【文章內(nèi)容簡介】 ? . Macy Co — 采購，某錨店的一般商品經(jīng)理，副采購員，部門經(jīng)理n 教育背景? .，西北大學(xué)（凱洛格管理學(xué)院， 1991）? ., 耶魯大學(xué) (1984)JosephCrepaldi副總裁及主管，戰(zhàn)略事業(yè) — 悉尼n 經(jīng)驗概要? Joseph Crepaldi是科爾尼公司 —— 世界領(lǐng)先的高價值管理咨詢公司亞洲戰(zhàn)略 /并購事業(yè)部副總裁及主管。他常駐悉尼，并領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)氐目茽柲徂k事處? Crepaldi先生在歐洲、亞洲和非洲都有廣泛的資深國際咨詢經(jīng)驗，對公司及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略有深入研究，并且在航運與海運，休閑與娛樂、消費品和工業(yè)品行業(yè)有所專長。他同時在并購領(lǐng)域經(jīng)驗深厚，參與過多個澳洲與海外的大型兼并案。n 咨詢項目經(jīng)驗摘選? Joseph Crepaldi 先生曾參與及領(lǐng)導(dǎo)了超過 60個管理咨詢項目，包括：— 為中國某電信公司，建立進入戰(zhàn)略— 為中國某耐用品公司設(shè)計 MA 戰(zhàn)略— 為中國某跨國消費品企業(yè)設(shè)計增長戰(zhàn)略— 為某大型電信服務(wù)提供商設(shè)計亞洲進入戰(zhàn)略 /MA戰(zhàn)略— 為某食品跨國企業(yè)設(shè)計 MA驅(qū)動增長戰(zhàn)略— 為某主要物流企業(yè)設(shè)計電子商務(wù)愿景— 為澳大利亞某州賽馬行業(yè)重新評估行業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略— 為某大型電信企業(yè)設(shè)計寬帶戰(zhàn)略— 為澳大利亞某主要的媒體企業(yè)建立進入數(shù)字電視市場的商業(yè)案例— 為澳大利亞某大型建筑公司探明兼并機會— 為澳大利亞某航運和運輸企業(yè)建立全新的戰(zhàn)略（包括電子商務(wù)單元的剝離）JosephCrepaldi（ 續(xù)）副總裁及主管，戰(zhàn)略事業(yè) — 悉尼n 咨詢項目經(jīng)驗摘選 （ 續(xù)）? 為某澳大利亞大型多業(yè)務(wù)公司確定增長目標(biāo)? 為某主要的澳大利亞博彩公司，建立并實施公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略? 為某博彩技術(shù)公司明確并實施增長戰(zhàn)略? 為南非賽馬行業(yè)制定私有化框架并領(lǐng)導(dǎo)實施n 以往工作經(jīng)歷? Crepaldi先生四年前從貝恩咨詢公司加入科爾尼公司。此前的工作經(jīng)歷包括米蘭 Bocconi大學(xué)社會學(xué)系的外部教授，米蘭商會的研究員。n 教育背景? Crepaldi先生擁有密歇根大學(xué)優(yōu)等 ，并且擁有 Commerciale Luigi Bocconi大學(xué)社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)學(xué)位。他曾經(jīng)獲得 19891990年度 富爾布賴特交流獎學(xué)金以及 19891990年度 Michael Vinciguerra獎。 Crepaldi先生的文章廣為傳播，包括在意大利商業(yè)報刊上關(guān)于戰(zhàn)略問題的一些投稿和四篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的論文 。他同時還領(lǐng)導(dǎo)一項科爾尼公司全球智力資本發(fā)展項目 “創(chuàng)造價值的增長 ”。 n 語言能力? Crepaldi先生 英語和意大利語流利，并掌握法語和西班牙語RobertRupar 羅瑞經(jīng)理 — 北京n 經(jīng)驗概述? 羅端是科爾尼公司北京辦公室的經(jīng)理， 在亞洲和歐洲有 6年的管理咨詢經(jīng)驗，工作過的行業(yè)包括商業(yè)銀行、投資銀行、養(yǎng)老基金和風(fēng)險投資公司。他在企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)重組和兼并收購方面有著豐富的經(jīng)驗。