戰(zhàn)略2戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-02-13 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 的資本投入來控制上游。 34 當前競爭對手間競爭的激烈程度 ? （ 1）眾多的或勢均力敵的競爭對手 ? （ 2）行業(yè)增長緩慢 ? （ 3）高固定成本或高庫存成本 ? （ 4）缺少差別化 ? （ 5）利益相關度高 ? （ 6）高退出障礙 常見的退出障礙有 : 專門化的資產 退出的固定成本 戰(zhàn)略相關性 情感障礙 政府和社會的約束 35 退出壁壘與進入壁壘 風險 進 入 障 礙 退出障礙 高度 低點 高度 低點 穩(wěn)定 , 穩(wěn)定 且有風險 36 戰(zhàn)略群組分析 ? 所謂戰(zhàn)略群組 (或戰(zhàn)略群體、戰(zhàn)略集團 )是指一個行業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略 ,并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 。。 ? 在一個產業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該產業(yè)中只有一個戰(zhàn)略群組；如果每個企業(yè)都奉行著與眾不同的戰(zhàn)略，則該產業(yè)中有多少企業(yè)便有多少戰(zhàn)略群組。 37 戰(zhàn)略集團的差異表現(xiàn)在 ? ? ? ? . 38 行業(yè)戰(zhàn)略集團示意圖 D集團 窄產品線，高度自動化生產，低價格，低水平服務 B集團 很窄產品線，高價，高技術，高質量 C集團 中規(guī)模產品線，中等價格水平，中等水平服務，中等質量 A集團 全線產品，縱向聯(lián)合，低成本生產，低水平服務，一般質量標準 寬 產品線 窄 高度縱向一體化 裝配 縱向一體化程度 39 制藥行業(yè)的戰(zhàn)略集團 普通藥物集團 Forest Labs ICN 高 價格 低 低 高 研發(fā)費用 專利藥物集團 默克 輝瑞 禮來 40 中國手機行業(yè) ? 1995年以前摩托羅拉一枝獨秀； ? 2023年摩托羅拉、愛立信、諾基亞三足鼎立； ? 2023年國產手機市場份額超過 50%； ? 2023年國產手機節(jié)節(jié)敗退； ? 2023年海外品牌一統(tǒng)天下，諾基亞、摩托羅拉、三星排在前列。國內手機只占 %,其中聯(lián)想、波導為第一集團；夏新、 TCL、海爾排在第二集團。 41 三、競爭對手分析 ? 競爭對手分析要素 競爭對手的動力是什么？ 長遠目標 各管理階層的目標和綜合目標 競爭對手能做些什么及正在做些什么？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略 企業(yè)當前如何競爭 競爭對手反擊的總體情況。 競爭對手是否滿意目前位置？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移？ 競爭對手的薄弱之處在哪里？ 迫使競爭對手采取最大和最有效的報復行動的因素有哪些？ 假設 關于自己以及關于產業(yè)的假設 能力 優(yōu)勢與弱點 42 企業(yè)與競爭者的比較分析 未來目的 我們的目標跟競爭對手的目標相比怎么樣 ? 未來將把重點放在哪里 ? 對待風險的態(tài)度怎樣 ? 當前戰(zhàn)略 我們目前怎么競爭 ? 如果競爭結構發(fā)生變化 ,這個戰(zhàn)略站得住腳嗎 ? 想法 競爭對手對它們自己和行業(yè)的設想是怎樣的 ? 能力 我們的強點和弱點是什么 ? 跟對手相比我們實力如何 ? 反饋 競爭對手未來會做什么 ? 我們比競爭對手在哪些方面更有優(yōu)勢 ? 它會怎么改變我們與競爭對手的關系 ? 43 內部環(huán)境分析 Internal Environment Analysis 44 主要內容 ? 競爭優(yōu)勢主要來自企業(yè)內部，因此內部環(huán)境分析的一項主要任務，是認識哪些環(huán)節(jié)與要素影響著企業(yè)的業(yè)績，哪些可能成為競爭優(yōu)勢的來源。這一部分的內容包括： ? 一、資源 ? 二、能力 ? 三、核心競爭力 ? 四、戰(zhàn)略分析工具 45 外部環(huán)境 External Environment 企業(yè)可能會選擇做什么 What the Firm Might Do 內部環(huán)境 Internal Environment 企業(yè)能做什么What the Firm Can Do 持久的競爭優(yōu)勢 Sustainable Competitive Advantage 46 資源 * 有形資源 * 無形資源 能力 核心競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 四種持久性 競爭優(yōu)勢 的標準 價值鏈 分析 有價值的 稀有的 難于模仿的 不可替代的 * * * * * 外包 47 一、資源 ? 資源是公司生產過程中的各種投入物，如資本、設備 ﹑ 雇員的個人技巧、專利、財務狀況以及有才能的經理人員。 ? 有形資源是指那些看得見、摸得著或能量化的資產。 ? 無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史 ﹑ 長期以來積累下來的資產。 48 有形資源的類型 資 源 類 型 主要表征 財 務 資 源 公司的借款能力 公司內部資金的再生能力 實 物 資 源 公司的廠房位置和設備的精良程度 原材料的獲得途徑 技術 資 源 技術的含量 ,如專利 、 商標 、 版權和商業(yè)機密 組 織 資 源 公司報告系統(tǒng)及其正式的計劃 、 控制 、 協(xié)調系統(tǒng) 49
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