，就應當在戰(zhàn)略層次上建立與之
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