n 相關(guān)的咨詢經(jīng)驗n 金融領(lǐng)域? 為一家領(lǐng)先的新加坡商業(yè)銀行制定新加坡、泰國和香港的市場戰(zhàn)略。設(shè)計個人銀行產(chǎn)品組合，分銷渠道管理和定價戰(zhàn)略使顧客周期利潤率最大化。? 為一家全球的商業(yè)銀行和一家領(lǐng)先的投資銀行評估大中華半導(dǎo)體市場的投資機會。分析了行業(yè)的吸引力和目標(biāo)公司的戰(zhàn)略定位。提交了投資推薦書。? 為美國一家領(lǐng)先的航天國防公司的風(fēng)險投資部分析了醫(yī)療業(yè)一家新興公司的業(yè)務(wù)可行性。并就投資的吸引力進行了推介? 為一家養(yǎng)老基金完成了涉及瑞典、挪威、和德國的公共設(shè)施的收購戰(zhàn)略的可行性研究。評估了不同情況下的投資方案的產(chǎn)出和風(fēng)險? 為一家風(fēng)險投資公司研究了瑞典電力取暖市場可能的收購對象。挑選、評估和推薦了一些公司? 為一家領(lǐng)先的風(fēng)險投資公司制定在斯堪迪納維亞國家信息技術(shù)和服務(wù)市場的收購戰(zhàn)略。發(fā)現(xiàn)收購目標(biāo)，評估其戰(zhàn)略定位，并估算投資回報率n 合并計劃、合并后整合及業(yè)務(wù)重整? 為中國一家最大的國營企業(yè)制定集團所屬 600多家企業(yè)海外上市前的業(yè)務(wù)重組計劃。制定了公司戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并評估了戰(zhàn)略伙伴，完成了組織藍(lán)圖，并幫助客戶在今后 5年增收節(jié)支 5億美元? 為兩家準(zhǔn)備合并的菲律賓電信公司制定合并后的整合計劃。對兩家公司的組織和運營進行了初步評估，并且分析了不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效益n 相關(guān)的咨詢經(jīng)驗 (續(xù) )n 合并計劃、合并后整合及業(yè)務(wù)重整 (續(xù) )? 為兩家最大的韓國集團設(shè)計實施合并后的整合計劃。對合并一方進行了詳細(xì)的組織和運營評估。發(fā)現(xiàn)了高達(dá) 3億美元的單個改進領(lǐng)域和主要協(xié)同效應(yīng)機遇，并對其進行量化和排序? 為瑞典的一家主要零售商在 9個月的時間里設(shè)計和協(xié)調(diào)實施了業(yè)績改善和重組計劃。項目范圍涉及 400多家零售網(wǎng)點，使員工生產(chǎn)率提高 40％，庫存周轉(zhuǎn)率提高 70％，客戶滿意度大幅提高n 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? 為韓國一家最大集團的家用電器部設(shè)計了遠(yuǎn)期全球戰(zhàn)略。分析了國際市場并領(lǐng)導(dǎo)一個全球小組為中國、美國、印度、印度尼西亞、墨西哥、俄羅斯和日本等國制定了營銷戰(zhàn)略。評估在西歐的戰(zhàn)略聯(lián)盟機會并為在北美優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施制定計劃。? 為一家全球建材公司領(lǐng)導(dǎo)制定了菲律賓市場的拓展戰(zhàn)略。發(fā)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)分市場，評估產(chǎn)品組合并制定渠道戰(zhàn)略實現(xiàn)收入利潤最大化? 幫助臺灣一家最大的移動通信商準(zhǔn)備有線執(zhí)照投標(biāo)書。為新業(yè)務(wù)制定營銷戰(zhàn)略，包括最初提供的服務(wù)和價格戰(zhàn)略。? 為一家歐洲電器制造服務(wù)公司制定北歐市場的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略。進行了不同情況下的現(xiàn)金流估價分析，并制定了戰(zhàn)略實施方案? 為一家意大利領(lǐng)先的 IT服務(wù)商制定了意大利市場的增長和多元化戰(zhàn)略。集中在發(fā)現(xiàn) IT業(yè)增長的杠桿及探索電信及相交領(lǐng)域的市場增長機會為瑞典國民養(yǎng)老基金研究收購市公用設(shè)施戰(zhàn)略的可行性n 教育背景? 獲瑞典斯德哥爾摩商學(xué)院工商管理碩士? 獲瑞典斯德哥爾商大學(xué)亞洲研究碩士學(xué)位? 哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，日本 Keio大學(xué)訪問學(xué)者? 語言：普通話（熟練），英文（流利），法文（熟練 ), 瑞典文（母語），RobertRupar羅瑞 (續(xù)） 經(jīng)理 — 北京李泓經(jīng)理 — 上海n 經(jīng)歷概況? 三年多 的管理顧問經(jīng)驗。在亞洲為多個產(chǎn)業(yè)的客戶提供過咨詢服務(wù)? 在百事公司有 近 三年的品牌管理經(jīng)驗 n 專長領(lǐng)域 ? 業(yè)務(wù)和市場戰(zhàn)略? 產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷? 核心流程和公司組織結(jié)構(gòu)重組? 銷售績效改進n 相關(guān)顧問項目的經(jīng)驗? 為一家銀行提高信貸管理能力 , 包括幫助設(shè)計貸款客戶評級模型以及貸款組合報告系統(tǒng)? 為一家歐洲家居用品公司發(fā)掘亞洲業(yè)務(wù)增長機會 , 設(shè)計進入中國市場的戰(zhàn)略 ,并幫助建立其中國公司的運營以及指導(dǎo)設(shè)計和上市其品牌和產(chǎn)品? 參與為一家中國大型汽車集團設(shè)計公司中長期戰(zhàn)略? 為一家系統(tǒng)集成公司設(shè)計進入證券和電信行業(yè)的戰(zhàn)略；同時還領(lǐng)導(dǎo)了該公司大幅提高項目管理能力的改革? 為一家跨國消費品公司設(shè)計亞太市場增長戰(zhàn)略 ,找出最佳發(fā)展機會并幫助該公司在中國實施購并李泓 （續(xù)）經(jīng)理 — 上海? 幫助一家中國航空公司進行產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)營銷策略、實施營銷計劃。同時還幫助客戶改進銷售人員業(yè)績? 幫助一家中國保險公司重新設(shè)計承保和理賠過程，加強管理層監(jiān)控，重組公司組織結(jié)構(gòu)? 為一家歐洲大型汽車集團分析中國輕卡市場的競爭機會? 評估亞洲金融危機對壽險市場的影響，分析市場發(fā)展趨勢，確認(rèn)發(fā)展機會和跨國公司在亞洲壽險市場的關(guān)鍵成功因素? 幫助一家跨國啤酒公司制定在中國的戰(zhàn)略? 起草項目建議書給某市政府以吸引世界水平的科技公司在該地區(qū)投資，并幫助市政府建立信息社會以刺激經(jīng)濟增長n 以前 工作經(jīng)驗? 麥肯錫公司 高級顧問? 百事食品 品牌經(jīng)理n 教育背景? 工商管理碩士，金融和市場專業(yè)， Owen School of Management at Vanderbilt University? 計算機和工業(yè)外貿(mào)雙學(xué)士，上海交通大學(xué)目錄n 對中國乳制品行業(yè)的見解n 亞華目前的境遇和挑戰(zhàn)n 項目目標(biāo)、范圍和建議的實施流程n 科爾尼公司團隊附錄n 科爾尼公司介紹n 科爾尼公司資質(zhì)摘選科爾尼公司是一家領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理咨詢公司4,200 People 96 Offices WorldwideTokyoSan FranciscoLos AngelesDallasDenverMiamiAtlantaChicagoDusseldorfMilanStuttgartMunichBerlinCopenhagenOsloPragueStockholmBostonNew YorkWashington, .TorontoClevelandDetroitMinneapolisAmsterdamBrusselsParisMadridBarcelonaLondonHoustonSao PauloSingaporeHong KongMoscowSydneyHelsinkiMexico CityMelbourneBeijingShanghaiSeoul Kuala LumpurJakartaWellingtonNew DelhiJohannesburgStamfordSanta ClaraSan DiegoBuenos AiresCaracasSingaporeViennaZurichFrankfurtWarsawIstanbul? 1926年 成立? 擁有 EDS的創(chuàng)新能力支持? 銷